A Zona é de Conforto ou de Perigo?

Ao analisar inúmeras situações comportamentais, cheguei a uma curiosa conclusão que não há antibiótico suficiente para imunizar à chamada zona de conforto transitória.  O contraste entre confiar nos procedimentos e a indolência em se desligar das responsabilidades é tão sutil como ligar o piloto automático da irresponsabilidade momentânea. São cinco segundos que tudo pode acontecer...

A zona de conforto é como uma erva daninha que acompanha o ser humano, a acomodação, a sensação de realização, a falsa segurança, ocorre na vida pessoal e profissional, basta olhar os casamentos. Os esportes segue a mesma linha de raciocínio, grandes esportistas passam a não se interessar pelos treinamentos e na vida profissional não é diferente.

E o que parece seguro, passa a não ser tão seguro assim. As metas, os objetivos, os planejamentos, os diferenciais, a sinergia, tudo decresce progressivamente, as coisas passam a não dar certo e o discurso passa a ser diferente da ação. As atitudes deixam de ser inovadoras, é o colapso da consciência profissional.

Muitos executivos não acordam, são demitidos e é o fundo do poço para o “semideus”.  Surge então um rastro de reflexões a favor do renascer da criatividade e da auto renovação saudável para o executivo e para a nova empresa. 

Ao sair da zona de conforto o executivo melhora seu desempenho, entende melhor os liderados, muda seus hábitos, reflete positivamente sobre novas mudanças, sorri mais, assegura a eficácia e a eficiência dos recursos humanos.

Maior ou menor grau de autonomia nesta nova fase não importa a sintonia entre líder, liderado e empresa é o que impacta nas inter-relações entre a harmonia do relacionamento e qualidade dos planejamentos. 

É comum que com o passar do tempo o profissional sinta-se seguro em virtude da experiência adquirida, entretanto, isso não significa que ele chegou ao “nível ideal” e que tampouco não precise se aprimorar e desenvolver novas competências. Com frequência ouço:
"Estou bem dessa forma. Para que mudar se o que faço há 20 anos sempre deu certo?"

Lamentável, mas esse é um grande erro que o indivíduo comete contra si mesmo, pois acreditar firmemente que sua “experiência” sempre será suficiente diante um mundo em constante transformação. A partir do momento que o indivíduo fica paralisado, ele deixa de sonhar e quando isso ocorre, a pessoa abre portas para um caminho escorregadio. Sem perspectiva a pessoa fica vulnerável tanto na área pessoal como profissional.

Não permita que isso aconteça com você. Sei que muitos dizem:
“Não tenho tempo para bobagens, para que fazer curso, treinamento?”
“Isso não vai dar certo! Olha o que estou dizendo!”
Ou seja, não faz nem deseja que outras pessoas façam. 

Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para desenvolver novas habilidades, novas competências, elimine o medo do novo, pare de resistir às mudanças. Agende uma reunião e sabia como o processo de Coaching contribui para você conquistar seus objetivos. Você se surpreenderá, pois é muito mais eficiente e simples do que você imagina.

Faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517

                 Pense nisso! Não deixe para depois a hora é agora.
                                 Arnaldo de Oliveira Junior.

Reestruturar uma Empresa Requer Habilidade.

Para que a reestruturação ocorra sem traumas, é necessário não apenas ideias e atitudes surpreendentes, mas é neste exato momento que o “Gestor” precisa de uma contribuição positiva, que requer experiência e habilidade para conduzir essa etapa.

O primeiro passo do empresário é admitir que a sua empresa precisa de uma reestruturação imediata e, que ele seja capaz de planejar algumas linhas de ação para o ressurgimento de novos resultados.

Acredito que o propósito do empresário é dominar a operação do seu negócio, isto não significa entender de gestão estratégica, de liderança motivacional, de metodologia de transformação, para este assunto existem profissionais preparados na área de consultoria e coaching.

Do empresário espera-se persistência, equilíbrio, adaptabilidade, pensamento positivo, coragem, enfim, é o que chamamos de Zest, que no processo de business coaching se revela como vitalidade.  

Quanto ao estímulo a ação, a identificação dos pontos frágeis na gestão, o diagnóstico do clima organizacional, o planejamento, o treinamento, a visão sistêmica, a avaliação de competências, a projeção de novos objetivos, a temperança, a criatividade, a melhoria nos comportamentos, a melhoria nos resultados, na qualidade de vida, nos comportamentos e comprometimento, confie este trabalho à Aliança Consultoria & Coaching.

Se você reconhece que sua empresa não tem o desempenho ideal, não deixe o tempo passar, não resista à ideia de experimentar novas técnicas de gestão, conte conosco para conduzir esse processo de transformação e implementar as mudanças necessárias.

As soluções apresentadas pela Aliança Consultoria & Coaching irá surpreendê-lo. Saiba mais:

www.consultoriaalianca.com.br/reestruturacao.com.br
 
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                  Pense nisso, o sucesso só depende de você!

                                 Arnaldo de Oliveira Junior.

 

O Mundo Corporativo e Seus Novos Desafios.

O mundo corporativo vive um admirável mundo novo dos negócios, dos resultados, dos indicadores, das estratégias, da quebra de paradigmas, dos novos hábitos e dos recursos humanos entregando a cada dia e cada hora o melhor de si.

A cada manhã nasce um novo desafio ao gestor, com situações inusitadas para combinar o cenário do mercado, com o cenário político – econômico, com o cenário financeiro da sua empresa. Há que se analisar tudo com a dose certa da criatividade onde exista a linha da razão, versus a estratégia da empresa e o fluxo de caixa. Isso quando o sistema de informação está atualizado e correto, caso contrário o desafio é estabelecer uma nova linha de reflexão.

Se já não é fácil estabelecer e formalizar processos com a economia estável, imagine em tempos de dificuldade, onde o foco das pessoas é disperso a cada dia com novas notícias e na maioria das vezes desestimulantes. Como orientar a redução de custos investindo em programas diferenciados para capacitar a equipe. 

O fato é que se o desafio não for enfrentado de forma correta não adianta encontrar culpado, o gestor é quem encabeça da lista dos responsáveis, portanto o desafio no mundo corporativo além dos já citados é manter o cliente bem pertinho, satisfeito e encantado.

Muitos dizem que um processo de reestruturação demite pessoas, na verdade quem demite pessoas é o cliente, porque se ele trocar sua preferência o faturamento vai para o concorrente e aí sim sem dinheiro começa o facão.

O mundo corporativo de hoje é muito mais resiliente que antigamente, ou seja, caiu, levanta sacode a poeira e dá a volta por cima, com coragem, determinação, fé, esperança,  perseverança e claro “com disciplina” para colocar em práticas as ações do planejamento.

É na superação e na disciplina de novos hábitos que o mundo corporativo migra rumo a novos ares, não existe tempo para mi. mi. mi e chororô, cada um busca a sua maneira de dar o seu melhor e garantir o sucesso do grupo. Todos pelo mesmo objetivo é o essencialismo batendo a sua porta.

 

Na visão sistêmica o mundo corporativo não enxerga problemas, visualiza o caminho e mostra a direção, hoje estamos atravessando a onda do descomprometimento e da desmotivação. Os funcionários estão cada vez menos engajados, menos empenhados com o trabalho, suas atividades e suas responsabilidades.

Mesmo com estruturas e ambientes melhores, com condições de mobilidade certamente mais prazerosas, salários e benefícios N vezes melhores que há 20 anos, assim mesmo o funcionário é mais desligado de tudo e de todos.

Estes novos desafios no mundo corporativo chegam a ser fascinantes, não é mesmo! Dando uma palha para o tema abordado sobre o desleixo desta nova geração, isso acontece por vários motivos, mas dentre eles existem um muito importante.

No momento da contratação o empresário ou gestor promete uma série de coisas que sabe que não vai cumprir e cria-se na cabeça do funcionário uma expectativa acima do normal, ao passar dos meses a realidade não muda e cai por terra toda expectativa dos sonhos. Vindo à flor da pele a inércia, a desmotivação e a vontade de mudar novamente de emprego.

Dentro de todos os novos desafios, jamais caia na armadilha de prometer o que não vai cumprir. Dentro de todos os novos desafios, jamais caia na armadilha de prometer o que não vai cumprir. É preciso mudar, mesmo que seja difícil. Sabemos que melhorar  a  si mesmo não é fácil, pois temos a tendência a deixar para depois. Isso significa que você não esta disposto a mudar ou  espera  que  os  Resultados  venham  sem  ter  de  trabalhar  por  eles.

Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para implementar as mudanças e reestruturar seu negócio para que esteja apto a enfrentar os novos desafios e vencê-los.

Não espere que a situação mude, comece por você as mudanças, acredite. Confiança tem um grande papel no caminho para o sucesso. Às vezes, confiança é tudo o que você precisa para tomar o próximo passo. 

faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517

Sua Atitude faz toda diferença nos resultados da sua empresa.
                             Arnaldo de Oliveira Junior. 

Pequenas e Médias Empresas Precisam Repensar sua Forma de Agir.

Existe um ditado que a sobrevivência não depende em ser o mais forte, mas sim daquele que se adapta melhor a mudança, no mundo business/corporativo é a mesma coisa. Se a pequena e média empresa não remodelar o seu negócio, com foco em atendimento e resultado, para tomar decisões rápidas e assertivas poucos sobreviverão.

É necessário desaprender, desaliar-se dos métodos antigos de trabalho e partir para novos horizontes, parece lógico e lúdico, mas não é, na prática a mudança de hábitos e cultura é muito difícil.

Geralmente os sócios de longos anos passam a não se entender, não compactuam com as mesmas soluções e pensam mais nos problemas do que em novas estratégias, aliás, tudo que é novo gera grande incerteza e dificuldade em aceitar. Não é porque têm experiências que o negócio vai deslanchar sempre, o mercado mudou, as regras são outras e que não se adequar não terá chance, mais dia menos dia serão engolidos pela concorrência.

Os empresários da antiga precisam saber primeiramente o que pode ser feito por si mesmo, para depois iniciar as mudanças necessárias em sua empresa. Mesmo que essa realidade ainda seja assustadora para os empresários mais tradicionais, uma ótima maneira de recomeçar a readequação da gestão do negócio é através do processo de coaching, gerando a si próprio o novo auto desenvolvimento, a quebra das barreiras limitantes, mudanças rápidas, objetivas, mensura resultados, pois esse processo consiste num eficiente e eficaz instrumento para ajudá-lo a mudar e, principalmente, colher mais rapidamente os benefícios das mudanças. Proporcionando ao Empresário melhores condições para conduzir seu negócio.

Remodelar o negócio de anos envolve desafios que são extremamente complicados, definir prioridades e estabelecer disciplina já uma quebra de paradigmas que estes profissionais devem tomar para enfrentar a concorrência e estabelecer o desenvolvimento.

Neste contexto vale lembrar que a mesa do empresário é a cara da empresa, se estiver desorganizada e a sua sala escondida no fundo da empresa, o processo de renovação deve começar por aí. Se não dominar as tecnologias de informação e as redes sociais, saiba que esse item é essencial e deve ser o próximo passo, seu mundo ainda não abriu para o novo e precisa existir para que os novos clientes te conheçam.

Mobilidade, integração, flexibilidade, informação e comunicação são fatores que propiciam a formação de novas equipes, com estações de trabalho sem paredes, onde todos e inclusive o empresário fazem parte do mesmo time.

Neste caso (remodelar o seu negócio), é extremamente importante passar para a equipe a efetividade e afetividade de um empresário que alinha o senso transparente de propósito e direção.

Para assegurar que as ferramentas e os processos sejam estabelecidos com técnica e competência, contrate profissionais especializados mesmo que temporariamente, porque o mercado atual não permite erros.

Tenha personalidade própria, seja humilde, analise a concorrência, fique atento ao seu público alvo, não tenha medo de recomeçar o que já recomeçou, nem todos acertam de primeira. Abandone a procrastinação, promova as mudanças que realmente farão uma grande diferença nos resultados do seu negócio e em sua vida.

                            Você pode encarar o erro como algo a ser esquecido,
                            Ou como um resultado que aponta uma nova direção.
                                                         Steve Jobs.

             O sucesso do seu negócio depende de sua atitude.
                                Arnaldo de Oliveira Junior.