quinta-feira
quarta-feira
Os Erros Mais Comuns na Gestão de uma Empresa.
Costumo falar que tudo mudou e continua mudando rapidamente no mundo corporativo, o exemplo claro que errar não é humano, a gestão de uma empresa não admite erros, hoje eles se tornam fatais.
O empresário ou executivo que não administra corretamente a sua empresa, leva toda a equipe a um descontrole sobre o planejamento, o orçamento, as contas a pagar/receber, na logística e principalmente no equilíbrio emocional de todos colaboradores.
Como apontar o dedo não é uma tarefa elegante e nem mesmo ética, assim como colocar o dedo na ferida dói e na maioria das vezes leva-se para o lado pessoal e não profissional prefiro de forma ilibada comentar os erros mais comuns que tenho visto ao longo dos anos e que devem ser evitados.
- Trabalhar sem planejamento estratégico ou pior, desenvolver o
O empresário ou executivo que não administra corretamente a sua empresa, leva toda a equipe a um descontrole sobre o planejamento, o orçamento, as contas a pagar/receber, na logística e principalmente no equilíbrio emocional de todos colaboradores.
Como apontar o dedo não é uma tarefa elegante e nem mesmo ética, assim como colocar o dedo na ferida dói e na maioria das vezes leva-se para o lado pessoal e não profissional prefiro de forma ilibada comentar os erros mais comuns que tenho visto ao longo dos anos e que devem ser evitados.
- Trabalhar sem planejamento estratégico ou pior, desenvolver o
planejamento e arquivar na gaveta mais próxima;
- Administrar a empresa sem energia positiva, sem motivação e entusiasmo,
- Administrar a empresa sem energia positiva, sem motivação e entusiasmo,
olhando primeiro para o lado negativo das coisas;
- Ao abortar o plano de negócio passa a gerir a empresa de forma empírica,
- Ao abortar o plano de negócio passa a gerir a empresa de forma empírica,
sem visão de futuro;
- Não ler os relatórios e tomar decisões com base nos conselhos de amigos;
- Aceitar na equipe, parentes e colaboradores com desempenho medíocre
- Não ler os relatórios e tomar decisões com base nos conselhos de amigos;
- Aceitar na equipe, parentes e colaboradores com desempenho medíocre
e sem formação;
- Não acompanhar as mudanças de mercado e as mudanças de
- Não acompanhar as mudanças de mercado e as mudanças de
dos clientes;
- Pedir a mesma coisa para vários colaboradores, criticar em demasia e
- Pedir a mesma coisa para vários colaboradores, criticar em demasia e
cobrar ação sem seguir um padrão estabelecido por meio de normas,
diretrizes e processos;
- Não ter uma gestão financeira em nível de excelência,
- Não ter uma gestão financeira em nível de excelência,
gastando desnecessariamente e sem capital de giro;
- Insistir nos mesmos erros, dizer que entende, mas continua resistindo
- Insistir nos mesmos erros, dizer que entende, mas continua resistindo
a novas ideias sem colaborar em nada com os novos procedimentos;
- Não ter a habilidade de relacionamento interpessoal;
- Não formar novos líderes e lidar com a sucessão de forma familiar
- Não ter a habilidade de relacionamento interpessoal;
- Não formar novos líderes e lidar com a sucessão de forma familiar
e não profissional;
- Se distrair em meio a uma reunião importante e perder o foco em
- Se distrair em meio a uma reunião importante e perder o foco em
atender certas necessidades da empresa;
- Misturar as contas pessoais com as contas da empresa e vice-versa;
- Não estabelecer um valor fixo de pró-labore/retirada mensal;
- Misturar as contas pessoais com as contas da empresa e vice-versa;
- Não estabelecer um valor fixo de pró-labore/retirada mensal;
- Contrair empréstimos para pagar as despesas operacionais, sem ter um
plano de recuperação/reestruturação da empresa bem definido;
- Não investir em treinamentos e contratar sempre o profissional mais barato
- Não investir em treinamentos e contratar sempre o profissional mais barato
dizendo que vai capacitá-lo;
- Entrar em pânico/desespero em meio à crise ou em face de notícias
- Entrar em pânico/desespero em meio à crise ou em face de notícias
desencontradas;
- Não registrar todas as movimentações financeiras alterando os indicadores
- Não registrar todas as movimentações financeiras alterando os indicadores
para tomada de decisão;
- Não dar a devida atenção aos estoques, ficando sem gestão e controle;
- Ficar dependente de funcionários, fornecedores ou clientes, perdendo o
- Não dar a devida atenção aos estoques, ficando sem gestão e controle;
- Ficar dependente de funcionários, fornecedores ou clientes, perdendo o
comando, a comunicação e a liderança sobre a equipe;
- Não analisar o fluxo de caixa, conciliação bancária e o demonstrativo de
- Não analisar o fluxo de caixa, conciliação bancária e o demonstrativo de
resultados diariamente;
- Não conhecer o os custos, o ponto de equilíbrio e o ciclo financeiro;
- Admitir um setor de logística fragmentado, ineficiente e incapaz de se
- Não conhecer o os custos, o ponto de equilíbrio e o ciclo financeiro;
- Admitir um setor de logística fragmentado, ineficiente e incapaz de se
adaptar às características do segmento;
- Fazer a gestão estratégica sem os indicadores de desempenho
- Fazer a gestão estratégica sem os indicadores de desempenho
pré-estabelecidos;
- Estabelecer o preço do produto com base na concorrência e dar descontos
- Estabelecer o preço do produto com base na concorrência e dar descontos
sem conhecer profundamente a base da formação de preço;
- Calcular a demanda de forma errada não mensurando os riscos eminentes
- Calcular a demanda de forma errada não mensurando os riscos eminentes
ao negócio.
Enfim, é necessário que haja muita disciplina, dedicação e motivação ilimitada para com a gestão da empresa. Ter um planejamento estratégico, com plano de ação, estratégia de vendas definida e um bom plano de marketing são alguns fatores que contribuem solidariamente ao sucesso do negócio.
É claro que aliado a esses fatores decorrem outros tantos de mesma importância, mas para começar esse é o caminho.
Ficou interessado? Deseja se inteirar melhor e readequar a gestão da sua empresa à realidade do mercador e, assim atingir seus objetivos em 2.017? Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para juntos traçarmos as estratégicas e implementar as mudanças.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Enfim, é necessário que haja muita disciplina, dedicação e motivação ilimitada para com a gestão da empresa. Ter um planejamento estratégico, com plano de ação, estratégia de vendas definida e um bom plano de marketing são alguns fatores que contribuem solidariamente ao sucesso do negócio.
É claro que aliado a esses fatores decorrem outros tantos de mesma importância, mas para começar esse é o caminho.
Ficou interessado? Deseja se inteirar melhor e readequar a gestão da sua empresa à realidade do mercador e, assim atingir seus objetivos em 2.017? Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para juntos traçarmos as estratégicas e implementar as mudanças.
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O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
O que 2.107 nos reserva de novo.
Acredito que 2.017 seguirá o mesmo viés de 2.015 e 2.016, com muitos desafios, alguns já conhecidos outros nem tanto. Dentre os mais conhecidos conviver com o valor do salário mínimo de R$ 945,80, já não trás tanta novidade.
Alguns políticos, secretários e ministros dizem que 2.017 será pior que os últimos dois anos, eu não compactuo desta linha de raciocino ou desse pessimismo. Sou mais otimista e da linha que procura se reinventar continuamente, para assegurar em minha mente que novos tempos virão.
Para os empresários que se prepararam, ou seja, planejaram, readequaram a gestão financeira, fizeram orçamento, montaram um plano de ação, o ano de 2.017 será o marco do início de uma recuperação, comparativamente a 2016, será o sinal verde para avançar rumo a metas desafiadoras.
Os esforços estarão concentrados em alguns focos, como: aumentar a eficiência e a produtividade, renegociar e diminuir as dívidas, reorganizar e remodelar o seu próprio negócio investindo em novos projetos como plano B.
Que 2017 será marcado por dificuldades, disso também tenho certeza, ninguém falou que seria fácil, na bíblia está escrito tendes bom animo, porque terá atribulações.
Alguns políticos, secretários e ministros dizem que 2.017 será pior que os últimos dois anos, eu não compactuo desta linha de raciocino ou desse pessimismo. Sou mais otimista e da linha que procura se reinventar continuamente, para assegurar em minha mente que novos tempos virão.
Para os empresários que se prepararam, ou seja, planejaram, readequaram a gestão financeira, fizeram orçamento, montaram um plano de ação, o ano de 2.017 será o marco do início de uma recuperação, comparativamente a 2016, será o sinal verde para avançar rumo a metas desafiadoras.
Os esforços estarão concentrados em alguns focos, como: aumentar a eficiência e a produtividade, renegociar e diminuir as dívidas, reorganizar e remodelar o seu próprio negócio investindo em novos projetos como plano B.
Que 2017 será marcado por dificuldades, disso também tenho certeza, ninguém falou que seria fácil, na bíblia está escrito tendes bom animo, porque terá atribulações.
Mas este mesmo mercado que nos impõe grandes desafios, também nos trará grandes oportunidades de crescimento, as inovações tecnológicas ajudarão muito, o investimento na formação de líderes será a cereja do bolo das empresas, treinamentos em EAD – Remotos será uma ferramenta alternativa que trará bom resultados.
A estratégia de manter o cliente mais próximo pelo e-commerce e pelas redes sociais tem sido muito eficiente e já corresponde por uma receita expressiva. Enfim, 2017 será bom para os bons, pensem nisso, busque a “excelência”, dê o seu melhor, faça o impossível, faça diferente, faça “Coaching” para que você evolua junto com seu negócio.
Quando nos referimos que 2017 será o marco da economia brasileira, isto significa que estamos falando da minha empresa e da sua empresa, a economia de um país não cresce sem novos produtos, serviços e pessoas. Somente assim conseguimos restabelecer o relacionamento saudável entre a economia, empresa e a população.
Hoje é o amanhã de ontem, tudo passa muito rápido, os grandes empresários que ditam as regras, estão voltando a acreditar na economia, porque eles estão apostando na retomada do poder aquisitivo por parte dos consumidores.
Em 2017 uma das tendências deste mercado será a sincronia total entre todos os aplicativos e as redes sociais. O cliente poderá iniciar a sua compra pelo e-commerce, pagar no caixa na loja física e retirar o produto imediatamente, muito bom não é mesmo.
São os novos tempos e os novos desafios que 2.017 reserva para os empresários, clientes e os novos empreendedores.
A estratégia de manter o cliente mais próximo pelo e-commerce e pelas redes sociais tem sido muito eficiente e já corresponde por uma receita expressiva. Enfim, 2017 será bom para os bons, pensem nisso, busque a “excelência”, dê o seu melhor, faça o impossível, faça diferente, faça “Coaching” para que você evolua junto com seu negócio.
Quando nos referimos que 2017 será o marco da economia brasileira, isto significa que estamos falando da minha empresa e da sua empresa, a economia de um país não cresce sem novos produtos, serviços e pessoas. Somente assim conseguimos restabelecer o relacionamento saudável entre a economia, empresa e a população.
Hoje é o amanhã de ontem, tudo passa muito rápido, os grandes empresários que ditam as regras, estão voltando a acreditar na economia, porque eles estão apostando na retomada do poder aquisitivo por parte dos consumidores.
Em 2017 uma das tendências deste mercado será a sincronia total entre todos os aplicativos e as redes sociais. O cliente poderá iniciar a sua compra pelo e-commerce, pagar no caixa na loja física e retirar o produto imediatamente, muito bom não é mesmo.
São os novos tempos e os novos desafios que 2.017 reserva para os empresários, clientes e os novos empreendedores.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
quinta-feira
Crédito sem Gestão pode quebrar a empresa.
Empréstimo nem sempre representa solução para os problemas do empreendedor. Em muitos casos, o gargalo está em como o empresário conduz, no dia-a-dia, o seu empreendimento, ou seja, a gestão do seu negócio. Uma má administração pode representar equívocos nas decisões empresariais de investimento, descontrole financeiro, falhas no gerenciamento do fluxo de caixa, falta de planejamento, entre outros.
As principais causas que levaram 22% dos empresários entrevistados a fechar suas portas com menos de dois anos de funcionamento concentram-se em falhas gerenciais, destacando-se: falta de conhecimento gerencial e desconhecimento do mercado.
Uma boa gestão empresarial, com planejamentos eficientes torna desnecessário o acesso a recursos de terceiros, a não ser que o empresário esteja com as contas em dia e queira expandir seu empreendimento. O que o empresário não percebe é que a solução está na forma como ele administra a sua empresa. Fonte: Regina Xeyla.
As principais causas que levaram 22% dos empresários entrevistados a fechar suas portas com menos de dois anos de funcionamento concentram-se em falhas gerenciais, destacando-se: falta de conhecimento gerencial e desconhecimento do mercado.
Uma boa gestão empresarial, com planejamentos eficientes torna desnecessário o acesso a recursos de terceiros, a não ser que o empresário esteja com as contas em dia e queira expandir seu empreendimento. O que o empresário não percebe é que a solução está na forma como ele administra a sua empresa. Fonte: Regina Xeyla.
Entretanto entendemos que cabe a Aliança Consultoria a responsabilidade de orientar nossos clientes e não tomar decisões por eles. O melhor caminho é quando forma-se o consenso entre a consultoria, o cliente e seus colaboradores.
É normal ao explicarmos este assunto in company sermos questionados:
“Quando este fato ocorre?”
A resposta é simples e objetiva como o artigo acima, ocorre quando a empresa elabora o planejamento estratégico e muda a cultura interna para colocar as ações em prática.
Com base no planejamento estratégico, o próximo passo além de rever os conceitos e procedimentos é conhecer e analisar o mercado. Ao assegurar a implantação de uma estratégia eficaz de gestão, com certeza o empresário não necessitará de recursos de terceiros para saldar seus compromissos.
A reestruturação organizacional visa mudanças planejadas e qualidade na execução dos processos. O que via de regra acontece e prejudica a eficácia do processo é a interferência de Gestores ansiosos, sem parâmetros técnicos, que por estarem conduzindo suas Empresas há anos de forma “intuitiva” tomaram decisões precipitadas e quando diante das adversidades do mercado querem resolver tudo em curto prazo, querem pular etapas fundamentais para a sustentabilidade do negócio. São empresários afoitos, ansiosos, sem parâmetros técnicos e que após meses ou até anos de tomadas de decisões errôneas querem resolver tudo de imediato.
A empresa que investe planejadamente assegura a capacidade de inovação e renovação das ideias e conceitos. A forma sistemática nos processos reflete um clima de confiança na equipe e traduz a forma empreendedora e organizada de ser da empresa.
Vamos planejar, conhecer o mercado e agir pró ativamente.
Pense nisso! Abraços e sucesso!
Arnaldo de Oliveira Junior.
Arnaldo de Oliveira Junior.
quarta-feira
Competência Durável.
As competências duráveis são aquelas que constantemente estão sendo recicladas, baseado no princípio que competência é igual a conhecimento, habilidade e atitude a velocidade da transformação do mercado transcende diariamente aos conceitos tradicionais de gestão.
É raro encontrarmos um planejamento onde parte dos investimentos estão voltados a um programa de educação, treinamento e como consequência a organização não está preparada para lidar com as incertezas do dia a dia.
Fica clara a dificuldade do grupo de liderança em desempenhar suas funções de forma inovadora, criativa e integrada, não tem como gerar insights que catalisam oportunidades e o mundo dos negócios sobrevive disso.
Os empresários e a alta administração podem fazer a diferença no contexto quebra de paradigmas e o real papel das lideranças interligadas à logística operacional como transformadores de ideias.
É raro encontrarmos um planejamento onde parte dos investimentos estão voltados a um programa de educação, treinamento e como consequência a organização não está preparada para lidar com as incertezas do dia a dia.
Fica clara a dificuldade do grupo de liderança em desempenhar suas funções de forma inovadora, criativa e integrada, não tem como gerar insights que catalisam oportunidades e o mundo dos negócios sobrevive disso.
Os empresários e a alta administração podem fazer a diferença no contexto quebra de paradigmas e o real papel das lideranças interligadas à logística operacional como transformadores de ideias.
Com a visão sistêmica evoluída os objetivos e metas asseguram a motivação e o comprometimento de toda equipe, isto porque tudo foi bem dimensionado e desenvolvido estrategicamente onde a harmonia de interesses foi consolidada.
A competência durável, ou seja, o investimento constante produz o flourshing da organização, que nada mais é que o funcionamento positivo do profissional, potencializando o seu crescimento e o bem estar dele e do meio que trabalha.
Não se pode afirmar que somente com a competência surge o flourshing organizacional, já que este desafio exige outras atividades sociais, mas é o começo. O engajamento da base da pirâmide está diretamente relacionado aos exemplos que vem de cima.
A competência durável, ou seja, o investimento constante produz o flourshing da organização, que nada mais é que o funcionamento positivo do profissional, potencializando o seu crescimento e o bem estar dele e do meio que trabalha.
Não se pode afirmar que somente com a competência surge o flourshing organizacional, já que este desafio exige outras atividades sociais, mas é o começo. O engajamento da base da pirâmide está diretamente relacionado aos exemplos que vem de cima.
Dentre as competências
duráveis básicas (conhecimento, Habilidade e Atitude) necessárias para ser bem sucedido, destacamos a importância da "Atitude" ela é
fundamental diante das situações diárias, o empresário/líder precisa ter
iniciativa, criatividade, determinação, afinal é ele quem faz as coisas
acontecerem na empresa, ele precisa ser um grande agente de mudanças e
não um simples agente conservador.
Para promover a competência durável o empresário deve encorajar todos a descartar os antigos métodos e adotar os novos métodos, que é o pilar fundamental para revelar o bem estar contínuo e sustentar a empresa de forma saudável e lucrativa.
Para promover a competência durável o empresário deve encorajar todos a descartar os antigos métodos e adotar os novos métodos, que é o pilar fundamental para revelar o bem estar contínuo e sustentar a empresa de forma saudável e lucrativa.
Um instrumento valioso para obter sucesso, quer seja nos negócios, na vida acadêmica ou pessoal é "processo Coaching", pois visa elevar o desempenho do indivíduo/equipe, aumentar os resultados, aumentar a autoconfiança, eliminar barreiras limitantes permitindo assim conhecer e atingir o potencial do indivíduo/equipe para realizar sonhos e alcançar as metas.
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Pense nisso e desenvolva novas competências.
O que faz da sua Empresa um Negóciode sucesso.
Costumo dizer aos meus clientes que uma empresa somente sobreviverá nos próximos anos se tiver uma gestão financeira em nível de excelência, um bom planejamento e líderes fortes para colocar em prática as ações corretivas e estratégicas.
Mas claro que isso é o básico, cative seus clientes como diferencial de mercado, porque “atender bem” todos dizem fazer, cativar é maximizar a excelência em atendimento.
O empresário deve ter olhar e atendimento digital, transformar relacionamento em oportunidade, transmitir transparência e confiança a um cliente que se sente sempre lesado de alguma forma.
Novos hábitos mudam a cara do seu negócio, ultrapassa barreiras e mostra a sua estratégia em oferecer soluções contínuas que atendam as demandas nem sempre explicitas pelo seu cliente.
Mas claro que isso é o básico, cative seus clientes como diferencial de mercado, porque “atender bem” todos dizem fazer, cativar é maximizar a excelência em atendimento.
O empresário deve ter olhar e atendimento digital, transformar relacionamento em oportunidade, transmitir transparência e confiança a um cliente que se sente sempre lesado de alguma forma.
Novos hábitos mudam a cara do seu negócio, ultrapassa barreiras e mostra a sua estratégia em oferecer soluções contínuas que atendam as demandas nem sempre explicitas pelo seu cliente.
O ponto de partida de todo projeto é fazer o diagnóstico, estabelecer controles, incrementar uma infraestrutura para poder crescer, lembrando que o foco será sempre o cliente.
Superada essa fase é o momento de unir as forças, os conhecimentos, motivar e capacitar as equipes, estabelecer regras para garantir a disciplina, facilitar os processos de mudança e lançar os desafios de forma lúdica para ser atingidos com prazer e não como pesados fardos.
Nesta cadeia de estratégias e valores agregados não podemos esquecer a logística, que é o setor integrador entre oferta e demanda, onde define muitas vezes o nível de competitividade da sua empresa.
Com os novos hábitos surgem no empresário a mudança de atitude, onde o efeito sanfona está descartado, a mudança deve ser permanente e contribuir para alcançar os objetivos traçados.
Ao recompor o equilíbrio financeiro e estratégico da sua empresa só falta uma coisa para transformá-la em um negócio de sucesso. Cuida da saúde e bem estar de toda equipe, esta etapa será a cereja do bolo, com toda certeza.
Sabemos que todo processo de crescimento, desenvolvimento é doloroso e muitos desistem, mas se você acreditar que é capaz e se empenhar com certeza vai ter o que comemorar e concluirá que valeu a pena todo esforço. Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para conduzir esse processo, nossa experiência em gestão estratégica aliada as técnicas de business coaching nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que te surpreenderão.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
O Encantado Mundo dos Empresários.
As pessoas mais valorizadas no mercado de trabalho ou recém-formadas possuem algo em comum, desejam se tornarem empresários, ser donos de sim mesmo, querem alçar voos próprios ou assegurar a continuidade dos empreendimentos da família.
Levantamentos feitos demonstram que entre querer, fazer e poder tem muita diferença, cercar-se de responsabilidade, desafiar-se a si mesmo comprovando a eficiência esperada, não é tão fácil nem mesmo tão encantado assim.
Existe o lado glamoroso em ser empresário, lógico que existe. Desenvolver atividades variadas, orientar ações a ser desenvolvida, gerar soluções que proporcione satisfação e motivação na equipe é algo gratificante, mágico, mas tem um custo alto e nem todos estão dispostos a isso.
Ser empresário é como ser um líder, há que saber que na prática é dar mais que receber, deve ser o exemplo e estar disponível, o que representa não negligenciar o momento de cada um que faz parte da sua equipe necessita.
O empresário é o executivo da empresa, conhece o comportamento de todos da equipe, domina seu quadrado e consegue tirar o melhor de cada um. Confronta situações adversas, realiza desejos, interage com fornecedores, clientes, bancos, se utiliza de suas aptidões no mercado e traça os objetivos a serem atingidos.
Levantamentos feitos demonstram que entre querer, fazer e poder tem muita diferença, cercar-se de responsabilidade, desafiar-se a si mesmo comprovando a eficiência esperada, não é tão fácil nem mesmo tão encantado assim.
Existe o lado glamoroso em ser empresário, lógico que existe. Desenvolver atividades variadas, orientar ações a ser desenvolvida, gerar soluções que proporcione satisfação e motivação na equipe é algo gratificante, mágico, mas tem um custo alto e nem todos estão dispostos a isso.
Ser empresário é como ser um líder, há que saber que na prática é dar mais que receber, deve ser o exemplo e estar disponível, o que representa não negligenciar o momento de cada um que faz parte da sua equipe necessita.
O empresário é o executivo da empresa, conhece o comportamento de todos da equipe, domina seu quadrado e consegue tirar o melhor de cada um. Confronta situações adversas, realiza desejos, interage com fornecedores, clientes, bancos, se utiliza de suas aptidões no mercado e traça os objetivos a serem atingidos.
Toma decisões, busca recursos, contrata e demite, toca seu negócio, representa sua empresa nas ações, sindicatos e eventos. Ser um empresário é uma coisa, ser um empresário de sucesso é erradicar as iniquidades corporativas.
Somos empresários! Então somos percebidos de forma diferente pela comunidade, geramos sonhos, somos fonte de renda e temos a responsabilidade de sustentar as famílias que dependem de nós.
Precisamos entender e compreender as contingências que fazem parte da nossa vida e do nosso comportamento, temos excelentes vantagens e muitas desvantagens, representamos o desejável e o indesejável.
Particularmente eu acredito no mundo encantado e mágico empresarial, gosto dos desafios e da forma lúdica como as coisas corporativas acontecem.
Somos empresários! Então somos percebidos de forma diferente pela comunidade, geramos sonhos, somos fonte de renda e temos a responsabilidade de sustentar as famílias que dependem de nós.
Precisamos entender e compreender as contingências que fazem parte da nossa vida e do nosso comportamento, temos excelentes vantagens e muitas desvantagens, representamos o desejável e o indesejável.
Particularmente eu acredito no mundo encantado e mágico empresarial, gosto dos desafios e da forma lúdica como as coisas corporativas acontecem.
E você tem o perfil para ser um empresário de sucesso?
Está disposto a desenvolver novas habilidades para atingir seus objetivos?
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching e conheça nossos projetos.
Faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
Pense nisso. O sucesso só depende de sua atitude.
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Pense nisso. O sucesso só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Sucesso - Uma Questão de Atitude.
A competência é o resultado do conhecimento mais habilidade mais atitude, entretanto, se não houver atitude, de nada vale o conhecimento e a habilidade. Por mais que se tenha foco, desenvolva os pontos fracos, busque programas de treinamento, estimule a esperança, formule objetivos, sem atitude tudo não passa de sonho.
Ter atitude é ter disposição, postura de vencedor, se definir na fé, nas crenças, na política, no futebol, nos hábitos e costumes. Quem tem atitude busca constantemente realização, satisfação e é feliz, xô tristeza.
As pessoas que têm atitudes sabem o que as torna felizes, são gratas, agregam valor a vida, nada passa sem ser notado e também tem problemas, só não convivem com eles.
Ter atitude é expressar seus valores, aprender coisas novas, entrar de cabeça em novos projetos e ter menos “Então” nas coisas que faz. Pessoas assim comemoram bons resultados e são extremamente resilientes.
Geralmente por atrás de uma profissional de atitude vêm bons resultados, negociam bem, são descolados e são extremamente intuitivos. São influentes, sabem e conseguem o que querem.
Ter atitude é ter disposição, postura de vencedor, se definir na fé, nas crenças, na política, no futebol, nos hábitos e costumes. Quem tem atitude busca constantemente realização, satisfação e é feliz, xô tristeza.
As pessoas que têm atitudes sabem o que as torna felizes, são gratas, agregam valor a vida, nada passa sem ser notado e também tem problemas, só não convivem com eles.
Ter atitude é expressar seus valores, aprender coisas novas, entrar de cabeça em novos projetos e ter menos “Então” nas coisas que faz. Pessoas assim comemoram bons resultados e são extremamente resilientes.
Geralmente por atrás de uma profissional de atitude vêm bons resultados, negociam bem, são descolados e são extremamente intuitivos. São influentes, sabem e conseguem o que querem.
A atitude é o que proporciona a qualidade de vida nas pessoas, ficar dormindo e se lamentando ou ir a luta, só depende de ter ou não atitude.
Ficou interessado?
Deseja desenvolver essa habilidade?
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching, agende uma reunião para saber mais a esse respeito e lembre-se:
"Nada é tão ruim que não possa piorar e também,
Nada é tão bom que não possa melhorar e atingir a excelência".
Autor desconhecido.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517
Pense nisso. O sucesso só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Só Vence quem é Excelente.
No céu somente entra vencedores e no mundo dos negócios só vence quem é excelente. Alguém pode imaginar que ao lado de Deus estão pessoas de mau humor, criticando, gritando, fofocando, cansado, desanimado, desmotivado ou descomprometido, claro que não.
O céu é um lugar de paz, plenitude, temperança e nas empresas é a mesma coisa. Uma empresa procura investir em pessoas que darão retorno, que possuam perfil de vencedores, de líderes, de gestores e que saibam se relacionar, tenham propósito e reconheçam o que a equipe tem de melhor.
Uma equipe de futebol se transforma em campeã com perdedores? Claro que não. Os dirigentes estão no mercado à procura de craques, que pensem no que vai acontecer e rola a bola um passo a frente da jogada. Nas empresas os diretores estão à procura de profissionais, que saibam planejar, que pensem positivamente, que orientem a equipe e deem feedback elogiando ou mostrando onde precisa ser melhorado.
Será que no céu tem pessoas de mau caráter, sem moral, sem ética e sem nenhuma fé.
Com certeza não, Deus jamais aceitaria pessoas para viver eternamente com Ele que influenciassem negativamente toda sua equipe. Nas empresas o gestor, o líder ou liderado, precisa ter foco, pensamentos positivos, que busque sempre ampliar seu conhecimento para alcançar resultados extraordinários.
O céu é um lugar de paz, plenitude, temperança e nas empresas é a mesma coisa. Uma empresa procura investir em pessoas que darão retorno, que possuam perfil de vencedores, de líderes, de gestores e que saibam se relacionar, tenham propósito e reconheçam o que a equipe tem de melhor.
Uma equipe de futebol se transforma em campeã com perdedores? Claro que não. Os dirigentes estão no mercado à procura de craques, que pensem no que vai acontecer e rola a bola um passo a frente da jogada. Nas empresas os diretores estão à procura de profissionais, que saibam planejar, que pensem positivamente, que orientem a equipe e deem feedback elogiando ou mostrando onde precisa ser melhorado.
Será que no céu tem pessoas de mau caráter, sem moral, sem ética e sem nenhuma fé.
Com certeza não, Deus jamais aceitaria pessoas para viver eternamente com Ele que influenciassem negativamente toda sua equipe. Nas empresas o gestor, o líder ou liderado, precisa ter foco, pensamentos positivos, que busque sempre ampliar seu conhecimento para alcançar resultados extraordinários.
O mundo corporativo não aceita adjetivos negativos ou boas intenções, somente vencedores possuem estratégias, plano B, atitude, alto nível de comprometimento, é pilhado em resultado e qualidade de vida.
Determinação e raça, termo muito usado no esporte, que também serve e cai como uma luva o meio empresarial, decida mudar de vez, agende reuniões sobre assuntos inovadores, envolva todos do departamento no projeto, concilie necessidades, seja o coach da equipe, tenha mais tempo livre para a família, dedique-se a coisas novas, saia da zona de conforto e transforme-se em um grande vencedor.
Não tenha medo de descartar antigas convicções (hábitos) que perderam sua eficácia ao longo do tempo, mude seus hábitos, suas atitudes e aproveite para buscar soluções inovadoras, para se capacitar e crescer. Não deixe as oportunidades escaparem simplesmente porque você escolheu permanecer na “zona de conforto” enquanto você fica parado o mundo segue em frente.
As pessoas bem sucedidas sabem que hoje o “Bom” não é suficiente, é preciso buscar a “Excelência” e jamais se contente em realizar as coisas pela metade ou mais ou menos.
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para desenvolver novas habilidades, novas competências e conquistar seus objetivos. Você se surpreenderá.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
Adote uma nova atitude e escreva uma nova história.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Determinação e raça, termo muito usado no esporte, que também serve e cai como uma luva o meio empresarial, decida mudar de vez, agende reuniões sobre assuntos inovadores, envolva todos do departamento no projeto, concilie necessidades, seja o coach da equipe, tenha mais tempo livre para a família, dedique-se a coisas novas, saia da zona de conforto e transforme-se em um grande vencedor.
Não tenha medo de descartar antigas convicções (hábitos) que perderam sua eficácia ao longo do tempo, mude seus hábitos, suas atitudes e aproveite para buscar soluções inovadoras, para se capacitar e crescer. Não deixe as oportunidades escaparem simplesmente porque você escolheu permanecer na “zona de conforto” enquanto você fica parado o mundo segue em frente.
As pessoas bem sucedidas sabem que hoje o “Bom” não é suficiente, é preciso buscar a “Excelência” e jamais se contente em realizar as coisas pela metade ou mais ou menos.
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Arnaldo de Oliveira Junior.
Só Vence quem é Excelente.
No céu somente entra vencedores e no mundo dos negócios só vence quem é excelente. Alguém pode imaginar que ao lado de Deus estão pessoas de mau humor, criticando, gritando, fofocando, cansado, desanimado, desmotivado ou descomprometido, claro que não.
O céu é um lugar de paz, plenitude, temperança e nas empresas é a mesma coisa. Uma empresa procura investir em pessoas que darão retorno, que possuam perfil de vencedores, de líderes, de gestores e que saibam se relacionar, tenham propósito e reconheçam o que a equipe tem de melhor.
Uma equipe de futebol se transforma em campeã com perdedores? Claro que não. Os dirigentes estão no mercado à procura de craques, que pensem no que vai acontecer e rola a bola um passo a frente da jogada. Nas empresas os diretores estão à procura de profissionais, que saibam planejar, que pensem positivamente, que orientem a equipe e deem feedback elogiando ou mostrando onde precisa ser melhorado.
Será que no céu tem pessoas de mau caráter, sem moral, sem ética e sem nenhuma fé.
Com certeza não, Deus jamais aceitaria pessoas para viver eternamente com Ele que influenciassem negativamente toda sua equipe. Nas empresas o gestor, o líder ou liderado, precisa ter foco, pensamentos positivos, que busque sempre ampliar seu conhecimento para alcançar resultados extraordinários.
O céu é um lugar de paz, plenitude, temperança e nas empresas é a mesma coisa. Uma empresa procura investir em pessoas que darão retorno, que possuam perfil de vencedores, de líderes, de gestores e que saibam se relacionar, tenham propósito e reconheçam o que a equipe tem de melhor.
Uma equipe de futebol se transforma em campeã com perdedores? Claro que não. Os dirigentes estão no mercado à procura de craques, que pensem no que vai acontecer e rola a bola um passo a frente da jogada. Nas empresas os diretores estão à procura de profissionais, que saibam planejar, que pensem positivamente, que orientem a equipe e deem feedback elogiando ou mostrando onde precisa ser melhorado.
Será que no céu tem pessoas de mau caráter, sem moral, sem ética e sem nenhuma fé.
Com certeza não, Deus jamais aceitaria pessoas para viver eternamente com Ele que influenciassem negativamente toda sua equipe. Nas empresas o gestor, o líder ou liderado, precisa ter foco, pensamentos positivos, que busque sempre ampliar seu conhecimento para alcançar resultados extraordinários.
O mundo corporativo não aceita adjetivos negativos ou boas intenções, somente vencedores possuem estratégias, plano B, atitude, alto nível de comprometimento, é pilhado em resultado e qualidade de vida.
Determinação e raça, termo muito usado no esporte, que também serve e cai como uma luva o meio empresarial, decida mudar de vez, agende reuniões sobre assuntos inovadores, envolva todos do departamento no projeto, concilie necessidades, seja o coach da equipe, tenha mais tempo livre para a família, dedique-se a coisas novas, saia da zona de conforto e transforme-se em um grande vencedor.
Não tenha medo de descartar antigas convicções (hábitos) que perderam sua eficácia ao longo do tempo, mude seus hábitos, suas atitudes e aproveite para buscar soluções inovadoras, para se capacitar e crescer. Não deixe as oportunidades escaparem simplesmente porque você escolheu permanecer na “zona de conforto” enquanto você fica parado o mundo segue em frente.
As pessoas bem sucedidas sabem que hoje o “Bom” não é suficiente, é preciso buscar a “Excelência” e jamais se contente em realizar as coisas pela metade ou mais ou menos.
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para desenvolver novas habilidades, novas competências e conquistar seus objetivos. Você se surpreenderá.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
Adote uma nova atitude e escreva uma nova história.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Determinação e raça, termo muito usado no esporte, que também serve e cai como uma luva o meio empresarial, decida mudar de vez, agende reuniões sobre assuntos inovadores, envolva todos do departamento no projeto, concilie necessidades, seja o coach da equipe, tenha mais tempo livre para a família, dedique-se a coisas novas, saia da zona de conforto e transforme-se em um grande vencedor.
Não tenha medo de descartar antigas convicções (hábitos) que perderam sua eficácia ao longo do tempo, mude seus hábitos, suas atitudes e aproveite para buscar soluções inovadoras, para se capacitar e crescer. Não deixe as oportunidades escaparem simplesmente porque você escolheu permanecer na “zona de conforto” enquanto você fica parado o mundo segue em frente.
As pessoas bem sucedidas sabem que hoje o “Bom” não é suficiente, é preciso buscar a “Excelência” e jamais se contente em realizar as coisas pela metade ou mais ou menos.
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para desenvolver novas habilidades, novas competências e conquistar seus objetivos. Você se surpreenderá.
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Adote uma nova atitude e escreva uma nova história.
Arnaldo de Oliveira Junior.
O Poder.
A humanidade sempre lutou pelo poder, os países, os políticos, os gerentes, os empresários, as religiões, pessoas morrem na busca do poder. O mandar, deliberar, decidir, exercer a soberania, deveria ser o maior aliado da democracia, da gestão participativa, da integração, aí sim o poder passaria a exercer um papel fundamental nas decisões seja ela de que tipo for.
Há vários tipos de poder, o poder da comunicação, o poder da mente, o poder das redes sociais, o poder da negociação, o poder do convencimento, o poder da fé, o poder conhecimento, o poder político, o poder da hierarquia, o poder da informação, o poder do amor, o poder o universo, o poder econômico, o poder do pensamento positivo, o poder da visão, o poder que nos faz conquistar o que quiser e quando quiser, está dentro de cada um de nós, Deus nos deu o poder e o livre arbítrio no momento da criação.
O poder da psicologia positiva, do otimismo é maravilhoso, mas pode ser insuficiente por não nos ajudar a enxergar a realidade com a clareza, como verdadeiramente é. Então a palavra mágica é o “equilíbrio”, ou melhor, o equilíbrio do poder.
Esta política do “equilíbrio” é bem sucedida nas empresas, o equilíbrio do poder cria os laços das boas relações entre os departamentos, sócios e sucessores, estabiliza o equilíbrio entre as forças competitivas e todos se sentem ligeiramente realizados.
Há vários tipos de poder, o poder da comunicação, o poder da mente, o poder das redes sociais, o poder da negociação, o poder do convencimento, o poder da fé, o poder conhecimento, o poder político, o poder da hierarquia, o poder da informação, o poder do amor, o poder o universo, o poder econômico, o poder do pensamento positivo, o poder da visão, o poder que nos faz conquistar o que quiser e quando quiser, está dentro de cada um de nós, Deus nos deu o poder e o livre arbítrio no momento da criação.
O poder da psicologia positiva, do otimismo é maravilhoso, mas pode ser insuficiente por não nos ajudar a enxergar a realidade com a clareza, como verdadeiramente é. Então a palavra mágica é o “equilíbrio”, ou melhor, o equilíbrio do poder.
Esta política do “equilíbrio” é bem sucedida nas empresas, o equilíbrio do poder cria os laços das boas relações entre os departamentos, sócios e sucessores, estabiliza o equilíbrio entre as forças competitivas e todos se sentem ligeiramente realizados.
É a restauração da tranquilidade onde o objetivo é a produtividade e a qualidade, com foco no resultado. Então, o equilíbrio do poder é utilizado para amenizar as forças conflitantes e limitantes para dar espaço a desafios mais nobres, como a sabedoria.
Segundo Salomão: “Quem é sábio procura aprender, mas os tolos estão satisfeito com a sua própria ignorância.” Para um bom entendedor estas palavras bastam.
Ficou interessado?
Quer estabelecer esse “equilíbrio de poder”?
Agende uma reunião, saiba mais a esse respeito e conte cm a Aliança Consultoria & Coaching para conduzir esse processo e atingir seus objetivos. Você se surpreenderá, pois é bem menos complexo do que imagina, basta querer e manter a atitude, manter o foco e seguir o Rod Map.
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O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
É Tempo de Plantar ou de Colher.
Na bíblia em Eclesiastes: 3.1 diz assim: “Tudo tem o seu tempo determinado, e há tempo para todo o propósito de DEUS; há tempo de nascer e tempo de morrer, tempo de plantar e tempo de arrancar o que plantou...” Deus é maravilhoso, ELE é o arquiteto do universo e, através da escritura sagrada nos ensina que há tempo e propósito para tudo, seja na vida pessoal ou profissional.
Como o nosso foco é o mundo corporativo, vamos trazer os ensinamentos de Deus para dentro das empresas e aplica-los na gestão dos seus negócios.
Há tempo para tudo e tudo será realizado no seu devido tempo, como: visualização dos cenários, debate e análise de ideias, difusão de conceitos e práticas de gestão estratégica, desdobramento dos indicadores, metas globais, posicionamento estratégico, conceituação dos KPI’s, filosofia de trabalho, processo de comunicação, desenvolvimento de parcerias, alinhamento da estrutura organizacional com gestão estratégica, formalização de projetos auto-sustentáveis, treinamento dos colaboradores, captação de receita, alinhamento do orçamento, definição de objetivos, previsão de vendas e foco em resultados.
Boa parte dos profissionais pula a maioria desses passos e partem na busca de resultados e olha que alinhei somente alguns itens, na prática ao formalizar o ROAD MAP e colocar o plano de negócio em ação com a finalidade de possibilitar a criação ou reestruturação de uma empresa o processo exige muito mais que isso.
Se fizermos a primeira parte bem feita, ou seja, para chegarmos do outro lado do rio temos que antes construir uma ponte sólida, bem estruturada e capaz de aguentar fortes ventos e tempestades, então é tempo de se arrancar (colher) o que se plantou.
É de extrema importância entender e praticar os conceitos básicos para se chegar no tempo de colher, que é o resultado, é a melhor parte do processo, é a consolidação da gestão estratégica, das previsões e dos planejamentos.
Mas, como diz lá em Eclesiastes, existe o tempo de morrer e o que isto significa no mundo corporativo?
- Significa que o planejamento fiscal,
- Planejamento contábil,
- Planejamento de marketing,
- Planejamento de serviço,
- planejamento de produto,
- planejamento financeiro está ultrapassado,
- pois as ações e o sucesso de ontem não garantem o sucesso de amanhã.
É muito simples o entendimento, quando se colhe frutos, inicia-se o tempo de visualizar novos cenários, novas práticas de gestão, novos conceitos de KPI’s, é chegada a hora de plantar novamente, de ceder lugar para a sucessão, de inovar e redirecionar todo planejamento do seu negócio.
É no ciclo da renovação que analisamos novos: “objetivos, exigências, resultados esperados e o nível de risco” para que a empresa cresça e permaneça em segurança, saudável e lucrativa.
Então, em qual etapa sua empresa se encontra, no de Colher ou de Plantar?
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
Pense nisso e conte conosco para alcançar seus objetivos.
Arnaldo de Oliveira Junior.
É Chegada a Hora de Fazer as Contas.
Não se administra uma empresa pelo feeling, existem cases de sucesso que fizeram assim, pode ser, mas com certeza é um ponto fora da curva, não se iluda.
Para cada 100 gestores que tomam decisões por intuição, creio que 99 fracassam e justificam. Aprendi na faculdade que se o administrador atirar no escuro 100 vezes ele erra os 100 tiros, então estou sendo complacente nesta avaliação.
A decisão intuitiva custa muito caro, causa tensão na empresa e leva toda equipe a questionar a confiança depositada no gestor. Não se sinta o mais feio dos gestores caso você também toma decisões por impulso, conheço muitos que fazem isso.
O pior do mundo corporativo é quando o gestor toma decisões no afã da emoção e não reconhece, este profissional ou empresário vai perambular nas trevas por muito tempo.
Para sair da escuridão corporativa “entenda falta de conhecimento”, existem várias ferramentas e hábitos a serem adotados, mas quando surge a pergunta:
Que decisão eu devo tomar?
E você respira fundo uma, duas, três vezes e a resposta não aparece!
É Chegada a Hora de Fazer as Contas.
Para cada 100 gestores que tomam decisões por intuição, creio que 99 fracassam e justificam. Aprendi na faculdade que se o administrador atirar no escuro 100 vezes ele erra os 100 tiros, então estou sendo complacente nesta avaliação.
A decisão intuitiva custa muito caro, causa tensão na empresa e leva toda equipe a questionar a confiança depositada no gestor. Não se sinta o mais feio dos gestores caso você também toma decisões por impulso, conheço muitos que fazem isso.
O pior do mundo corporativo é quando o gestor toma decisões no afã da emoção e não reconhece, este profissional ou empresário vai perambular nas trevas por muito tempo.
Para sair da escuridão corporativa “entenda falta de conhecimento”, existem várias ferramentas e hábitos a serem adotados, mas quando surge a pergunta:
Que decisão eu devo tomar?
E você respira fundo uma, duas, três vezes e a resposta não aparece!
É Chegada a Hora de Fazer as Contas.
Entre vários fatores o gestor precisa conhecer os números que regem seu negócio, uma empresa acéfala é aquela que não conhece detalhadamente seus indicadores de resultados. É Chegada a Hora de Fazer as Contas.
Não é admissível um gestor não saber de pronto, quanto custa sua folha de pagamento, os impostos, os investimentos, os financiamentos, as despesas administrativas operacionais,... É Chegada a Hora de Fazer as Contas.
Os caminhos são tortuosos para as empresas que prometem e não cumprem porque vivem no ponto do desequilíbrio, não sabem quanto gastam e porque gastam tanto. É Chegada a Hora de Fazer as Contas.
Empresas que não planejam não progridem, vivem frequentemente em períodos de crise, aumentam a ansiedade e desestabilizam as tomadas de decisões. Não se tornam auto sustentáveis e convivem com a rotina de ir a bancos.
É chegada a hora de escrever uma nova historia, dê um basta aos velhos hábitos e costumes, sua empresa não vai deslanchar enquanto você não reconhecer que hoje é preciso mais que “experiência” para atingir seus objetivos.
É chegada a hora de tomar uma atitude e promover as mudanças e, para isso, conte com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos traçaremos novas estratégias, implementaremos novos métodos para readequar a gestão do seu negócio. Aqueles que se adaptam mais rapidamente ao mercado alcançam resultados mensuráveis.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
Pense nisso, o sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
É chegada a hora de tomar uma atitude e promover as mudanças e, para isso, conte com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos traçaremos novas estratégias, implementaremos novos métodos para readequar a gestão do seu negócio. Aqueles que se adaptam mais rapidamente ao mercado alcançam resultados mensuráveis.
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Pense nisso, o sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Determinação - Atributo do Líder.
O mais extenso ensino de um líder é a sua determinação, pensamento positivo e convicção da direção e objetivo. Sua energia é o combustível que move a empresa, sua perseverança e motivação conduz a equipe na direção certa.
Na Bíblia, em 2 Coríntios 4:6 diz:
Na Bíblia, em 2 Coríntios 4:6 diz:
“Porque Deus disse, das trevas resplandece a luz”.
Trazendo este versículo para a gestão empresarial, tudo fica muito claro, são dos problemas que surgem as soluções. Nas situações críticas (na escuridão) surge o líder com uma nova ideia, um novo projeto e então brilha uma luz ao final do túnel e não é o trem, é a esperança, a confiança, a vontade de reverter a situação, em vez de ficar se lamentado e colocando a culpa na crise, no mercado.
Imaginem um empresário que diz a sua equipe:
- Ainda não estamos preparados para essa responsabilidade.
- Será que não é melhor esperar mais um pouco.
- Vamos analisar com mais calma e ter a certeza que este é o momento.
- E se implantarmos estas ações e não dermos conta do recado.
- Nossa estrutura não suporta as projeções do planejamento,
Imaginem um empresário que diz a sua equipe:
- Ainda não estamos preparados para essa responsabilidade.
- Será que não é melhor esperar mais um pouco.
- Vamos analisar com mais calma e ter a certeza que este é o momento.
- E se implantarmos estas ações e não dermos conta do recado.
- Nossa estrutura não suporta as projeções do planejamento,
vamos aguardar.
- Será que não estamos pensando somente em resultado
- Será que não estamos pensando somente em resultado
e estamos deixando de ser feliz.
- Nosso preço está semelhante ao nosso concorrente, não entendo porque
- Nosso preço está semelhante ao nosso concorrente, não entendo porque
ele tem tantos clientes.
Parece brincadeira ou exagero, mas escuto estas frases com muito mais frequência que você possa imaginar. É hilário que ao final de uma reunião, empresários que repetem estas frases, e ainda perguntam: “Então, o que fazer para motivar minha equipe, todos parecem descomprometidos...”
É difícil abrir a mente de um empresário ômega, só para recordara letra ômega é a última letra do alfabeto grego, entenderam! A mudança de postura é fundamental, nada acontece se o empresário insistirem em manter os mesmos hábitos e costumes, quanto mais tempo ele resistir, mais demorado será o processo para reverter a situação.
A gestão do líder precisa ser ativa, traçar novas estratégias, transmitir otimismo, os ciclos de ajustes devem ser precisos, ter a visão empresarial como modelo construtivo com profissionais monitorados e avaliados.
A competência e determinação da liderança traduz a visão global dos multimercados e a precisão cirúrgica do cenário econômico transmitindo segurança e confiabilidade a toda equipe.
Portanto, comece as mudanças por você, se empenhe para ser o “Líder Alpha” da sua empresa, recordando que a letra alpha é a primeira letra do alfabeto grego. Captaram! A partir daí tudo se torna mais fácil. Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para conduzir esse processo e alavancar os resultados.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
Pense nisso! O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira júnior.
É difícil abrir a mente de um empresário ômega, só para recordara letra ômega é a última letra do alfabeto grego, entenderam! A mudança de postura é fundamental, nada acontece se o empresário insistirem em manter os mesmos hábitos e costumes, quanto mais tempo ele resistir, mais demorado será o processo para reverter a situação.
A gestão do líder precisa ser ativa, traçar novas estratégias, transmitir otimismo, os ciclos de ajustes devem ser precisos, ter a visão empresarial como modelo construtivo com profissionais monitorados e avaliados.
A competência e determinação da liderança traduz a visão global dos multimercados e a precisão cirúrgica do cenário econômico transmitindo segurança e confiabilidade a toda equipe.
Portanto, comece as mudanças por você, se empenhe para ser o “Líder Alpha” da sua empresa, recordando que a letra alpha é a primeira letra do alfabeto grego. Captaram! A partir daí tudo se torna mais fácil. Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para conduzir esse processo e alavancar os resultados.
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Pense nisso! O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira júnior.
quinta-feira
O que fazer quando não tem mais nada a fazer.
Muita calma nessa hora, pois nem todos na empresa pensam como você, não faça do momento atual a pior situação, evite disseminar seu pessimismo, não force as pessoas a concordar com você.
Acredite! Dias piores virão e dias melhores também virão, rsrsrs...
É muito complicado quando o líder traça um caminho extremamente árduo a ser percorrido e usa seu capital intelectual para convencer toda equipe dos grandes riscos que o futuro reserva. Como diz o ditado, não dê murros em ponta de faca, todos já sabem o resultado.
Então, o que fazer se tudo já foi feito e não há mais nada a fazer?
Ouvir, ouvir e ouvir, enquanto você ouve seu cérebro tenta imaginar, planejar e achará a melhor saída, dê tempo ao tempo, caso a solução não venha de imediato pelo menos a adrenalina já abaixou.
Os grandes mestres sabem dar a resposta certa porque ouvem com atenção, aprenderam a controlar a ansiedade e ajustaram seu time. Boa parte dos empresários que conheço sofre do mal da “ansiedade” e transfere essa iniquidade como herança genética a toda equipe de trabalho.
O problema na maioria dos casos é a falta de orientação, o gestor se fecha no seu próprio mundo, não encontra a saída e acha que não há mais nada a fazer, é o poder do ego na contra mão da solução, ou seja, se eu não encontrei a solução é porque ela não existe. Cuidado! É preciso muita calma nesta hora.
Acredite! Dias piores virão e dias melhores também virão, rsrsrs...
É muito complicado quando o líder traça um caminho extremamente árduo a ser percorrido e usa seu capital intelectual para convencer toda equipe dos grandes riscos que o futuro reserva. Como diz o ditado, não dê murros em ponta de faca, todos já sabem o resultado.
Então, o que fazer se tudo já foi feito e não há mais nada a fazer?
Ouvir, ouvir e ouvir, enquanto você ouve seu cérebro tenta imaginar, planejar e achará a melhor saída, dê tempo ao tempo, caso a solução não venha de imediato pelo menos a adrenalina já abaixou.
Os grandes mestres sabem dar a resposta certa porque ouvem com atenção, aprenderam a controlar a ansiedade e ajustaram seu time. Boa parte dos empresários que conheço sofre do mal da “ansiedade” e transfere essa iniquidade como herança genética a toda equipe de trabalho.
O problema na maioria dos casos é a falta de orientação, o gestor se fecha no seu próprio mundo, não encontra a saída e acha que não há mais nada a fazer, é o poder do ego na contra mão da solução, ou seja, se eu não encontrei a solução é porque ela não existe. Cuidado! É preciso muita calma nesta hora.
O gestor não é Deus, apesar de muitos acharem que são, mas não são. Ter um bom plano de negócios e um planejamento estratégico adequado às necessidades de curto e médio prazo, definindo metas e objetivos a serem alcançados, tudo fica mais claro e mais fácil de ser realizado.
As emoções positivas ressurgem, a mente fica mais aberta, a esperança de dias melhores fica mais virtuosa e os executivos passam a exercer sua liderança com perspectivas diferenciadas.
Que bom, se os líderes passam a serem fornecedores e não consumidores de ideias, com certeza os problemas terão soluções inéditas. É o sinal que o gestor está ajustando os profissionais às suas tarefas e responsabilidades com evidências positivas.
Sempre há o que fazer, o Coaching é o pai da visão sistêmica, do ensaio mental, das técnicas e ferramentas comprovadas cientificamente e quando unidas à experiência de uma consultoria que estimula a criatividade, que sabe lidar com o stress e a ansiedade do empresário e apresentará uma solução a ser desenvolvida.
A resiliência é o senso de superar obstáculos, remodela as forças, ajuda a focar em algo maior, determina a disciplina e o padrão a ser seguido. Se você como líder, gestor ou empresário, acha que não tem mais saída para a sua empresa, entre em contato conosco, tenho certeza iremos surpreendê-lo.
Nossa experiência em remodelar negócios, inspira as pessoas a aumentar a resiliência, estimula os profissionais a acreditarem que suas funções são extremamente importantes e interferem diretamente nos resultados da empresa, acreditando que sempre há algo a ser feito para atingir os objetivos.
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O sucesso do seu negócio esta em suas mãos.
Arnaldo de Oliveira Junior.
quarta-feira
O que fazer quando não tem mais nada a fazer.
Muita calma nessa hora, pois nem todos na empresa pensam como você, não faça do momento atual a pior situação, evite disseminar seu pessimismo, não force as pessoas a concordar com você.
Acredite! Dias piores virão e dias melhores também virão, rsrsrs...
É muito complicado quando o líder traça um caminho extremamente árduo a ser percorrido e usa seu capital intelectual para convencer toda equipe dos grandes riscos que o futuro reserva. Como diz o ditado, não dê murros em ponta de faca, todos já sabem o resultado.
Então, o que fazer se tudo já foi feito e não há mais nada a fazer?
Ouvir, ouvir e ouvir, enquanto você ouve seu cérebro tenta imaginar, planejar e achará a melhor saída, dê tempo ao tempo, caso a solução não venha de imediato pelo menos a adrenalina já abaixou.
Os grandes mestres sabem dar a resposta certa porque ouvem com atenção, aprenderam a controlar a ansiedade e ajustaram seu time. Boa parte dos empresários que conheço sofre do mal da “ansiedade” e transfere essa iniquidade como herança genética a toda equipe de trabalho.
O problema na maioria dos casos é a falta de orientação, o gestor se fecha no seu próprio mundo, não encontra a saída e acha que não há mais nada a fazer, é o poder do ego na contra mão da solução, ou seja, se eu não encontrei a solução é porque ela não existe. Cuidado! É preciso muita calma nesta hora.
O gestor não é Deus, apesar de muitos acharem que são, mas não são. Ter um bom plano de negócios e um planejamento estratégico adequado às necessidades de curto e médio prazo, definindo metas e objetivos a serem alcançados, tudo fica mais claro e mais fácil de ser realizado.
As emoções positivas ressurgem, a mente fica mais aberta, a esperança de dias melhores fica mais virtuosa e os executivos passam a exercer sua liderança com perspectivas diferenciadas.
Que bom, se os líderes passam a serem fornecedores e não consumidores de ideias, com certeza os problemas terão soluções inéditas. É o sinal que o gestor está ajustando os profissionais às suas tarefas e responsabilidades com evidências positivas.
Sempre há o que fazer, o Coaching é o pai da visão sistêmica, do ensaio mental, das técnicas e ferramentas comprovadas cientificamente e quando unidas à experiência de uma consultoria que estimula a criatividade, que sabe lidar com o stress e a ansiedade do empresário e apresentará uma solução a ser desenvolvida.
A resiliência é o senso de superar obstáculos, remodela as forças, ajuda a focar em algo maior, determina a disciplina e o padrão a ser seguido. Se você como líder, gestor ou empresário, acha que não tem mais saída para a sua empresa, entre em contato conosco, tenho certeza iremos surpreendê-lo.
Nossa experiência em remodelar negócios, inspira as pessoas a aumentar a resiliência, estimula os profissionais a acreditarem que suas funções são extremamente importantes e interferem diretamente nos resultados da empresa, acreditando que sempre há algo a ser feito para atingir os objetivos.
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O sucesso do seu negócio esta em suas mãos.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Acredite! Dias piores virão e dias melhores também virão, rsrsrs...
É muito complicado quando o líder traça um caminho extremamente árduo a ser percorrido e usa seu capital intelectual para convencer toda equipe dos grandes riscos que o futuro reserva. Como diz o ditado, não dê murros em ponta de faca, todos já sabem o resultado.
Então, o que fazer se tudo já foi feito e não há mais nada a fazer?
Ouvir, ouvir e ouvir, enquanto você ouve seu cérebro tenta imaginar, planejar e achará a melhor saída, dê tempo ao tempo, caso a solução não venha de imediato pelo menos a adrenalina já abaixou.
Os grandes mestres sabem dar a resposta certa porque ouvem com atenção, aprenderam a controlar a ansiedade e ajustaram seu time. Boa parte dos empresários que conheço sofre do mal da “ansiedade” e transfere essa iniquidade como herança genética a toda equipe de trabalho.
O problema na maioria dos casos é a falta de orientação, o gestor se fecha no seu próprio mundo, não encontra a saída e acha que não há mais nada a fazer, é o poder do ego na contra mão da solução, ou seja, se eu não encontrei a solução é porque ela não existe. Cuidado! É preciso muita calma nesta hora.
O gestor não é Deus, apesar de muitos acharem que são, mas não são. Ter um bom plano de negócios e um planejamento estratégico adequado às necessidades de curto e médio prazo, definindo metas e objetivos a serem alcançados, tudo fica mais claro e mais fácil de ser realizado.
As emoções positivas ressurgem, a mente fica mais aberta, a esperança de dias melhores fica mais virtuosa e os executivos passam a exercer sua liderança com perspectivas diferenciadas.
Que bom, se os líderes passam a serem fornecedores e não consumidores de ideias, com certeza os problemas terão soluções inéditas. É o sinal que o gestor está ajustando os profissionais às suas tarefas e responsabilidades com evidências positivas.
Sempre há o que fazer, o Coaching é o pai da visão sistêmica, do ensaio mental, das técnicas e ferramentas comprovadas cientificamente e quando unidas à experiência de uma consultoria que estimula a criatividade, que sabe lidar com o stress e a ansiedade do empresário e apresentará uma solução a ser desenvolvida.
A resiliência é o senso de superar obstáculos, remodela as forças, ajuda a focar em algo maior, determina a disciplina e o padrão a ser seguido. Se você como líder, gestor ou empresário, acha que não tem mais saída para a sua empresa, entre em contato conosco, tenho certeza iremos surpreendê-lo.
Nossa experiência em remodelar negócios, inspira as pessoas a aumentar a resiliência, estimula os profissionais a acreditarem que suas funções são extremamente importantes e interferem diretamente nos resultados da empresa, acreditando que sempre há algo a ser feito para atingir os objetivos.
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O sucesso do seu negócio esta em suas mãos.
Arnaldo de Oliveira Junior.
O Líder da Sua Empresa Pediu Demissão.
E agora o que fazer?
Sabemos que não se produz nem encontra um líder tão fácil no mercado e também sabemos que o líder é considerado o combustível, a energia que motiva a equipe e faz as coisas acontecerem, sem ele o ambiente interno fica fragilizado, o atendimento está carente e o pior é que nestas circunstâncias o faturamento fica ameaçado.
Oh meu Deus!
Será que a sobrevivência em curto prazo da sua empresa estava nas mãos do líder?
É praticamente incontável o número de pequenas e médias empresas que aos poucos vão delegando responsabilidades, poderes e decisões, nas mãos de um profissional ligado às atividades internas e externas, o “líder”.
É natural que com base na auto motivação e com características intrínsecas tão relevantes o empresário acabe entregando a condução da empresa na mão de um profissional extremamente diferenciado? Nem tanto!
O norte, a projeção futura, a condução e o controle do planejamento, o plano de ação coletivo, podem se tornarem desastrosos caso o empresário delegue tais responsabilidades na mão do líder e se afaste da gestão estratégica.
Sabemos que não se produz nem encontra um líder tão fácil no mercado e também sabemos que o líder é considerado o combustível, a energia que motiva a equipe e faz as coisas acontecerem, sem ele o ambiente interno fica fragilizado, o atendimento está carente e o pior é que nestas circunstâncias o faturamento fica ameaçado.
Oh meu Deus!
Será que a sobrevivência em curto prazo da sua empresa estava nas mãos do líder?
É praticamente incontável o número de pequenas e médias empresas que aos poucos vão delegando responsabilidades, poderes e decisões, nas mãos de um profissional ligado às atividades internas e externas, o “líder”.
É natural que com base na auto motivação e com características intrínsecas tão relevantes o empresário acabe entregando a condução da empresa na mão de um profissional extremamente diferenciado? Nem tanto!
O norte, a projeção futura, a condução e o controle do planejamento, o plano de ação coletivo, podem se tornarem desastrosos caso o empresário delegue tais responsabilidades na mão do líder e se afaste da gestão estratégica.
O líder é imprescindível para que a empresa atinja suas metas, seus objetivos e seus resultados se tornem mensuráveis, entretanto, acima deste líder deve haver outro líder “o empresário”, formando novos líderes.
Do ponto de vista prático, líderes formam novos líderes, então se você tem na empresa um único líder, de verdade ele não é líder, é um profissional que apenas centraliza informações e usa a sua expertise para deter o poder.
Percebe-se de maneira clara as empresas que possuem na sua essência a formação de líderes, seja pelos procedimentos administrativos adotados, pelos treinamentos focando a liderança, pela esperança caracterizada nas políticas internas, pelas ações sociais e pelo estilo de comportamento de todos, a começar pelo empresário - gestor.
No mundo corporativo a atitude positiva representa a predisposição e também um mecanismo de defesa sobre as influências negativas no clima interno da empresa e o líder nesta hora faz toda diferença.
Quando se forma um time de liderança na empresa, os valores não se perdem, não existe o chamado desajuste emocional “o stress”, ninguém menospreza ninguém, porque todos sabem o valor que representam para a empresa, e aí se tem mais que um líder.
Apesar de existirem problemas, uma empresa que dá ênfase na formação de líderes conduz instrumentos de avaliação que mensuraram o comportamento motivacional de toda equipe com tanta frequencia, que a soluções surgem rapidamente, seja com clientes ou com as atividades ligadas às pessoas internas da empresa.
Sua empresa enquadra em qual situação?
- Se O Líder da Sua Empresa Pediu Demissão, então o que fazer?
- você tem exercido o papel de “Líder”?
- Você tem delegado tudo a um “profissional de confiança”, que não forma
novos líderes e centraliza tudo em suas mãos?
Se a sua empresa tem um time de liderança eficiente, eficaz, a preocupação esta descartada, mas se você reconhece que sua empresa precisa formar Líderes capazes de colocar em prática o plano de ação, bater as metas e atingir os objetivos, conte com Aliança Consultoria & Coaching antes que seu “Líder” peça demissão ou para formar um time de Liderança com o qual você possa contar para alavancar os resultados.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Se a sua empresa tem um time de liderança eficiente, eficaz, a preocupação esta descartada, mas se você reconhece que sua empresa precisa formar Líderes capazes de colocar em prática o plano de ação, bater as metas e atingir os objetivos, conte com Aliança Consultoria & Coaching antes que seu “Líder” peça demissão ou para formar um time de Liderança com o qual você possa contar para alavancar os resultados.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
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