quinta-feira

Crédito sem Gestão pode quebrar a empresa.

Empréstimo nem sempre representa solução para os problemas do empreendedor. Em muitos casos, o gargalo está em como o empresário conduz, no dia-a-dia, o seu empreendimento, ou seja, a gestão do seu negócio. Uma má administração pode representar equívocos nas decisões empresariais de investimento, descontrole financeiro, falhas no gerenciamento do fluxo de caixa, falta de planejamento, entre outros.

As principais causas que levaram 22% dos empresários entrevistados a fechar suas portas com menos de dois anos de funcionamento concentram-se em falhas gerenciais, destacando-se: falta de conhecimento gerencial e desconhecimento do mercado.

Uma boa gestão empresarial, com planejamentos eficientes torna desnecessário o acesso a recursos de terceiros, a não ser que o empresário esteja com as contas em dia e queira expandir seu empreendimento. O que o empresário não percebe é que a solução está na forma como ele administra a sua empresa. Fonte: Regina Xeyla.
 
Entretanto entendemos que cabe a Aliança Consultoria a responsabilidade de orientar nossos clientes e não tomar decisões por eles. O melhor caminho é quando forma-se o consenso entre a consultoria, o cliente e seus colaboradores.

É normal ao explicarmos este assunto in company sermos questionados:
“Quando este fato ocorre?”
A resposta é simples e objetiva como o artigo acima, ocorre quando a empresa elabora o planejamento estratégico e muda a cultura interna para colocar as ações em prática.

Com base no planejamento estratégico, o próximo passo além de rever os conceitos e procedimentos é conhecer e analisar o mercado. Ao assegurar a implantação de uma estratégia eficaz de gestão, com certeza o empresário não necessitará de recursos de terceiros para saldar seus compromissos.

A reestruturação organizacional visa mudanças planejadas e qualidade na execução dos processos. O que via de regra acontece e prejudica a eficácia do processo é a interferência de Gestores ansiosos, sem parâmetros técnicos, que por estarem conduzindo suas Empresas há anos de forma “intuitiva” tomaram decisões precipitadas e quando diante das adversidades do mercado querem resolver tudo em curto prazo, querem pular etapas fundamentais para a sustentabilidade do negócio.  São empresários afoitos, ansiosos, sem parâmetros técnicos e que após meses ou até anos de tomadas de decisões errôneas querem resolver tudo de imediato.

A empresa que investe planejadamente assegura a capacidade de inovação e renovação das ideias e conceitos. A forma sistemática nos processos reflete um clima de confiança na equipe e traduz a forma empreendedora e organizada de ser da empresa.

                 Vamos planejar, conhecer o mercado e agir pró ativamente.
                                  Pense nisso! Abraços e sucesso!
                                                Arnaldo de Oliveira Junior.

quarta-feira

Competência Durável.

As competências duráveis são aquelas que constantemente estão sendo recicladas, baseado no princípio que competência é igual a conhecimento, habilidade e atitude a velocidade da transformação do mercado transcende diariamente aos conceitos tradicionais de gestão.

É raro encontrarmos um planejamento onde parte dos investimentos estão voltados a um programa de educação, treinamento e como consequência a organização não está preparada para lidar com as incertezas do dia a dia.

Fica clara a dificuldade do grupo de liderança em desempenhar suas funções de forma inovadora, criativa e integrada, não tem como gerar insights que catalisam oportunidades e o mundo dos negócios sobrevive disso.

Os empresários e a alta administração podem fazer a diferença no contexto quebra de paradigmas e o real papel das lideranças interligadas à logística operacional como transformadores de ideias.


Com a visão sistêmica evoluída os objetivos e metas asseguram a motivação e o comprometimento de toda equipe, isto porque tudo foi bem dimensionado e desenvolvido estrategicamente onde a harmonia de interesses foi consolidada.

A competência durável, ou seja, o investimento constante produz o flourshing da organização, que nada mais é que o funcionamento positivo do profissional, potencializando o seu crescimento e o bem estar dele e do meio que trabalha.

Não se pode afirmar que somente com a competência surge o flourshing organizacional, já que este desafio exige outras atividades sociais, mas é o começo. O engajamento da base da pirâmide está diretamente relacionado aos exemplos que vem de cima.

Dentre as competências duráveis básicas (conhecimento, Habilidade e Atitude) necessárias para ser bem sucedido, destacamos a importância da "Atitude" ela é fundamental diante das situações diárias, o empresário/líder precisa ter iniciativa, criatividade, determinação, afinal é ele quem faz as coisas acontecerem na empresa, ele precisa ser um grande agente de mudanças e não um simples agente conservador.

Para promover a competência durável o empresário deve encorajar todos a descartar os antigos métodos e adotar os novos métodos, que é o pilar fundamental para revelar o bem estar contínuo e sustentar a empresa de forma saudável e lucrativa. 

Um instrumento valioso para obter sucesso, quer seja nos negócios, na vida acadêmica ou pessoal é "processo Coaching", pois visa elevar o desempenho do indivíduo/equipe, aumentar os resultados, aumentar a autoconfiança, eliminar barreiras limitantes permitindo assim conhecer e atingir  o potencial do indivíduo/equipe para realizar sonhos e alcançar as metas.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31  3234 1517

               Pense nisso e desenvolva novas competências.
 

O que faz da sua Empresa um Negóciode sucesso.

Costumo dizer aos meus clientes que uma empresa somente sobreviverá nos próximos anos se tiver uma gestão financeira em nível de excelência, um bom planejamento e líderes fortes para colocar em prática as ações corretivas e estratégicas.

Mas claro que isso é o básico, cative seus clientes como diferencial de mercado, porque “atender bem” todos dizem fazer, cativar é maximizar a excelência em atendimento.

O empresário deve ter olhar e atendimento digital, transformar relacionamento em oportunidade, transmitir transparência e confiança a um cliente que se sente sempre lesado de alguma forma.

Novos hábitos mudam a cara do seu negócio, ultrapassa barreiras e mostra a sua estratégia em oferecer soluções contínuas que atendam as demandas nem sempre explicitas pelo seu cliente.


O ponto de partida de todo projeto é fazer o diagnóstico, estabelecer controles, incrementar uma infraestrutura para poder crescer, lembrando que o foco será sempre o cliente.

Superada essa fase é o momento de unir as forças, os conhecimentos, motivar e capacitar as equipes, estabelecer regras para garantir a disciplina, facilitar os processos de mudança e lançar os desafios de forma lúdica para ser atingidos com prazer e não como pesados fardos.

Nesta cadeia de estratégias e valores agregados não podemos esquecer a logística, que é o setor integrador entre oferta e demanda, onde define muitas vezes o nível de competitividade da sua empresa.

Com os novos hábitos surgem no empresário a mudança de atitude, onde o efeito sanfona está descartado, a mudança deve ser permanente e contribuir para alcançar os objetivos traçados.

Ao recompor o equilíbrio financeiro e estratégico da sua empresa só falta uma coisa para transformá-la em um negócio de sucesso. Cuida da saúde e bem estar de toda equipe, esta etapa será a cereja do bolo, com toda certeza.

Sabemos que todo processo de crescimento, desenvolvimento é doloroso e muitos desistem, mas se você acreditar que é capaz e se empenhar com certeza vai ter o que comemorar e concluirá que valeu a pena todo esforço. Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para conduzir esse processo, nossa experiência em gestão estratégica aliada as técnicas de business coaching nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que te surpreenderão.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31  3234 1517

     O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
                             Arnaldo de Oliveira Junior.