Tempos de Turbulência e Tempos de Transformação.

Toda turbulência econômica e política causa fortes períodos de transição nas empresas, para as que possuem planejamento fazem as suas readequações as perspectivas são melhores, mas para aquelas que agem para onde a nariz aponta o abismo está próximo.

Como Empresário, Consultor e Master Coaching não comungo com a ideia fixa que estamos em crise, meu feeling é que terminou um tempo surreal dentro das empresas, o comercial não vendia, eram os clientes que compravam, não se fazia redução de custos, uma vez que o faturamento era alto, não havia criatividade de gestão, pois até o errado dava certo, verdadeiramente esta fase terminou.

Portanto em tempos de turbulência a transformação é a única saída, os procrastinadores e os precrastinadores estão com os seus dias contatos.

Funções estão sendo acumuladas, a estrutura interna está sendo revista, os gastos operacionais estão passando por reavaliação, os benefícios passam a estar diretamente associado à avaliação de desempenho... 

Ufa, até que demorou a enxergarem a nova realidade.

As empresas começam a se adaptar ao mercado com mais facilidade, desta forma passam a ser criativas, há muito tempo eu defendo a tese que o nível gerencial está extinção e agora, em tempos de transformação, esta é a função mais afetada em termos de demissão.

E é fácil de entender, a partir do momento em que o empresário se transforma em líder, o elo de ligação com a grupo perde a importância.

No caminho da transformação, a estratégia de gestão, a capacitação, a motivação, o comprometimento, são alguns dos fatores de sucesso para se atingir resultados extraordinários.

Nossa experiência em gestão estratégia, aliada ao Business Coaching nos qualifica para orientá-lo quanto à transformação a ser implementada em sua empresa para que se adeque a realidade do mercado, volte a crescer e a atingir resultados mensuráveis.

Agende uma reunião, as soluções apresentadas pela Aliança Consultoria & Coaching irão surpreender você.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517

             O Sucesso do seu negócio só depende de você.
                                         Arnaldo de Oliveira Junior.

Porque os Planejamentos Falham?

Na realidade o verdadeiro concorrente é aquele que podemos denominar de concorrente de si mesmo. Estes concorrentes envolvem muitas formas de raciocínio e formas de ver o mercado. Quando por exemplo um gerente ou sua equipe resiste a mudanças eles passam a serem os concorrentes invisíveis/ocultos da própria empresa.

No mundo globalizado, estamos em constantes períodos de mudanças, tudo acontece muito rapidamente. A mudança passou a fazer parte da vida empresarial, são produtos e serviços sendo substituídos frequentemente. O novo envelhece em grande velocidade e é substituído sem compaixão, desta forma o planejamento deverá ser revisto no mínimo quatro vezes ao ano, caso contrário outras empresas estarão à frente.

O gestor deve estar atento ao comportamento do mercado, a empresa precisa ter personalidade própria, prever a mudança, ter visão sistêmica, procurar novas sugestões, isso faz parte do planejamento. Planejar não significa engessar.

A exigência dos clientes pode ser considerada como um dos grandes desafios do planejamento, pois é a conscientização no presente do que vai ocorrer no mercado no próximo exercício, é na verdade um jogo de xadrez, onde as peças e a estratégia mudam constantemente.

O Business Coaching permite que as decisões sejam tomadas com base em ferramentas cientificamente comprovadas, analisa-se o custo benefício, a logística, a integridade de quem vende, as técnicas a serem usadas, os fornecedores, a fabricação, o sistema contábil, o capital de giro, o MTK, as despesas, o investimento, a margem de lucro...

O gestor deve pensar como cliente, agir mais rápido que o concorrente, ser educador corporativo, gerar bem estar interno, cumprir tarefas, ser exemplo, exercer a liderança, estabelecer metas, definir estratégias, valorizar o esforço da equipe, ter atitudes inovadoras, desejar a transformação constante, saber ouvir, delegar com responsabilidade, persistir com treinamentos, enfim, executar haja o que houver o que está no planejamento.

A maioria dos planejamentos falha, porque muitas empresas não executam as ações, é forma invisível da resistência ao novo e formal.

Potencialize “ao máximo” as suas habilidades, desenvolva novas competências e eleve ainda mais a resiliência de toda equipe com foco em Resultados extraordinários. Isso é possível, consulte-nos e através do Business Coaching vamos planejar juntos o caminho do sucesso para seu negócio.

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                    Pense nisso! O Sucesso só depende de sua atitude.
                                                    Arnaldo de Oliveira Junior.

É Preciso Ampliar o Foco.

Salvo raras exceções a maioria dos empresários e novos empreendedores são visionários, mal implantam uma ideia, já surge outra considerada mais importante atropelando seus próprios pensamentos e de toda equipe.

Para ter um modelo de negócio, otimizar o produto ou serviço, avaliar o mercado, conquistar novos clientes, é preciso muito mais que boas ideias, é necessário ter foco.

O primeiro passo do sucesso empresarial é ser bom naquilo que faz, solidificar a marca como sinal de excelência no segmento, ser lembrado nos momentos de calmarias corporativas e depois partir para a pulverização estratégica, diversificar e ter outras unidades de negócio.

O foco regulamenta a perenidade da empresa, dá a direção do propósito que todos estão trabalhando, muitas empresas focam somente em resultado e nunca consegue atingir porque pulou os degraus da qualidade, da capacitação, do marketing, dos concorrentes, da motivação, do mercado...

Com o planejamento estratégico o empresário ou o novo empreendedor consegue estabelecer objetivos, metas, prazos, ou seja, estabelece o foco e as responsabilidades para ações a serem tomadas antes do resultado, é o Road Map, que também é focado em resultado-objetivo.

Muitos profissionais se sentem importantes por fazerem muitas coisas ao mesmo tempo e acabam perdendo o foco, ganham disparados em justificativas, sempre acham que tem razão e perdem um tempo precioso até retomar o que estavam fazendo.

Um dos atributos do líder é ter foco, saber dizer sim ou não com a mesma serenidade, o foco pode ser a expansão do mercado, o foco financeiro pode ser o fortalecimento do caixa, o foco do RH pode ser capacitação, o foco do operacional pode ser qualidade, enfim o empresário deve conduzir a empresa com vários focos para atingir o resultado desejado.

Na verdade o foco é estratégico e o resultado mensurável, os planejamentos devem especificar porque, como, quando, quanto custa e quem será o responsável para não se perder o foco.

Saiba mais sobre como o Coaching Plus ajudará você como empresário, o gestor da sua empresa e toda a sua equipe a manter o foco e gerar resultados extraordinários, entre em contato com a Aliança Consultoria e Coaching, acesse: www.consultoriaalianca.com.br.

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          Tenha uma atitude positiva, o sucesso do seu negócio só depende de Você.
                                             Arnaldo de Oliveira Junior.

   

FUTURO - O que você espera da sua Empresa?

Na maioria das vezes quando surge esse assunto os empresários têm a resposta na ponta da língua: “crescer e gerar muito lucro”.

Afirmo-lhe que ter pensamento positivo já é um bom sinal, mas então pergunto:

O que você está fazendo para acompanhar as mudanças frenéticas que o mercado está exigindo?

E as respostas também estão na ponta da língua e continuam muito parecidas:
“Trabalho muito, sou extremamente dedicado a minha empresa, sou o primeiro a chegar e o último a sair”. 

Como Consultor e Master-Coaching continuo com as perguntas para;
- identificar os recursos disponíveis,
- os fatores limitantes
- e os pontos fortes que existem nesta empresa

E, assim, insisto nas perguntas:

- Me fale o que você como empresário está fazendo de diferente do que sempre fez?
- Qual é o propósito da sua empresa?
- Quais princípios e valores que você prega entre a vida profissional e pessoal da sua equipe?
- Quais as metas e com que base você as formou para atingir o objetivo?
- Quais os bloqueios e dificuldades que você levantou no diagnóstico organizacional?
- Qual foi ou será seu primeiro passo para a realização do seu sonho por ordem de prioridade?

Se você tem as respostas parabéns!

Se você não tem as respostas, não fique triste, você não é o único, mas fique preocupado, porque sem estas e outras respostas a sua equipe está à deriva, você está sem direção e todos na empresa ficam sem a responsabilidade de realizar o que deveria estar no planejamento, uma vez que ele não existe.   

Para inspirar os profissionais da sua empresa, ajude-os a entender os objetivos traçados no planejamento, auxilie os integrantes da equipe a identificar as suas melhores habilidades, assegure que as informações sejam rápidas e corretas, elimine as fofocas, mantenha o foco no futuro, seja um líder carismático, delegue responsabilidades, fixe metas fáceis de serem atingidas e aos poucos encoraje o grupo a desafios maiores, trace estratégias...

Fiz um breve relato de como formalizar um processo estruturado para ter uma empresa sólida no futuro, caso você queira melhorar a performance de sua empresa, identificar e eliminar os obstáculos, aumentar a satisfação no trabalho e elevar o desempenho da equipe,  entre em contato conosco, Aliança Consultoria & Coaching para implantar novos princípios de gestão estratégica aliada ao coaching plus. acesse e saiba mais: www.consultoriaalianca.com.br

Ligue: 31 3234 1517 ou faleconosco@consultoriaalianca.com.br

                              O sucesso só depende de você!
                                                      Arnaldo de Oliveira Junior.