terça-feira
quarta-feira
Feliz Natal
Desejamos que esse Natal seja diferente, que não seja apenas votos de “Boas Festas”, que cada um possa refletir sobre o verdadeiro sentido do “Natal” e compreenda que para viver em Paz e ser Feliz é preciso abrir nosso coração para que JESUS possa renascer dentro de cada um de nós, é preciso que tenhamos a pureza de uma criança e que saibamos amar ao próximo como DEUS nos ama.
Acreditamos que só assim teremos um mundo melhor.
Desejo que cada um nós se disponha a fazer sua parte e a ser mais humilde, mais puro de coração, mais temente a DEUS, mais sincero e honesto, que se disponha a ser menos egoísta, menos avarento, menos arrogante, menos orgulhoso para que, assim, o “Amor de DEUS” possa brotar em nossos corações e a “Luz de Cristo” resplandecer através de cada um de nós e que possamos compreender que o projeto de DEUS é que todos vivam em união, desfrutando da verdadeira Paz, tendo saúde, sabedoria e que alcancemos todas as bênçãos que nosso o "SENHOR" tem preparado para cada um.
Abençoamos a você “Cliente, Parceiro e Amigo” e toda sua família em nome de Jesus Cristo e pedimos a DEUS que tenha misericórdia de cada um de nós e que através de nossas ações diárias possamos então construir um mundo melhor
"Feliz Natal”
Acreditamos que só assim teremos um mundo melhor.
Desejo que cada um nós se disponha a fazer sua parte e a ser mais humilde, mais puro de coração, mais temente a DEUS, mais sincero e honesto, que se disponha a ser menos egoísta, menos avarento, menos arrogante, menos orgulhoso para que, assim, o “Amor de DEUS” possa brotar em nossos corações e a “Luz de Cristo” resplandecer através de cada um de nós e que possamos compreender que o projeto de DEUS é que todos vivam em união, desfrutando da verdadeira Paz, tendo saúde, sabedoria e que alcancemos todas as bênçãos que nosso o "SENHOR" tem preparado para cada um.
Abençoamos a você “Cliente, Parceiro e Amigo” e toda sua família em nome de Jesus Cristo e pedimos a DEUS que tenha misericórdia de cada um de nós e que através de nossas ações diárias possamos então construir um mundo melhor
"Feliz Natal”
Aliança Consultoria & Coaching.
Arnaldo de Oliveira.
Como Influenciar Positivamente a Equipe Para o Desenvolvimento do Negócio.
Todo empresário olha para seus funcionários e pensa, o que fazer para motivar minha equipe, o que realmente se passa na cabeça destas pessoas que estão rodeadas de maus exemplos, seja no âmbito da informação, da política, do esporte, não importa, o que é relevante é o teor do que se vê e se escuta.
A questão continua, o que fazer para colocar a equipe na direção correta e conseguir que todos executem de boa vontade o que está planejado, que se capacitem e se motivem quando os resultados positivos aparecem.
Na verdade o empresário precisa fazer a equipe voltar a sonhar e ter tesão de desafiar suas crenças limitantes. Identificar e superar os bloqueios, as resistências que vem de dentro e de fora da empresa.
A questão continua, o que fazer para colocar a equipe na direção correta e conseguir que todos executem de boa vontade o que está planejado, que se capacitem e se motivem quando os resultados positivos aparecem.
Na verdade o empresário precisa fazer a equipe voltar a sonhar e ter tesão de desafiar suas crenças limitantes. Identificar e superar os bloqueios, as resistências que vem de dentro e de fora da empresa.
Para expandir os negócios e energizar a equipe, seja do tamanho que for a empresa, nada acontece ao acaso, não existe mágica, deve haver uma conexão poderosa entre o empresário e a equipe. Então vamos lá:
- Esteja totalmente presente, empresário virtual nas pequenas e médias
- Esteja totalmente presente, empresário virtual nas pequenas e médias
empresas não funciona;
- Faça perguntas inteligentes, pergunte mais e pressione menos;
- Lance novos desafios gradativamente;
- Monitore e controle os resultados diariamente;
- Mostre o que gostaria de realizar;
- Deixe claro para a equipe os recursos disponíveis e as ferramentas a serem
- Faça perguntas inteligentes, pergunte mais e pressione menos;
- Lance novos desafios gradativamente;
- Monitore e controle os resultados diariamente;
- Mostre o que gostaria de realizar;
- Deixe claro para a equipe os recursos disponíveis e as ferramentas a serem
usadas;
- Desafie as crenças limitantes tanto as suas e como também da equipe;
- Gere esperança, conduza o futuro, apoie o aprendizado;
- Crie novas oportunidades;
- Encontre as soluções rapidamente, não enrole, os problemas não se
- Desafie as crenças limitantes tanto as suas e como também da equipe;
- Gere esperança, conduza o futuro, apoie o aprendizado;
- Crie novas oportunidades;
- Encontre as soluções rapidamente, não enrole, os problemas não se
resolvem sozinhos, dependem de você;
- Escute ativamente as críticas e ponderações da equipe,
- Escute ativamente as críticas e ponderações da equipe,
não justifique, reflita;
- Defina claramente os objetivos e estratégias;
- Contrate as pessoas certas e retenha esses talentos;
- Faça o Coaching, não é somente a sua equipe que precisa, seja humilde;
- Modifique seus hábitos antigos, a mudança da empresa começa por você;
- Melhore a sua comunicação com a equipe;
- Lide adequadamente com o emocional da equipe;
- Contribua com o crescimento da equipe, reconheça os novos líderes...
Muitas são as dicas poderosas para acordar o gigante adormecido e atingir os objetivos. O empresário precisa reconhecer a importância de “Influenciar Positivamente a Equipe Para o Desenvolvimento do Negócio”, entre em contato conosco, nossa experiência irá contribuir no desenvolvimento do seu negócio.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de oliveira Junior.
- Defina claramente os objetivos e estratégias;
- Contrate as pessoas certas e retenha esses talentos;
- Faça o Coaching, não é somente a sua equipe que precisa, seja humilde;
- Modifique seus hábitos antigos, a mudança da empresa começa por você;
- Melhore a sua comunicação com a equipe;
- Lide adequadamente com o emocional da equipe;
- Contribua com o crescimento da equipe, reconheça os novos líderes...
Muitas são as dicas poderosas para acordar o gigante adormecido e atingir os objetivos. O empresário precisa reconhecer a importância de “Influenciar Positivamente a Equipe Para o Desenvolvimento do Negócio”, entre em contato conosco, nossa experiência irá contribuir no desenvolvimento do seu negócio.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de oliveira Junior.
Concorrência - Saiba Analisar e a Superá-la.
Por mais amigos que sejam, cuidado, pois nenhum concorrente conta a verdade, cada um ao seu estilo, contam sempre o que lhe convém. Conheço um grupo de profissionais prestadores de serviços do mesmo segmento, que são verdadeiros amigos, se reúnem mensalmente para discutir problemas comuns, mas ninguém relata com veracidade os fatos ocorridos.
Concorrente é concorrente, não é amigo, mas também não é inimigo, portanto toda prudência se faz necessária. Onde quer que pesquise, saiba que acompanhar os resultados da concorrência é tão importante como acompanhar os resultados da sua empresa.
Com informações estratégicas você pode entender melhor o mercado e atender de forma eficiente seu cliente, aí pode estar a diferença entre sair na frente ou correr atrás do prejuízo!
Analisar a concorrência é observar o que eles fazem de melhor e não justificar seus péssimos resultados baseado no que a concorrência faz de pior, cuidado para não se iludir.
- Avalie como é o padrão de qualidade do concorrente, seja do produto, do
serviço e do atendimento.
- Avalie os preços e o diferencial que cada um tem a oferecer.
- Avalie qual a capacitação e competência das equipes que a concorrência
trabalha, quanto pagam e quais benefícios proporcionam à sua equipe.
- Avalie como é o sistema de informação, de tomada de decisão e de
posicionamento no mercado.
- Avalie o tamanho, o faturamento e o tempo que seus concorrentes estão
no mercado.
- Avalie os riscos, as oportunidades e ameaças que envolvem a sua empresa
e a dos concorrentes.
- Avalie mesmo que a distância a capacidade de mudar e de adaptação que
a concorrência apresenta.
- Avalie as técnicas de negociação e de marketing do concorrente.
- Avalie e compare a sua postura profissional com a postura de seu
concorrente, a assertividade, a disponibilidade, o pensamento sistêmico,
as ações estratégicas...
Portanto se você quer sair na frente da concorrência, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos encontraremos soluções para surpreender seus clientes e alavancar as vendas.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 313234 1517
O Sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Concorrente é concorrente, não é amigo, mas também não é inimigo, portanto toda prudência se faz necessária. Onde quer que pesquise, saiba que acompanhar os resultados da concorrência é tão importante como acompanhar os resultados da sua empresa.
Com informações estratégicas você pode entender melhor o mercado e atender de forma eficiente seu cliente, aí pode estar a diferença entre sair na frente ou correr atrás do prejuízo!
Analisar a concorrência é observar o que eles fazem de melhor e não justificar seus péssimos resultados baseado no que a concorrência faz de pior, cuidado para não se iludir.
- Avalie como é o padrão de qualidade do concorrente, seja do produto, do
serviço e do atendimento.
- Avalie os preços e o diferencial que cada um tem a oferecer.
- Avalie qual a capacitação e competência das equipes que a concorrência
trabalha, quanto pagam e quais benefícios proporcionam à sua equipe.
- Avalie como é o sistema de informação, de tomada de decisão e de
posicionamento no mercado.
- Avalie o tamanho, o faturamento e o tempo que seus concorrentes estão
no mercado.
- Avalie os riscos, as oportunidades e ameaças que envolvem a sua empresa
e a dos concorrentes.
- Avalie mesmo que a distância a capacidade de mudar e de adaptação que
a concorrência apresenta.
- Avalie as técnicas de negociação e de marketing do concorrente.
- Avalie e compare a sua postura profissional com a postura de seu
concorrente, a assertividade, a disponibilidade, o pensamento sistêmico,
as ações estratégicas...
Portanto se você quer sair na frente da concorrência, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos encontraremos soluções para surpreender seus clientes e alavancar as vendas.
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O Sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Aprendizados Que Tiramos da Crise.
Costumo dizer que tudo na vida empresarial tem dois lados, existem empresários que perdem seu tempo olhando o lado ruim e em contrapartida há outros empresários que pensam constantemente, o que posso tirar de bom com essa crise, qual a lição que ainda não aprendi, o que está passando que eu não estou observando.
Entendo que o maior avanço dos empresários é que independente da forma de olhar a crise e o mercado, os ensinamentos estão sendo absorvidos, seja por bem ou por mal. Sendo assim estes empresários assumiram que os riscos são eminentes e se não colocarem em prática os aprendizados, a sua empresa está se aproximando do fim.
Os gestores estão mais preparados e entenderam que a solução não vem do governo, a saída está nas atitudes, nas decisões, na motivação e que não há tamanho de empresa que não caia, todos somos resultados da própria competência.
Entendo que o maior avanço dos empresários é que independente da forma de olhar a crise e o mercado, os ensinamentos estão sendo absorvidos, seja por bem ou por mal. Sendo assim estes empresários assumiram que os riscos são eminentes e se não colocarem em prática os aprendizados, a sua empresa está se aproximando do fim.
Os gestores estão mais preparados e entenderam que a solução não vem do governo, a saída está nas atitudes, nas decisões, na motivação e que não há tamanho de empresa que não caia, todos somos resultados da própria competência.
Benefícios e Aprendizados que aprendemos com a crise:
- Mais equilíbrio, com menos pressa e mais eficiência.
- Mais conexão consigo mesmo, com a equipe de trabalho e com a vida
social/familiar.
- Mais entendimento sobre a importância de desacelerar e se capacitar para
- Mais entendimento sobre a importância de desacelerar e se capacitar para
ganhar mais produtividade no dia a dia.
- Menos nervosismo, mais controle sobre a ansiedade e a capacidade de
- Menos nervosismo, mais controle sobre a ansiedade e a capacidade de
saber ouvir.
- Mais humildade em saber que não é o dono da verdade e o saber é um
- Mais humildade em saber que não é o dono da verdade e o saber é um
eterno aprendizado.
- Mais entendimento sobre resultado e admitir que a venda e o lucro são
- Mais entendimento sobre resultado e admitir que a venda e o lucro são
objetivos atingidos após várias ações estratégicas.
- Mais persistência e foco na realização do que foi planejado e orçado.
- Mais tolerância com a equipe, por reconhecer que a empresa caminha no
- Mais persistência e foco na realização do que foi planejado e orçado.
- Mais tolerância com a equipe, por reconhecer que a empresa caminha no
seu ritmo, afinal o exemplo vem de cima.
- Mais reflexão positiva sobre as críticas.
- Mais poder de negociação a partir do entendimento que a solução não vem
- Mais reflexão positiva sobre as críticas.
- Mais poder de negociação a partir do entendimento que a solução não vem
dos governantes e sim das próprias decisões.
- Mais clareza do propósito pessoal x propósito empresarial.
- Mais lembranças das coisas que já sabia que existiam, mas que nunca
- Mais clareza do propósito pessoal x propósito empresarial.
- Mais lembranças das coisas que já sabia que existiam, mas que nunca
colocou em prática.
- Mais aceitação no uso de novas ferramentas, como coaching.
- Mais atenção aos relatórios, com ações corretivas mais rápidas.
- Mais visão sistêmica da empresa.
- Mais comunicação como foco principal para a divulgação de suas ideias.
- Mais planejamento e menos julgamento.
Enfim, os aprendizados são muitos e, Você o que tem absorvido? e o que Você identifica que ainda precisa aprender para visualizar novas oportunidades para que seu negócio “deslanche” no próximo ano?
- Mais aceitação no uso de novas ferramentas, como coaching.
- Mais atenção aos relatórios, com ações corretivas mais rápidas.
- Mais visão sistêmica da empresa.
- Mais comunicação como foco principal para a divulgação de suas ideias.
- Mais planejamento e menos julgamento.
Enfim, os aprendizados são muitos e, Você o que tem absorvido? e o que Você identifica que ainda precisa aprender para visualizar novas oportunidades para que seu negócio “deslanche” no próximo ano?
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O Sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
O Empresário Precisa Ser Mais Competitivo.
Para esclarecer esta teoria é necessário que o empresário transforme seu conhecimento, experiência e relacionamento em resultados. Atualmente grande parte dos empresários se especializou em fazer cobranças à equipe e com certeza este não é o melhor caminho.
O empresário deve colocar em prática a sua expertise, mostrar para a equipe, para o mercado e seus sucessores o seu diferencial competitivo e assim obter conquistas extraordinárias.
No mundo atribulado e globalizado dos negócios, o empresário precisa ser dinâmico, ativo e flexível, trabalhar muito não significa ser o primeiro a chegar e o último a sair da empresa, é preciso refletir, pensar e ser estratégico.
O empresário deve colocar em prática a sua expertise, mostrar para a equipe, para o mercado e seus sucessores o seu diferencial competitivo e assim obter conquistas extraordinárias.
No mundo atribulado e globalizado dos negócios, o empresário precisa ser dinâmico, ativo e flexível, trabalhar muito não significa ser o primeiro a chegar e o último a sair da empresa, é preciso refletir, pensar e ser estratégico.
Administrar e desenvolver a gestão estratégica com liderança fomenta os resultados e identifica oportunidades, ser perseverante, manter o foco e tomar decisões rápidas é função do empresário.
Ao rever o planejamento mensalmente aliado ao orçamento, o empresário esclarece dúvidas da equipe, melhora qualidade de relacionamento interno visando sempre o objetivo comum, além de ser o exemplo de disciplina e comprometimento com as metas e objetivos.
O empresário deve entender que a qualidade de atendimento não é mais um diferencial, é como ser honesto, ou seja, a empresa atender bem não faz mais que a obrigação, o mercado exige do empresário e da empresa atitudes diferenciadas, modernas e consistentes.
É função e dever do empresário assumir riscos e não se intimidar com a crise, enquanto alguns empresários se lamentam e murmuram, outros vendem lenços e fazem do limão a limonada.
É bom lembrar que empresários cabeça dura, que só cobram resultados e não participam com a equipe de novos projetos, são líderes ineficientes, tumultuam o clima interno e geram insegurança em toda equipe.
Enfim, se você é um empresário, gestor ou sucessor e deseja ser mais competitivo, faça o Professional Coaching conosco, Aliança Consultoria & Coaching, tenho certeza que vamos contribuir para que você se torne um profissional melhor.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Como se Preparar Para as Mudanças do Mercado.
As mudanças são cíclicas, permanentes e necessárias, basta o empresário enxergar de forma lúdica, rápida, eficiente e transformar as mudanças em novos desafios.
Para iniciar um processo de mudança, tanto o empresário e como os gestores de sua empresa, devem inicialmente se capacitar, não resista às mudanças, não pensem que por ter “experiência” seu negócio vai deslanchar, se disponha a aprender coisas novas, decida começar fazendo um processo de “Business Coaching e Liderança” para você e também para todos da equipe com poder de decisão.
Em seguida, é preciso alinhar a estratégia de SOWT da empresa, com a do empresário e de todo time de liderança. Na evolução do processo de mudança o próximo passo é definir a responsabilização e transparência de cada fase.
Aí sim podemos pensar no segmento, no produto, no atendimento, na prestação de serviço, no pós-vendas, na logística, no MKT e na qualidade.
- esta primeira fase, se bem feita deverá durar em torno de quatro meses.
Para iniciar um processo de mudança, tanto o empresário e como os gestores de sua empresa, devem inicialmente se capacitar, não resista às mudanças, não pensem que por ter “experiência” seu negócio vai deslanchar, se disponha a aprender coisas novas, decida começar fazendo um processo de “Business Coaching e Liderança” para você e também para todos da equipe com poder de decisão.
Em seguida, é preciso alinhar a estratégia de SOWT da empresa, com a do empresário e de todo time de liderança. Na evolução do processo de mudança o próximo passo é definir a responsabilização e transparência de cada fase.
Aí sim podemos pensar no segmento, no produto, no atendimento, na prestação de serviço, no pós-vendas, na logística, no MKT e na qualidade.
- esta primeira fase, se bem feita deverá durar em torno de quatro meses.
Na segunda fase, já com os profissionais capacitados, com a autoestima e auto desenvolvimento alinhados pelo processo de coaching, e com os dados acima em mãos, dá-se início ao orçamento, planejamento estratégico e plano de ações.
- o prazo para a segunda fase é de 90 dias em média.
A terceira e última fase é a implementação das mudanças, sendo esta a mais delicada do processo, não é a mais difícil, mas a que necessita de muito amparo, grande determinação e motivação, uma vez que a equipe se sentirá fragilizada pelas grandes mudanças.
- nesta fase se tudo que for proposto for cumprido pelo empresário e
- o prazo para a segunda fase é de 90 dias em média.
A terceira e última fase é a implementação das mudanças, sendo esta a mais delicada do processo, não é a mais difícil, mas a que necessita de muito amparo, grande determinação e motivação, uma vez que a equipe se sentirá fragilizada pelas grandes mudanças.
- nesta fase se tudo que for proposto for cumprido pelo empresário e
executado pelos gestores, deve durar mais 90 dias.
Você já percebeu que nada se realiza do dia para a noite, são etapas e processos que requerem certo tempo para sua empresa dar retorno, portanto se quiser obter sucesso nesta empreitada comece já.
Desafiamos você a eliminar os hábitos ruins e criar novos hábitos, esteja ciente de que o processo de mudança estimula seu cérebro e isso contribui positivamente para que você alcance seus objetivos. Portanto, invista em treinamento e capacitação da Liderança para que sua empresa reaja. Comece a reunir informações para montar o Orçamento de 2016, elabore o Planejamento e trace novas estratégicas para atingir suas metas, pois sem esses instrumentos poderosos de gestão você passará o tempo apagando incêndio e não focando em aumentar a Receita.
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para programar as mudanças e conduzir sua empresa na direção certa para voltar a crescer e obter resultados mensuráveis.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
Pense nisso! O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Você já percebeu que nada se realiza do dia para a noite, são etapas e processos que requerem certo tempo para sua empresa dar retorno, portanto se quiser obter sucesso nesta empreitada comece já.
Desafiamos você a eliminar os hábitos ruins e criar novos hábitos, esteja ciente de que o processo de mudança estimula seu cérebro e isso contribui positivamente para que você alcance seus objetivos. Portanto, invista em treinamento e capacitação da Liderança para que sua empresa reaja. Comece a reunir informações para montar o Orçamento de 2016, elabore o Planejamento e trace novas estratégicas para atingir suas metas, pois sem esses instrumentos poderosos de gestão você passará o tempo apagando incêndio e não focando em aumentar a Receita.
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para programar as mudanças e conduzir sua empresa na direção certa para voltar a crescer e obter resultados mensuráveis.
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Pense nisso! O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Orçamento 2016 - A hora é essa.
O Orçamento Empresarial tem como objetivo planejar e projetar as receitas, as despesas, os investimentos, os tributos, etc. Faz parte da gestão estratégica disponibilizar a visão futura para o empresário gerir a empresa.
O principal objetivo do orçamento é estabelecer metas e objetivos – ROADMAP, produzindo ferramentas para monitorar, gerenciar e comparar os resultados, tomar atitudes assertivas, sejam elas corretivas ou preventivas a tempo e hora.
Você como empresário, sabe o valor que a sua empresa deve faturar, acesse: http://www.treasy.com.br/blog/como-realizar-a-previsao-de-vendas-e-projecao-de-faturamento-de-sua-empresa no exercício de 2016?
O principal objetivo do orçamento é estabelecer metas e objetivos – ROADMAP, produzindo ferramentas para monitorar, gerenciar e comparar os resultados, tomar atitudes assertivas, sejam elas corretivas ou preventivas a tempo e hora.
Você como empresário, sabe o valor que a sua empresa deve faturar, acesse: http://www.treasy.com.br/blog/como-realizar-a-previsao-de-vendas-e-projecao-de-faturamento-de-sua-empresa no exercício de 2016?
Quais serão as despesas operacionais, as tributárias, as de fornecedores, as de pessoal, etc. Acesse: http://www.treasy.com.br/blog/como-elaborar-o-orcamento-de-despesas-operacionais-e-gastos-administrativos-para-sua-empresa?
Quanto projeta ter de lucro?
Vai empatar ou captar dinheiro em bancos?
Vai adquirir máquinas e equipamentos?
Vai dispor de imobilizado?
Vai contratar pessoas?
Vai demitir pessoas?
Vai refazer a estrutura?
Vai investir em treinamento?
Vai cortar benefícios?
Vai mudar de fornecedor?
Enfim, são muitas perguntas e na maioria das vezes as empresas não possuem as respostas...
O orçamento de uma empresa tem como base:
Projeção de Faturamento (receita);
Projeção de Vendas (acompanhamento do planejamento);
Projeção das Despesas (operacionais, não operacionais, financeiras,
pessoal, fornecedores, corporativas, tributárias, investimentos,
ocupação);
Projeção de custos de produção ou serviços de terceiros;
Projeção de Recursos Humanos ou Free Lances;
Projeção do Lucro antes de depois do Imposto de Renda.
Com o orçamento pré-elaborado e com as informações disponíveis é possível fazer os ajustes necessários e iniciar o Planejamento Estratégico para 2.016.
Se você deseja ter um 2016 mais tranquilo e com sucesso em plena crise, conte com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em gestão de negócio nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que, com certeza, irão te surpreender.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Projeção de custos de produção ou serviços de terceiros;
Projeção de Recursos Humanos ou Free Lances;
Projeção do Lucro antes de depois do Imposto de Renda.
Com o orçamento pré-elaborado e com as informações disponíveis é possível fazer os ajustes necessários e iniciar o Planejamento Estratégico para 2.016.
Se você deseja ter um 2016 mais tranquilo e com sucesso em plena crise, conte com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em gestão de negócio nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que, com certeza, irão te surpreender.
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O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira.
SUCESSO. Qual é a Visão do Empresário?
A palavra empresarial do momento é atitude e ponto de vista. Entendo que tudo depende de como o empresário vê a crise, pode ser o momento de inovar e buscar resultados rapidamente ou de ficar se lamentando e dizendo que nada vai dar certo.
Quando se fala em inovação neste mercado sedento de novos desafios, se a mudança não for radical não funciona, não gera novos resultados. Muitos empresários contratam a consultoria, mas para fazer o que eles imaginam e não o que orientamos para fazer, pois não estão dispostos a aceitar que o mercado mudou, que hoje há novos princípios de gestão e, e tais gestores não estão dispostos a renovar seus propósitos de reciclar novos insights. Não é porque Você tem experiência que vai “deslanchar” é essencial fazer a readequação da gestão do seu negócio, é essencial inovar, se capacitar e planejar.
O dia a dia de alguns empresários não permite que ele tenha uma visão estratégica sobre a gestão da sua empresa ou que ele reavalie a sua forma de interpretar o mercado.
Quando se fala em inovação neste mercado sedento de novos desafios, se a mudança não for radical não funciona, não gera novos resultados. Muitos empresários contratam a consultoria, mas para fazer o que eles imaginam e não o que orientamos para fazer, pois não estão dispostos a aceitar que o mercado mudou, que hoje há novos princípios de gestão e, e tais gestores não estão dispostos a renovar seus propósitos de reciclar novos insights. Não é porque Você tem experiência que vai “deslanchar” é essencial fazer a readequação da gestão do seu negócio, é essencial inovar, se capacitar e planejar.
O dia a dia de alguns empresários não permite que ele tenha uma visão estratégica sobre a gestão da sua empresa ou que ele reavalie a sua forma de interpretar o mercado.
Estive alguns dias pescando no Amazonas e tive o prazer de conversar com um empresário que me contou sobre as suas decisões em um dos segmentos que atua, que é uma rede de pizzarias no Rio de Janeiro.
“No início das pressões mais políticas que “Crise” propriamente dita. Este meu amigo empresário identificou uma queda de pouco mais de 10% da sua receita, rapidamente se conscientizou que precisa focar em uma forma nova de aumentar a receita, que naquele momento já começava a despencar. Então ele agiu rápido, se reuniu com seu time de liderança para encontrarem uma solução e, entenderam que tinham que absorver não só os 10% das suas pizzarias, mas também tinham que captar os 10% das pizzarias concorrentes que com toda certeza também tinha caído. Então decidiram acrescentar ao cardápio novos sabores totalmente diferenciados, inusitados para “atrair” os clientes, com preço especial (bem mais elevado que o preço cobrado normalmente) e também decidiram oferecer um desconto ao cardápio original".
Moral da história: Triplicaram o faturamento.
A mensagem que desejo passar é que o empresário que estiver mais bem preparado ou bem assessorado, com a visão estratégica aberta a novos conceitos e disposto a superar os preconceitos, está pronto para gerar resultados extraordinários rapidamente, independente se existe crise ou não.
Tudo é uma questão de estratégia, de visão empresarial.
Conte com a Aliança Consultoria, nossa experiência em gestão estratégica de negócio nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que contribuirá significativamente para colocar sua empresa na direção certa e obter resultados mensuráveis, não espere 2.016 chegar para traçar novas estratégicas.
Comece já, reflita sobre o que impediu você de atingir as metas estabelecidas, sobre o que deu errado e porque muitas “ações” nem chegaram a sair do papel. Fale conosco, agende uma reunião, juntos elaboraremos um projeto sob medida para sua empresa.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Sua Empresa Vai Reagir Quando o Mercado Voltar ao Normal?
Entendo que todos os empresários sonham em ter uma empresa próspera, lucrativa, com saúde financeira, onde todos possam realizar seus sonhos, empregadores e empregados, mas, ao longo dos anos tenho visto muitos empresários que apenas ficaram sentados “sonhando” e não fazerem absolutamente nada para melhorarem seus resultados.
Simplesmente se limitam a reclamar e fica esperando os clientes ligarem ou entrarem na loja e força o vendedor a tirar pedidos, entretanto não tomam nenhuma atitude para que os resultados sejam otimizados. Reclamam muito, mas não tomam ações efetivas de mudança, mantém o mesmo comportamento de 20 anos atrás, infelizmente se acostumaram a procrastinar e atribuir o mau desempenho ao mercado.
Ao longo dos anos atuando na gestão estratégica de negócio compreendi que as crises são mais políticas e emocionais que financeiras. Se os empresários não absorverem que é necessário mudar a forma de entendimento e agir imediatamente, nada vai acontecer quando o mercado voltar ao normal.
Não basta correr atrás do prejuízo e sim, é preciso agir estrategicamente adotar, novos métodos, use sua criatividade e antecipe a implementação das mudanças, para adequar sua empresa a realidade do mercado, somente assim os empresários serão capazes de enfrentar e vencer os novos desafios.
Simplesmente se limitam a reclamar e fica esperando os clientes ligarem ou entrarem na loja e força o vendedor a tirar pedidos, entretanto não tomam nenhuma atitude para que os resultados sejam otimizados. Reclamam muito, mas não tomam ações efetivas de mudança, mantém o mesmo comportamento de 20 anos atrás, infelizmente se acostumaram a procrastinar e atribuir o mau desempenho ao mercado.
Ao longo dos anos atuando na gestão estratégica de negócio compreendi que as crises são mais políticas e emocionais que financeiras. Se os empresários não absorverem que é necessário mudar a forma de entendimento e agir imediatamente, nada vai acontecer quando o mercado voltar ao normal.
Não basta correr atrás do prejuízo e sim, é preciso agir estrategicamente adotar, novos métodos, use sua criatividade e antecipe a implementação das mudanças, para adequar sua empresa a realidade do mercado, somente assim os empresários serão capazes de enfrentar e vencer os novos desafios.
Para ter uma decisão estratégica, o empresário precisa ter o plano de ações estratégico e planejamento estratégico, caso contrário vai agir pelo “feeling” e sabemos que este tipo de atitude o mercado não perdoa mais. Quem gosta deste tipo de atitude são os bancos, rsrsrs...
Faça a readequação do planejamento estratégico, e adeque ao planejamento de estratégico pessoal da sua equipe e o seu, assim como os produtos, os serviços ao orçamento e ao planejamento da empresa. Se capacite e empenhe-se para identificar as novas oportunidades, nem tudo é crise, saiba tirar proveito da situação, somente assim sua empresa estará em boas condições quando o mercado reaquecer.
Se você como deseja que sua empresa reaja e reconhece a necessidade de treinamento e capacitação sobre liderança ou planejamento estratégico, fale conosco, agende uma reunião. Nossa experiência em gestão estratégica de negócios, aliada aos recursos do Business Coaching, tem nos permitido apresentar soluções inovadoras para reconduzir sua empresa na direção certa.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você!
Arnaldo de Oliveira.
Para Vencer Não Basta Só Força de Vontade.
Com o passar dos anos acompanhando empresários, mercados aquecidos e desaquecidos, euforias e crises financeiras, identificamos alguns princípios básicos de comportamento que os gestores e os líderes precisam ter.
É importante entender que algumas crenças plantadas pelo mercado, são contraexemplo que se tornam inquestionáveis aos olhos do empresário, mas nem sempre é verdadeira.
Ao manter o pensamento que “o mercado está em crise”, se desperdiça uma energia enorme falando do mal, enquanto deveria gastar essas energias para renovar a mente e encontrar novas alternativas para alcançar suas metas. Diante dessa situação que estamos atravessando o essencial é não perder o foco, é não ficar falando e pensando na crise o tempo todo, o importante é ter atitude, é saber identificar as oportunidades, adotar novas estratégias e, assim, atravessar a crise sem crise.
É importante entender que algumas crenças plantadas pelo mercado, são contraexemplo que se tornam inquestionáveis aos olhos do empresário, mas nem sempre é verdadeira.
Ao manter o pensamento que “o mercado está em crise”, se desperdiça uma energia enorme falando do mal, enquanto deveria gastar essas energias para renovar a mente e encontrar novas alternativas para alcançar suas metas. Diante dessa situação que estamos atravessando o essencial é não perder o foco, é não ficar falando e pensando na crise o tempo todo, o importante é ter atitude, é saber identificar as oportunidades, adotar novas estratégias e, assim, atravessar a crise sem crise.
Então vamos às dicas:
- Crie uma dinâmica de funcionamento otimizado para novos relacionamentos
corporativos;
- Transforme o ambiente interno da sua empresa em fontes de bem estar,
- Transforme o ambiente interno da sua empresa em fontes de bem estar,
durante o expediente não fale sobre a crise;
- Motive o desenvolvimento pessoal;
- Posicione as metas e os objetivos futuros de forma clara e transparente,
- Motive o desenvolvimento pessoal;
- Posicione as metas e os objetivos futuros de forma clara e transparente,
sem exagerar na pressão, tipo:
Cabeças vão rolar caso a meta não seja atingida;
- Ajuste o planejamento mensalmente e crie o Roadmap;
- Anote todos os passos importantes e quem será o responsável em realizar
- Ajuste o planejamento mensalmente e crie o Roadmap;
- Anote todos os passos importantes e quem será o responsável em realizar
esta tarefa;
- Faça o inventário da motivação intrínseca (ajustar as pessoas às tarefas);
- Procure aprender e ensinar ao menos uma coisa nova a cada dia;
- Observe o modo como conversa com a sua equipe;
- Desenvolva a visão sistêmica, crie curiosidade na equipe;
- Valorize as pessoas que compõem o grupo de trabalho;
- Implante a persistência ou perseverança, afinal nada vem fácil;
- Ensine a equipe a encarar as suas próprias limitações;
- Tenha um espírito crítico com critério nos seus julgamentos,
- Faça o inventário da motivação intrínseca (ajustar as pessoas às tarefas);
- Procure aprender e ensinar ao menos uma coisa nova a cada dia;
- Observe o modo como conversa com a sua equipe;
- Desenvolva a visão sistêmica, crie curiosidade na equipe;
- Valorize as pessoas que compõem o grupo de trabalho;
- Implante a persistência ou perseverança, afinal nada vem fácil;
- Ensine a equipe a encarar as suas próprias limitações;
- Tenha um espírito crítico com critério nos seus julgamentos,
seja justo e não bonzinho;
- Melhore constantemente o seu desempenho profissional,
- Melhore constantemente o seu desempenho profissional,
afinal se você é o líder o exemplo deve partir de você.
Quando o profissional tem uma visão definida, ele é capaz de desenvolver planejamentos e ações estratégicas eficazes e ainda transmite essa habilidade para toda equipe.
Para criar esta motivação é preciso trabalhar estrategicamente e com sabedoria, caso você queira sair da crise sem crise e implementar ferramentas poderosas do Coaching Plus na gestão da sua empresa, fale conosco, agende uma reunião para tratar desse assunto e juntos desenvolveremos um projeto sob medida para sua Empresa.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O Sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira.
Quando o profissional tem uma visão definida, ele é capaz de desenvolver planejamentos e ações estratégicas eficazes e ainda transmite essa habilidade para toda equipe.
Para criar esta motivação é preciso trabalhar estrategicamente e com sabedoria, caso você queira sair da crise sem crise e implementar ferramentas poderosas do Coaching Plus na gestão da sua empresa, fale conosco, agende uma reunião para tratar desse assunto e juntos desenvolveremos um projeto sob medida para sua Empresa.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O Sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira.
Como Minimizar os Riscos Em Tempos de Crise.
O desejo de ser um empreendedor ou a confirmação de continuar sendo um empresário de sucesso é cada vez mais consolidado no mercado atual. Na grande maioria o diagnóstico é muito semelhante, o desejo de ganhar mais, criar suas próprias regras e aplicar na prática seus próprios valores, é o que motiva o sonho de ser um profissional independente.
Para os empresários que já estão no mercado há anos, sabem que a crise é cíclica e já estão vacinados, se preocupam sim, mas sem desespero. Para os novos empreendedores é bom lembrar que, segundo dados do IBGE, 48% das novas empresas não passam de três anos.
O segredo está em conhecer o segmento do negócio, minimizar os ricos eminentes, tomar decisões rápidas e assertivas, e como há anos venho atuando como Consultor de Gestão Estratégica e como Master-Coaching vou dar-lhes algumas dicas importantes para que apliquem na gestão de suas empresas.
Para os empresários que já estão no mercado há anos, sabem que a crise é cíclica e já estão vacinados, se preocupam sim, mas sem desespero. Para os novos empreendedores é bom lembrar que, segundo dados do IBGE, 48% das novas empresas não passam de três anos.
O segredo está em conhecer o segmento do negócio, minimizar os ricos eminentes, tomar decisões rápidas e assertivas, e como há anos venho atuando como Consultor de Gestão Estratégica e como Master-Coaching vou dar-lhes algumas dicas importantes para que apliquem na gestão de suas empresas.
- Elabore o planejamento semestral e anual e siga a risca o que prometeu fazer;
- Analise se sua visão é compatível com a economia atual e se não está
sobrecarregando o trabalho da sua equipe;
- Elabore o orçamento e controle suas despesas;
- Filtre suas ideias para eliminar as que são pura fantasia, os jovens são mestres neste
- Elabore o orçamento e controle suas despesas;
- Filtre suas ideias para eliminar as que são pura fantasia, os jovens são mestres neste
quesito;
- Desenvolva a habilidade de antecipar pro ativamente os riscos;
- Cuidado ao se achar autoconfiante ao extremo, nem sempre o “sabe tudo” tem razão;
- Evite assumir responsabilidades que você não poderá cumprir, aprenda a delegar
- Desenvolva a habilidade de antecipar pro ativamente os riscos;
- Cuidado ao se achar autoconfiante ao extremo, nem sempre o “sabe tudo” tem razão;
- Evite assumir responsabilidades que você não poderá cumprir, aprenda a delegar
e confiar que a sua equipe é capaz;
- Mantenha a sua equipe em altos padrões de desempenho, mantendo metas realistas
- Mantenha a sua equipe em altos padrões de desempenho, mantendo metas realistas
e desafiadoras;
- Não fique refém de poucos fornecedores;
- Tenha certeza que seu produto ou serviço estão atendendo as demandas do mercado;
- Tenha sempre um contador e um consultor a sua volta, para não ter problemas fiscais
- Não fique refém de poucos fornecedores;
- Tenha certeza que seu produto ou serviço estão atendendo as demandas do mercado;
- Tenha sempre um contador e um consultor a sua volta, para não ter problemas fiscais
e estratégicos, nesta fase o que você menos precisa é de problemas;
- Em parceria com o seu Consultor e Master Coaching monitore seus resultados e
- Em parceria com o seu Consultor e Master Coaching monitore seus resultados e
tenha atitudes transparentes com respostas adequadas para cada risco eminente;
- Passe mais tempo com a sua equipe colaborando e reconhecendo seus esforços,
- Passe mais tempo com a sua equipe colaborando e reconhecendo seus esforços,
vale mais a pena do que ficar só cobrando resultados, nesta hora seja parceiro;
- Interprete os resultados com imparcialidade, não justifique e
- Interprete os resultados com imparcialidade, não justifique e
como um líder estrategista apresente novas soluções;
- Quando estiver nervoso, ligue para um amigo, tome um café, pense no que gostaria
- Quando estiver nervoso, ligue para um amigo, tome um café, pense no que gostaria
de fazer fora da empresa, mas cuidado, nunca, jamais tome decisões por impulso
emocional, geralmente o custo desta ação é muito caro;
Enfim, podemos passar horas escrevendo em como minimizar os riscos em tempos de turbulência econômica e política, caso você queira minimizar os riscos da sua empresa, implantar novas técnicas de gestão, aplicar ferramentas eficientes de liderança e auto desenvolvimento através do Coaching Plus, entre em contato conosco teremos imenso prazer em atendê-lo.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de Você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Porque Inovar É a Solução?
Em busca por respostas de como romper os obstáculos que a crise tem imposto a todos nós, fiz um estudo detalhado do mercado incluindo a situação econômica e política nacional, das linhas de créditos disponíveis, da capacitação dos gestores com mais de 15 anos de experiência, das inseguranças dos profissionais recém formados, de alguns projetos de pequenas e médias empresas e dos modelos adotados de comercialização e gestão.
Fiquei de certa forma pasmo, porque muito se fala em motivação, comprometimento, responsabilização e patati – patata, mas muito pouco ou quase nada em soluções inovadoras, em criação de projetos com viabilidade futura e estratégias de gestão.
Existe na verdade um contra senso, algo na contra mão que o empresário ainda não se apercebeu, ou seja, se estamos atravessando um momento onde o novo envelhece rapidamente, a velocidade da informação é assustadora, o mercado reage freneticamente a qualquer mudança, então pergunto:
Fiquei de certa forma pasmo, porque muito se fala em motivação, comprometimento, responsabilização e patati – patata, mas muito pouco ou quase nada em soluções inovadoras, em criação de projetos com viabilidade futura e estratégias de gestão.
Existe na verdade um contra senso, algo na contra mão que o empresário ainda não se apercebeu, ou seja, se estamos atravessando um momento onde o novo envelhece rapidamente, a velocidade da informação é assustadora, o mercado reage freneticamente a qualquer mudança, então pergunto:
- Porque os controles são os mesmos?
- Porque as decisões demoram a ser tomadas?
- Porque a capacitação não acontece?
- Porque da resistência do empresário em fazer um processo de coaching
continua como há 10 anos atrás?
- Porque o Planejamento estratégico é esquecido?
- Porque as estratégias de vendas não evoluíram quase nada nos últimos dez
- Porque o Planejamento estratégico é esquecido?
- Porque as estratégias de vendas não evoluíram quase nada nos últimos dez
anos? E insistem em praticar os mesmos métodos arcaicos.
A inovação de gestão estratégica somente ocorre nas empresas quando existe o compartilhamento de conhecimentos. Cabe ao gestor e ao empresário elevar o nível de qualificação da sua equipe. O empresário que não se atualiza, contrata funcionários sem capacitação e deixa sua equipe a deriva, não vai chegar a lugar algum. É preciso usar o bom senso, iniciar o processo de Business Coaching e contratar uma “Consultoria em Gestão de Negócio” para desenvolver o papel de facilitador, apresentar-lhe soluções inovadoras e implementar as mudanças para readequar seu negócio à realidade do mercado.
O objetivo é inserir nas empresas de pequeno e médio porte uma forma efetiva e prática de Planejamento Estratégico de Inovação, fortalecendo os atendimentos, os serviços, o pós vendas, a imagem dos produtos, da empresa, e principalmente, contribuir para o crescimento das receitas.
Entendo perfeitamente as dificuldades do “Empresário” em encontrar soluções criativas para a empresa e em como resolver os problemas de forma rápida, eficaz e obter resultados surpreendentes. Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para reestruturar sua empresa, eliminar o escudo emocional que te impede de avançar na busca pelos seus objetivos, desfrutando de qualidade de vida e sair dessa crise fortalecido.
faleconosco@consultoria.com.br – 31 3234 1517
Seja ousado e mova-se para conquistar seu lugar no mercado
Aliança Consultoria sua parceira em qualquer situação.
sexta-feira
Motivos Para Nunca Desistir
Como diretor executivo da Aliança Consultoria & Coaching sei muito bem das dificuldades de ser um empresário, de conhecer na pele o que é superação, de estar em busca constante de novos desafios, além de ter como meta ser feliz.
Então vamos aos “Motivos Para Nunca Desistir”
1º Acreditar no seu talento.
Você não é um empresário por acaso, não escolheu seu segmento atoa, nem tão pouco abriu seu negócio para desistir. Está em você acreditar que o seu negócio é um bom. Ser um empresário é o seu estilo de vida, todos os seus sonhos estão projetados na sua empresa. Depois de tanto tempo, o empresário não sabe fazer outra coisa a não ser “Gerir o próprio negócio, enfrentar desafios”
2º Nem sempre é primavera, nem verão, há tempo para o outono e o inverno.
Portanto, persevere, use criatividade e inteligência emocional para viver cada estação, no mundo corporativo é que nem no mundo natural, pense nisso! Quando se sentir desanimando lembre-se dos inúmeros casos de sucesso. Vários são os empresários que nasceram pobres e morreram milionários ou que ainda vivem desfrutando do que conquistou. Tais pessoas nos deixam grandes legados, são exemplos de integridade, perseverança, ética, moral e, que independente de qualquer situação, elas jamais perderam seus valores.
Então vamos aos “Motivos Para Nunca Desistir”
1º Acreditar no seu talento.
Você não é um empresário por acaso, não escolheu seu segmento atoa, nem tão pouco abriu seu negócio para desistir. Está em você acreditar que o seu negócio é um bom. Ser um empresário é o seu estilo de vida, todos os seus sonhos estão projetados na sua empresa. Depois de tanto tempo, o empresário não sabe fazer outra coisa a não ser “Gerir o próprio negócio, enfrentar desafios”
2º Nem sempre é primavera, nem verão, há tempo para o outono e o inverno.
Portanto, persevere, use criatividade e inteligência emocional para viver cada estação, no mundo corporativo é que nem no mundo natural, pense nisso! Quando se sentir desanimando lembre-se dos inúmeros casos de sucesso. Vários são os empresários que nasceram pobres e morreram milionários ou que ainda vivem desfrutando do que conquistou. Tais pessoas nos deixam grandes legados, são exemplos de integridade, perseverança, ética, moral e, que independente de qualquer situação, elas jamais perderam seus valores.
Steve Jobs, por exemplo, era tão pobre que vendia garrafas de refrigerantes vazias para sobreviver e, no entanto, teve ideias brilhantes que mudou a vida de muitos e se tornou um empresário de sucesso.
3º Acreditar naquilo que ninguém acredita, este é seu diferencial.
Walt Disney era um sonhador, as pessoas a sua volta o viam como mero publicitário, no entanto formou o maior parque temático do mundo, com criações animadas que vira gerações e ainda é motivo de alegria para as crianças de hoje, que só pensam em jogos eletrônicos. Não tenha medo de pensar diferente dos outros, tenha medo de pensar igual a todos e depois descobrir que todos estavam errados.
3º Acreditar naquilo que ninguém acredita, este é seu diferencial.
Walt Disney era um sonhador, as pessoas a sua volta o viam como mero publicitário, no entanto formou o maior parque temático do mundo, com criações animadas que vira gerações e ainda é motivo de alegria para as crianças de hoje, que só pensam em jogos eletrônicos. Não tenha medo de pensar diferente dos outros, tenha medo de pensar igual a todos e depois descobrir que todos estavam errados.
É um diferencial acreditar em si mesmo ou não é?
4º Manter o otimismo, entusiasmo.
Alimente seus sonhos, isso gera energia para crescer e, em vez de ficar achando “ah... isso não dá para mim” você passar a pensar em “como vou agir para realizar esse objetivo”. O valor da vida está nos sonhos que lutamos para conquistar, um após o outro. Procure enxergar novas oportunidades, enquanto todos enxergam só problemas e dificuldades. Não permita que as circunstâncias corte suas asas, não permita que o medo seja maior que sua vontade de voar.
Seja o dono de si mesmo, aprenda a fazer as escolhas certas, tome decisões pensando nas novas oportunidades e mantenha sempre a esperança de que dias melhores virão. Mantenha uma atitude positiva, enquanto muitos ficam gastando suas energias só para lamentar. Esteja ciente de que você é responsável pelo seu destino.
5º Manter o foco.
Siga seu plano de ação, se empenhe na buscar pelos seus objetivos, não perca o alvo, não se deixe abater pela crise. Saiba que essa não é primeira e não será a última crise que o empresário enfrentará.
Siga seu plano de ação, se empenhe na buscar pelos seus objetivos, não perca o alvo, não se deixe abater pela crise. Saiba que essa não é primeira e não será a última crise que o empresário enfrentará.
Tudo é apenas uma questão de perspectiva, portanto, encare a crise como combustível para Você sair do convencional, usar sua criatividade e traçar novas estratégias e coloque em prática ações que estão paradas há tempos. Creia que são nos momentos de turbulências que surgem grandes líderes.
6º Esforçar-se na busca por melhores resultados.
A chance de você prosperar enquanto empresário é muito maior do que a chance de uma pessoa que é empregada. Entretanto, as responsabilidades são bem maiores e requer ousadia, criatividade e investimento constante em sua capacitação, para desenvolver novas habilidades e pensar estrategicamente para surpreender seus clientes e sair na frente dos seus concorrentes.
7º Atitude positiva, diferencial de sucesso.
Tudo na empresa só depende da sua atitude, da maneira como você encare cada acontecimento e estabelece as prioridades, as metas, traça o plano de ação e implementa as mudanças para aprimorar as técnicas de negociação e fidelizar seus clientes e, ainda, sua habilidade para contratar, demitir, promover, dar feedbacks, incentivos, benefícios e elaborar plano de desenvolvimento e avaliação profissional, enfim, o sucesso do seu negócio está nas suas mãos.
Você é o gestor do seu tempo e também é único responsável por suas ações, quer sábias ou erradas e, também é o único responsável pelas consequências de suas escolhas no futuro.
Seu objetivo é se tornar um empresário de sucesso?
Seu objetivo é se tornar um empresário de sucesso?
Você esta disposto a enfrentar desafios para continuar crescendo e conquistar suas metas?
Para isso é necessário desenvolver novas habilidades e competências para aprimorar suas ideias estratégicas. Conte com a Aliança Consultoria, nossa experiência em gestão de negócios, aliada às técnicas do Business Coaching nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras, que irão te surpreender e colocar sua empresa na direção certa, alcançar resultados mensuráveis e te proporcionar desfrutar desta nova etapa com qualidade de vida.
Para isso é necessário desenvolver novas habilidades e competências para aprimorar suas ideias estratégicas. Conte com a Aliança Consultoria, nossa experiência em gestão de negócios, aliada às técnicas do Business Coaching nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras, que irão te surpreender e colocar sua empresa na direção certa, alcançar resultados mensuráveis e te proporcionar desfrutar desta nova etapa com qualidade de vida.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
Pense nisso! O sucesso do negócio só depende de Você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Pense nisso! O sucesso do negócio só depende de Você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
quarta-feira
O Que Fazer Quando a Empresa Não Decola?
Inicialmente temos que entender que é um assunto difícil de lidar, por motivos diversos o empresário custa a admitir que a sua empresa esteja em uma situação difícil há anos e que a crise não é o fator responsável, ela apenas deu mais um empurrão.
A realidade leva o empresário ao sentimento de desilusão e desmotivação, uma vez que entre o cenário sonhado e a concretização dos fatos, os números e resultados mostram a grande divergência entre o sonho e a situação atual da sua empresa.
Se os fatores responsáveis são externos ou internos, neste momento é o que menos importa, nesta situação o empresário não pode perder seus valores e precisa focar nas soluções e ações estratégicas que tenham poder de reação.
A realidade leva o empresário ao sentimento de desilusão e desmotivação, uma vez que entre o cenário sonhado e a concretização dos fatos, os números e resultados mostram a grande divergência entre o sonho e a situação atual da sua empresa.
Se os fatores responsáveis são externos ou internos, neste momento é o que menos importa, nesta situação o empresário não pode perder seus valores e precisa focar nas soluções e ações estratégicas que tenham poder de reação.
O primeiro erro do empresário é destinar todas as suas energias em cortar gastos, é claro que tal atitude é importante, mas tem limites. Mais saudável que cortar somente gastos é gerar receitas, mas temos que admitir que cortar gastos é mais fácil, então gera-se uma falsa sensação de que o empresário está no caminho certo. Muito cuidado nessa hora!
Outro erro do empresário ao pensar em corte de gastos é demitir os funcionários que ganham mais, sendo que via de regra são os melhores, então a qualidade começa a despencar e fica a pergunta. Porque no corte de gastos o empresário não reduz o pró labore? Muito cuidado nessa hora! Rsrsrs...
Neste momento o empresário precisa entender o que realmente a sua empresa é, precisa ter consciência sobre o que sua empresa possa ser e, principalmente precisar saber se o mercado tem a demanda necessária para reconhecer se o produto ou serviço oferecido são oportunos para o momento atual. Então, mais uma vez, muito cuidado nessa hora! Rsrsrs...
Após alguns esclarecimentos, vamos refletir sobre algumas ações estratégicas que levam o empresário a obter reações positivas:
- Honre seus compromissos, custe o que custar;
- Monitore o Planejamento Estratégico Móvel desenvolvido pela Aliança
Consultoria;
- Refaça o Orçamento dentro da realidade atual;
- Jamais haja pela emoção, concentre-se nos relatórios;
- Desenvolva o conceito de Gestão Estratégica;
- Crie ou aprimore os Processos Internos;
- Implante os processos de Avaliação por Desempenho e Indicadores de
- Refaça o Orçamento dentro da realidade atual;
- Jamais haja pela emoção, concentre-se nos relatórios;
- Desenvolva o conceito de Gestão Estratégica;
- Crie ou aprimore os Processos Internos;
- Implante os processos de Avaliação por Desempenho e Indicadores de
Desempenho;
- Hierarquize as Metas e os Objetivos;
- Aprimore o Processo de Comunicação Interna e Externa:
- Agilize a Tomada de Decisão;
- Modernize a Infra Estrutura da empresa;
- Consolide os Processos de Desenvolvimento, Treinamento e Capacitação;
- Redefina os processos de suporte técnico envolvendo os serviços;
- Redefine o processo de atendimento ao cliente;
- Implante o Plano B e C para gerar novas receitas;
- Inove seu Sistema de Vendas e MKT;
- Analise a sua empresa, o seu segmento, a demanda de mercado futuro, as
- Hierarquize as Metas e os Objetivos;
- Aprimore o Processo de Comunicação Interna e Externa:
- Agilize a Tomada de Decisão;
- Modernize a Infra Estrutura da empresa;
- Consolide os Processos de Desenvolvimento, Treinamento e Capacitação;
- Redefina os processos de suporte técnico envolvendo os serviços;
- Redefine o processo de atendimento ao cliente;
- Implante o Plano B e C para gerar novas receitas;
- Inove seu Sistema de Vendas e MKT;
- Analise a sua empresa, o seu segmento, a demanda de mercado futuro, as
taxas de crescimento e a concorrência;
- Mantenha controle rígido sobre as compras e o estoque;
- Elabore um Plano de Estudo de Viabilidades – (Cenário Futuro);
- Desenvolva um Processo de Coaching para as lideranças e gestores;
- Redefina as responsabilidades;
- Tenha Relatórios e Demonstrativos focados em Resultados.
Se os resultados da sua empresa não tem sido satisfatório, se as negociações não decolam, alertamos Você que faz se necessário agir rápido antes que seja tarde demais, não espere pela reação do mercado, seja prudente e tome uma atitude enquanto é tempo, conte com nossa experiência em gestão estratégica para fazer a readequação do seu negócio e, assim, manter um crescimento sustentável e alcançar resultados mensuráveis.
Consulte-nos e conheça as soluções proposta pela Aliança Consultoria & Coaching, você vai se surpreender.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende da sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
- Mantenha controle rígido sobre as compras e o estoque;
- Elabore um Plano de Estudo de Viabilidades – (Cenário Futuro);
- Desenvolva um Processo de Coaching para as lideranças e gestores;
- Redefina as responsabilidades;
- Tenha Relatórios e Demonstrativos focados em Resultados.
Se os resultados da sua empresa não tem sido satisfatório, se as negociações não decolam, alertamos Você que faz se necessário agir rápido antes que seja tarde demais, não espere pela reação do mercado, seja prudente e tome uma atitude enquanto é tempo, conte com nossa experiência em gestão estratégica para fazer a readequação do seu negócio e, assim, manter um crescimento sustentável e alcançar resultados mensuráveis.
Consulte-nos e conheça as soluções proposta pela Aliança Consultoria & Coaching, você vai se surpreender.
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O sucesso do seu negócio só depende da sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Você É Um Empresário Estrategista?
Muitos autores ao escreverem sobre o tema estrategista afirmam que esta técnica surgiu há séculos atrás nas operações militares, eu particularmente vou mais além, sou da teoria que Deus mostrou a Moisés como ser um verdadeiro estrategista para libertar seu povo do Egito e perambular durante 40 anos no deserto.
Assim como os hebreus estavam nas mãos dos tiranos, nós estamos à mercê dos políticos e seus interesses, então o que nos resta como empresários e cidadãos de bem é sermos estrategistas para sobrevivermos em tempos difíceis.
Para que o empresário continue avançando sem retroceder, precisa estar atento às mudanças, focado em fatos e dados concretos para agir estrategicamente. O estrategista tem como ponto forte desenvolver análises assertivas do ambiente interno e externo e esgotar todas as alternativas de ação futura.
Para o profissional que deseja ter sucesso em sua carreira, na sua vida pessoal, como empreendedor ou não, é preciso desenvolver uma visão sistêmica com raciocino estratégico, caso contrário o estilo vou indo conforme a vida me levar, com certeza vai te levar para o abismo, cuidado.
Os gestores estratégicos devem inspirar na sua equipe tranquilidade e segurança, motivam com alto grau de energia e são extremamente sutis quando o assunto é cobrança. Promove na equipe a fidelidade a ele mesmo e a empresa, onde todos se comprometem em busca do mesmo objetivo.
Assim como os hebreus estavam nas mãos dos tiranos, nós estamos à mercê dos políticos e seus interesses, então o que nos resta como empresários e cidadãos de bem é sermos estrategistas para sobrevivermos em tempos difíceis.
Para que o empresário continue avançando sem retroceder, precisa estar atento às mudanças, focado em fatos e dados concretos para agir estrategicamente. O estrategista tem como ponto forte desenvolver análises assertivas do ambiente interno e externo e esgotar todas as alternativas de ação futura.
Para o profissional que deseja ter sucesso em sua carreira, na sua vida pessoal, como empreendedor ou não, é preciso desenvolver uma visão sistêmica com raciocino estratégico, caso contrário o estilo vou indo conforme a vida me levar, com certeza vai te levar para o abismo, cuidado.
Os gestores estratégicos devem inspirar na sua equipe tranquilidade e segurança, motivam com alto grau de energia e são extremamente sutis quando o assunto é cobrança. Promove na equipe a fidelidade a ele mesmo e a empresa, onde todos se comprometem em busca do mesmo objetivo.
O estrategista tem uma visão periférica do mercado futuro, orienta a equipe a trabalhar focada em resultados, possui uma ousadia que lhe permite ser criativo e flexível a novas ideias, não é o dono da razão e comete pouquíssimos erros.
Desafia com frequência a quebra de paradigmas e promove diálogos construtivos quando as visões dos integrantes de sua equipe são divergentes. O verdadeiro estrategista coloca em prática o planejamento, faz cumprir o que está planejado e muda rapidamente o curso das ações estratégicas, caso as metas não sejam batidas e a vantagem competitiva não surpreenda ao planejado.
Hoje é essencial a sobrevivência de qualquer negócio que seu “Gestor” seja uma estrategista, que implante novas técnicas de gestão, aplicando ferramentas cientificamente comprovadas em estratégias corporativas e que auto se desenvolva através do “Business Coaching”.
Saia da zona de conforto, não espere pela reação da economia, mova-se, tome uma atitude e conte com a experiência em “gestão estratégica” da Aliança Consultoria & Coaching para juntos readequar o planejamento da sua empresa à realidade do mercado e, juntos planejar 2016 para sairmos fortalecidos dessa crise.
Agende uma reunião e conheça as soluções proposta pela Aliança Consultoria & Coaching, a situação exige decisões rápidas e concordamos com o empresário “Abílio Diniz” em sua palestra nesta 2ª feira no Fórum realizado pela Exame em SP.
“Todos estamos em um fogo cruzado, sem colocar em prática o que pretendem e precisam fazer, mas em vez de olhar a janela é preciso olhar o espelho e ver o que posso fazer para melhorar meu negócio. Investimento, Liderança e Capacitação são as armas para que o país seja viável, em todos os aspectos, bem como as organizações”
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O Sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Desafia com frequência a quebra de paradigmas e promove diálogos construtivos quando as visões dos integrantes de sua equipe são divergentes. O verdadeiro estrategista coloca em prática o planejamento, faz cumprir o que está planejado e muda rapidamente o curso das ações estratégicas, caso as metas não sejam batidas e a vantagem competitiva não surpreenda ao planejado.
Hoje é essencial a sobrevivência de qualquer negócio que seu “Gestor” seja uma estrategista, que implante novas técnicas de gestão, aplicando ferramentas cientificamente comprovadas em estratégias corporativas e que auto se desenvolva através do “Business Coaching”.
Saia da zona de conforto, não espere pela reação da economia, mova-se, tome uma atitude e conte com a experiência em “gestão estratégica” da Aliança Consultoria & Coaching para juntos readequar o planejamento da sua empresa à realidade do mercado e, juntos planejar 2016 para sairmos fortalecidos dessa crise.
Agende uma reunião e conheça as soluções proposta pela Aliança Consultoria & Coaching, a situação exige decisões rápidas e concordamos com o empresário “Abílio Diniz” em sua palestra nesta 2ª feira no Fórum realizado pela Exame em SP.
“Todos estamos em um fogo cruzado, sem colocar em prática o que pretendem e precisam fazer, mas em vez de olhar a janela é preciso olhar o espelho e ver o que posso fazer para melhorar meu negócio. Investimento, Liderança e Capacitação são as armas para que o país seja viável, em todos os aspectos, bem como as organizações”
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