A Farofa Administrativa.

Para esclarecer a teoria da farofa administrativa temos que abordar assuntos como, a esperança, o investimento, a evolução, os processos, a resolução de problemas e a felicidade.

Não é raro encontrarmos empresas que adquirem softwares caríssimos e não investem em treinamento dos colaboradores, querem evolução e trabalham de forma recorrente com métodos de 30 anos atrás.

Entre estratégias de crescimento e processos de coaching, adotam sugestões de gestão conservadoras e sem nenhum desafio que produza na equipe o “frisson” de fazer acontecer e ganhar pela avaliação de desempenho. 

A quebra de paradigmas vira um estresse corporativo, discutir possíveis trocas de profissionais é pura perda de tempo, a zona de conforto age como bloqueador da criatividade, administrar conflitos é a grande carga de trabalho e a felicidade já era.

O empresário chega tarde e está sempre de mau humor, a motivação da equipe está de acordo com a tábua das marés, sobe e desce a cada seis horas e nada acontece dentro do prazo previsto.

No conceito de “junto e misturados” cada um faz a sua maneira, a informação é difusa e confusa, ninguém delega, mas como a esperança é a última que morre muitas empresas ainda sonham em sair deste estado de dormência.

Parece exagero, você pode até pensar que empresas assim não existem, ledo engano, tem mais empresas assim que você pode imaginar, e este é o nosso trabalho, reestruturar empresas, eliminar o estresse, identificar lideranças, formalizar o planejamento estratégico, ensinar a trabalhar com orçamento, traçar metas claras e definir o propósito comum, estabelecer empatia, dar feedbacks regulares, implantar normas e regras funcionais, elaborar processos de avaliação, gerar felicidade...

Vamos deixar a farofa somente para o almoço! Entre em contato conosco, Aliança Consultoria & Coaching, www.consultoriaalianca.com.br, tenho certeza que os projetos por nós apresentados irão surpreender você.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517              O Sucesso do seu negócio só depende de você.
                                             Arnaldo de Oliveira Junior.

Grandes Empresários Surgem nas Crises Econômicas.

As empresas asiáticas de aviação estão dando uma lição de gestão estratégica e quebra de paradigmas, se o mercado segue em ritmo fraco, a postura do empresário não é reclamar, mas inovar.

Explorar novas oportunidades e conciliar soluções inovadoras com novos desafios é a missão do empresário empreendedor para acompanhar de perto os efeitos das ações estratégicas sobre a crise.

Nos bastidores a ansiedade pode até gerar incertezas e insegurança quanto às mudanças na gestão, mas tais sentimentos no mundo corporativo são nocivos à empresa e, portanto, devem ser resolvidos entre quatro paredes e a Consultoria, que irá auxiliar você conduzir seu negócio de forma apropriada.

Mesmo que a crise afete seu segmento e seus resultados, o empresário articulado deve resgatar o crescimento e combater os comentários pessimistas, que não agregam valor sistêmico ao negócio.

Se o empresário fala muito sobre a crise dentro da empresa e com seus clientes assim, a crise fica muito maior do que na realidade é. 

A questão central é: o que fazer e como agir, uma vez que o impacto já foi sentido, agora a estratégia é buscar a solução, não basta reduzir custo, é fundamental adequar a gestão do seu negócio à realidade do mercado e aumentar a receita.

Cabeça que só pensa em problemas não tem espaço para novas ideias, quem reclama não pensa e quem pensa inevitavelmente cria condições que transformam o desafio em realidade.

Os momentos de crise são épocas de grandes oportunidades, basta querer.

Adiar decisões estratégicas por falta de planejamento é um erro gravíssimo cometido por alguns empresários, que acabam aumentando o endividamento em bancos, por ser a solução mais fácil e  imediata encontrada por eles.

Se você precisa de atitude, ideias inovadoras para sair da crise e atingir as metas desejáveis. Consulte-nos e sinta-se seguro, estamos aptos a orientá-lo quanto a adequação ou elaboração do planejamento estratégico da sua empresa, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em “Gestão Estratégica” irá contribuir de forma significativa para o sucesso de seu negócio ao direcionarmos as ações no caminho da vitória.

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 Pense nisso. O sucesso de seu negócio só depende de você!

Arnaldo de Oliveira Junior.

                                                                  

Erros e Virtudes dos empresários.

A maior virtude do empresário é a capacidade e competência de gerar negócios, geralmente é conhecedor do seu segmento, acredita nele mesmo, costuma ser um estrategista e tem perfil desafiador, esta é a sua natureza.

O empresário é mais sonhador que realista, via de regra não se atem a necessidade de capital, o grande segredo dele está nas ideias, nas atitudes, no dinamismo, na capacidade e na habilidade em ter a visão clara do objetivo, apesar de que muitas vezes não sabe como, quanto custa, qual o modelo de negócio mais apropriado, mas tem a certeza de saber o quer.

É um empreendedor por natureza, associa problemas com oportunidades, tem um perfil moderno, acompanha as mudanças, aprecia a irreverência do jovem, entende e escuta perfeitamente os mais experientes.

Além de líder, é obstinado por resultados, é comprometido, tem foco, agrega valor nas pessoas a sua volta e tem uma energia inesgotável, não sabe o que é cansaço, gosta mesmo é de competir.

Mostra segurança em tudo que faz, forma seguidores, investe em seu auto desenvolvimento, capacita-se e busca a auto realização com frequência.

Então, porque "Empresários" assim quebram com certa frequência?

Em primeiro lugar ele não se acha um deus ele tem a certeza que é Deus. Torna-se arrogante, teimoso, sempre tem razão e a democracia dentro da sua empresa começa do lado de fora da porta da saída.

Com a humildade próxima de zero, a gestão do negócio tem que ser da sua forma, quando a situação está sem controle geralmente contrata um consultor, mas ainda insiste que o seu modelo de gestão é o mais assertivo.  Ah... tudo errado...

O empresário moderno tem ouvidos abertos para os canais de comunicação interna, se adapta com facilidade aos novos estilos de gestão, abre mão do poder para as novas gerações, implanta o planejamento estratégico e se desapega dos velhos costumes.

Parece fácil, mas não é. Normalmente o empresário se apega tanto ao negócio que ele acaba sendo um técnico operacional, vive do passado e tenta aplicar métodos antigos para a reestruturação da empresa, sem foco e sem resultado e, assim acaba correndo atrás do rabo.

Na sua visão o mundo dos negócios passa a ser surreal, perde horas pensando nos bons tempos, no que adquiriu, no patrimônio que está começando a perder, coloca mil problemas no mercado, sempre tem um culpado e começa a ter dificuldades em tomar decisão.

Se você é um empresário e deseja diminuir a ansiedade, implantar um programa anti-estresse na sua empresa, voltar a ter foco e resultados extraordinários, entre em contato conosco, agende uma reunião, tenho certeza que através do processo de Coaching Plus iremos surpreender você.

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O sucesso do seu negócios só depende de você.

Arnaldo de Oliveira Junior.

A sua empresa tem problema?

O primeiro passo da consultoria é conscientizar o empresário que a empresa dele tem problemas e que o foco a partir deste momento são as palavras-chaves “solução” e “resultado”. 

O grande desafio organizacional é a forma de abordar o problema sem penalizar ninguém nesta nova fase do processo, achar culpados só dificulta a evolução. 

Ao iniciar o processo de Coaching Plus (consultoria e business coaching), é fundamental analisar o sistema de informação/comunicação e o ambiente organizacional. Normalmente as pessoas que integram a equipe não se interagem, existem conflitos encobertos, são pouco colaborativas e possuem dificuldades de entendimento comum ao ler a mesma informação. 

Desta forma cabe ao empresário admitir que sua empresa está doente e que se faz necessário promover mudanças comportamentais, desenvolver novas competências, definir metas e objetivos baseado na estrutura da empresa e na avaliação de desempenho. Mas antes de tudo analise alguns sintomas:

- Sua empresa tem implementado processos de gestão estratégica? 

- Os seus equipamentos são modernos e absorvem programas mais pesados, com
  rede social e internet ágil? 

- O trabalho de consultoria e coaching aliado ao planejamento estratégico têm
  provocado as mudanças necessárias na estrutura organizacional? 

- Sua empresa tem cumprido a agenda de treinamento e capacitação da equipe? 

- Você como empresário tem dado o feedback e trabalhado na avaliação dos perfis
  da sua equipe? 

- Você tem feito o orçamento e SWOT anual com antecedência? 

 Existem muitas perguntas na cabeça do empresário sem resposta, como por exemplo: 

- Como formular as novas normas e procedimentos? 

- Como adequar o planejamento estratégico à nova realidade da nossa economia? 

- Como desenvolver o planejamento para cada departamento? 

- Como visualizar desde o primeiro até o último passo? 

- Como reorganizar os compromissos e agenda de eventos com foco em resultados? 

- Como trabalhar o estado emocional e a ansiedade da equipe? 

Compreendemos que encontrar soluções criativas para a empresa não é uma tarefa fácil para os “Gestores” nos dias atuais, portanto, melhorar forma de resolver seus problemas é contar com a nossa experiência em Gestão Estratégica de Negócios, a Aliança Consultoria & Coaching é sua parceira em qualquer situação. Juntos faremos as adequações, implementaremos as mudanças, alcançaremos resultados mensuráveis e tenho certeza que iremos surpreender você. 

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O sucesso só depende de você, Pense nisso!

Arnaldo de Oliveira Junior