Os problemas crônicos de uma Empresa.

A estrutura de uma empresa é na verdade uma rede aberta de relacionamentos, formada por pessoas de natureza diferentes, com culturas e formações totalmente distintas, agrupadas com um objetivo comum que é a sobrevivência da sua empresa.

Existe por traz de toda esta formação de equipe um empresário investindo tempo e dinheiro na busca de produtividade e objetivos que lhe assegure o retorno do investimento.

Os problemas começam quando não existe um líder, um mentor, ou seja, o profissional que além de entender de gestão, qualidade de produto, matéria prima, legislação, atendimento ao cliente, também entenda de gestão de pessoas.

O líder deve disseminar os valores, a visão, a missão e o diferencial que regem as normas e as regras desta empresa, todos devem convergir para o mesmo objetivo, com a mesma determinação.

O código dos samurais expressa o dever do líder como a melhor forma de comunicação, conhecido como os 4 Gs (Giri, Gisei, Gaman e Gambaru), que significam respectivamente, honestidade, comprometimento, perseverança e motivação ou esforço, que norteiam o estilo gerencial e, sem este atributos, a empresa entra em desequilíbrio.

Há empresários que só pensam em resultado, deixam a gestão do seu negócio sem direcionamento estratégico, entretanto, alertamos que o resultado aparece de forma significativa quando há um bom plano de trabalho. O Líder deve desenvolver processos/procedimentos, verificar a qualidade dos produtos/ serviços, afinar os atendimentos e gerar vendas.

Caso contrário o crescimento será desordenado, a pressão crescente por resultados prejudica a comunicação, abaixa a confiabilidade e o clima organizacional se torna fragilizado.

Gestores despreparados não assumem posição de liderança, o espírito de equipe fica em segundo plano, a competitividade fica exacerbada e a empresa fica sem direção.

Se você precisa resolver essas questões e eliminar os problemas crônicos de falta de “Liderança” e de "Gestão", se precisa elaborar o planejamento e implementar as ações para que sua empresa cresça e consiga atingir as metas desejáveis, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, desenvolveremos um projeto específico para direcionar seu negócio no caminho do sucesso.

Fale conosco: 31 3234-1517 contato@consultoriaalianca.com.br

                      O Sucesso só depende de você. Pense nisso!

                                                  Arnaldo de Oliveira Junior.

Minha empresa vai mal - O que fazer?

Ouço com muita frequência esta afirmativa: “A minha empresa vai mal.O que fazer?”. Pois bem, o objetivo deste artigo é ajudá-lo a entender porque a sua empresa não decola e os resultados nem de longe representam o que você “empresário” espera.

Faz-se necessário levantarmos alguns dados importantes para que juntos possamos entender por que a sua empresa é um pesadelo e não um sonho. 

- Você contratou uma empresa especializada para fazer a viabilidade do seu negócio 

  antes  de aplicar suas energias e suas reservas neste novo negócio;
- Você fez uma pesquisa de mercado usando a técnica do SOWT;
- Você analisou a necessidade de capital de giro;
- Você investiu na sua capacitação para gerir estrategicamente uma empresa;
- Você contratou uma equipe capacitada e treinada ou escolheu pelo salário que você 

  podia pagar;
- Você analisou os custos fixos e variáveis do seu negócio;
- Você analisou antecipadamente a logística e elaborou um plano de ação para sua 

  viabilidade;
- Você desenvolveu um planejamento estratégico, financeiro, comercial e operacional;
- Você consultou um Contador e um Consultor de Negócios para entender melhor as 

  exigências legais, inclusive referente ao alvará (lei de zoneamento) e sindicato da 

  categoria, enfim, analisou toda documentação necessária e definiu o tipo de empresa;
 

Ufa! Depois disso ainda falta alguma coisa?
 

Ah... Falta sim, e o mais importante, pois ainda não falamos dos clientes, sem eles não existe empresa.

- Você tem uma carteira de clientes?
- Você sabe como captar clientes?
- Você analisou a idade média dos clientes, pois eles também envelhecem?
- Você ao fazer o planejamento deixou verba suficiente para investir em marketing?
- Você criou um site interativo para sua empresa?
- Você possui e mantêm ativos os canais da rede social de sua empresa?
- Você é um empresário com bons relacionamentos?
 

Depois que você responder a estas questões e a muitas outras que a consultoria ainda precisa fazer, saberemos por que a sua empresa vai mal.
 

Consulte a Aliança Consultoria  e saiba como implantar novos princípios de gestão estratégica aliada ao "Coaching - Plus" para adequar sua empresa à realidade do mercado e, conquistar o seu lugar no mundo corporativo.

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                                              Arnaldo de Oliveira Junior.

Um passo a frente a crise.

Inicialmente é necessário que o empresário faça um diagnóstico do mercado, sem dar justificativas a si mesmo, levando em conta o desempenho do segmento em que atua, a tendência de recessão para os concorrentes nacionais e estrangeiros, a mão de obra especializada que está em crise no Brasil, a valorização do dólar, o custo da matéria prima e os desarranjos políticos que acabam prejudicando o crescimento das empresas, bem como os novos investimentos em capacitação.

Esta fase preliminar é indispensável para que o empresário tenha uma visão mais apurada da situação e saiba que alguns segmentos terão um desempenho superior, mas nem por causa disso o mundo dos negócios está perdido. 

Muita calma nessa hora, pois para todo problema existe uma solução, afinal essa não é a primeira nem será a última crise que atravessamos.   

 Na sequência das ações estratégicas para permanecer ou sair um passo à frente da crise, o empresário deve elaborar o orçamento e o planejamento estratégico da sua empresa independente do tamanho e, avaliar o clima interno, o grau de comprometimento e motivação dos colaboradores e os benefícios concedidos à equipe.

Ao desenvolver o planejamento estratégico, o empresário ou o time de liderança deve propor uma estratégia de desenvolvimento com produtos ou serviços diversificados, mudar a configuração da estrutura atual e buscar elementos externos, como consultorias especializadas em “Gestão estratégica de negócios” e em “Coaching” com novas técnicas e ferramentas que permitirá implementar ações competitivas e, assim, adequar sua empresa à nova realidade do mercado.

O mesmo raciocínio se aplica às empresas familiares, principalmente quando parentes improdutivos fazem parte da estrutura onerando e, até mesmo extrapolando o orçamento.

Enfim, existem inúmeras ferramentas disponíveis para uma empresa se dar bem, seja em época de crise ou não. Sua atitude faz toda diferença.

Se desejar dar o primeiro passo e avançar na direção correta, fale conosco. Juntos encontraremos alternativas que permitirão sua Empresa conquistar posição vantajosa no mercado e, com certeza, as soluções apresentadas pela Aliança Consultoria & Coaching irão te surpreender, portanto, não espere muito, aja rápido.

31 3234-1517 contato@consultoriaalianca.com.br

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                                              Arnaldo de Oliveira Junior.                                                     

O efeito da Liderança na Empresa.

Passar e receber o bastão não acontece apenas no negócio familiar. O grande desafio das empresas é formar novos líderes, passar o bastão da liderança é exercer a capacidade de ser promovivel, com transparência e exemplo de motivação em continuar crescendo na empresa.

Um time de liderança na empresa inspira toda equipe a exercer seu potencial com comprometido e felicidade. O efeito é magnífico, traduz a cultura e o estilo de gestão, garantindo o controle e perpetuidade do negócio com um desempenho acima da média.

Há algum tempo atrás tive oportunidade de ler um artigo na Harvard Business Review sobre “O poder e a responsabilidade dos colaboradores”, que tem a missão de capacitar, treinar e desenvolver novos colegas de trabalho.

Entendi então que neste momento nasce o efeito da liderança nas empresas, os colaboradores se sentem satisfeitos em pleno horário de trabalho e a comunicação flui, ou seja, a liderança é a habilidade de inspirar outras pessoas de forma a manter a equipe energizada e comprometida.

Existem empresas que só tem chefes e gerentes, não formam líderes, deixando a realização profissional em segundo plano. O risco que estas empresas enfrentam é que seus planejamentos, processos, atendimento ao cliente e o foco em resultados também estão ficando em segundo plano, pense nisso.

Portanto se você reconhece que sua empresa precisa formar líderes, capacitar e treinar equipes de liderança, imbuir responsabilidade organizacional e gerar melhores resultados com uma equipe feliz, entre em contato conosco, nossa experiência em “Gestão Estratégica” nos permite conduzir esse processo de forma transparente e eficaz, contribuindo para alavancar seus resultados.

Fale conosco, as soluções apresentadas pela Aliança Consultoria & Coaching te surpreenderão. Ligue: 31 3234-1517 – contato@consultoria.com.br

                         Pense nisso. Aja rápido, o Sucesso só depende de você!

Identificando os sinais de alerta da sua Empresa.

Aos empresários de plantão, algumas dicas de como identificar os sinais de alerta e avaliar se a empresa esta sob condição de risco e, que necessitam de orientação de uma Consultoria com especialização em Business Coaching para auxiliá-lo na gestão do seu negócio.

O primeiro passo é não procurar justificativas.

Verifique se o volume e os valores envolvidos na compra e venda são compatíveis e analise esses números, visto que os resultados não atendem as expectativas.

Considerando que parou no primeiro passo, vamos imediatamente aos próximos fatores que nos permite concluir que se faz necessário uma rápida intervenção no modelo de gestão estratégica da empresa.

- A empresa possui um planejamento estratégico formal, com diretrizes estratégicas voltadas a satisfação do cliente e também focada em resultados?

- A empresa possui um setor ou algum profissional qualificado para conduzir a gestão estratégica das pessoas que compõe o quadro de colaboradores?

- O fluxo de caixa fecha com o demonstrativo de resultados e com as contas bancárias? 

- Você “Empresário/Gestor de Negócio” tem o hábito de pagar as contas da empresa com o seu cartão de crédito e vice-versa?

- Comunicação: a equipe entende plenamente o que você deseja?
                        e se empenha para atingir os objetivos da empresa?   

                    
- Possui normas de procedimentos e processos definidos em consenso com a equipe?

- As tarefas e responsabilidades são claras e bem definidas?

- Tem definido os indicares de desempenho e os monitora mensalmente?

- A equipe é treinada e capacitada para atender as expectativas da empresa e dos clientes?

- Pesquisa de clima organizacional é feita anualmente?

- A avaliação de desempenho é feita semestralmente?

- Benefícios: quais benefícios sua empresa oferece, além dos exigidos por lei?

- Você “Empresário/Gestor de Negócio” tem investido em sua capacitação? Tem feito   algum treinamento corporativo para desenvolver suas habilidades e competências?

Se ao refletir sobre os itens acima sua empresa esta deixando a desejar em alguns ou em todos, o sinal “amarelo” esta aceso, isso indica que seu negócio esta sob condição iminente de risco, portanto, pare de ficar arrumando justificativas, pare de ficar procurando culpados.

Lamento em te dizer, mas isso não resolve seu problema. Aja rápido, seja ousado e busque ajuda para implementar as mudanças necessárias para reverter a situação atual e, fechar 2.015 com melhores resultados e perspectivas de crescimento em 2.016.

A hora é agora, não espere mais. Os projetos de Consultoria em “Gestão Estratégico" aliado as técnicas de “Business Coaching”, desenvolvidos sob medida pela Aliança Consultoria & Coaching para cada cliente têm surpreendido a todos.

Consulte-nos e saiba como isso é possível.
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Planejar é Preciso.

Quando refletimos se estamos caminhando para onde queremos e se estamos fazemos o que é necessário para atingir nossos objetivos, então estamos começando a debater o problema do planejamento estratégico. 

A grande questão consiste em saber se somos arrastados pelo ritmo dos acontecimentos diários e não pensamos estrategicamente na vida profissional e pessoal, ou se sabemos aonde chegar e concentramos nossas forças em uma direção definida sem perder o foco. 

O planejamento visto estrategicamente é a ciência e a arte de conduzir de forma eficiente a gestão dos nossos destinos profissional e pessoal. É a força interior que faz acontecer, custe o que custar. 

O processo do planejamento, portanto diz respeito a um conjunto de princípios teóricos, procedimentos metodológicos e técnicas, que podem ser aplicados em qualquer demanda com um objetivo, que consiste em uma mudança radical no presente, com visão sistêmica. 

 O planejamento estratégico não trata apenas das relações sobre o futuro, mas questiona principalmente quais as ações e decisões que estão saindo da informalidade, aliando o planejamento estratégico da empresa ao planejamento estratégico pessoal. 

Para obter êxito faz-se necessário abandonar antigos métodos e costumes, hoje já ultrapassados e implementar novas ferramentas de gestão, inovadoras e eficazes, para responder aos novos desafios da economia e, assim atingir as metas, principalmente no que diz respeito a aumentar o lucro de forma contínua e sustentável. 

Se você acha que sua empresa pode evoluir e apresentar resultados melhores dos que os atuais e deseja entender melhor o “processo de planejar” e ter uma gestão eficiente capaz de proporcionar-lhe a satisfação de atingir suas expectativas, então se mova, tome uma atitude, surpreenda-se com o processo de Business Coaching desenvolvido pela Aliança Consultoria & Coaching.

 “Enquanto uns choram por causa da crise, outros ganham dinheiro vendendo lenços de papel”. Autor desconhecido. 

De qual lado você está? Elimine a procrastinação, pense nisso! 

O sucesso só depende de você!

Conte Aliança Consultoria & Coaching, juntos encontraremos a melhor solução.
Agende uma reunião: 31 3234-1517 contato@consultoriaalianca.com.br

Você esta disposito a desenvolver novas habilidades?

É sempre um grande desafio para o empresário, desenvolver algo novo relacionado a si mesmo com o objetivo de buscar soluções criativas para a sua empresa.

Analisar os ganhos e perdas no início do processo é importante para não perder o foco, entrar em ação e aprender a desaprender, pois o passado já era. E para que isto ocorra é necessário saber o quanto você está inclinado a colaborar decisivamente para o seu crescimento pessoal.

Para que você possa desenvolver novas habilidades e se tornar 100% comprometido com você mesmo, é fundamental que você comece fazendo o processo de Personal Coaching e depois o “Executive Coaching”. É um processo de auto desenvolvimento que leva em torno de doze meses e como costume dizer, tudo só depende de você.

O mercado, a concorrência, o dólar, a equipe, o fornecedor, a transportadora, os bancos, são fatores que podem sim atrapalhar o desenvolvimento do seu negócio, mas nada é mais importante que o seu próprio desenvolvimento.

O processo de “Coaching” ajuda ao cliente superar as barreiras e encarar os seus fatores limitantes, que são sombras que atrapalham suas tomadas de decisões, deixando a equipe insegura, sem direção e sua empresa sem expectativa de crescimento. 

O “Coaching” é motivador e contribui decisivamente para o seu crescimento pessoal e profissional. Comece já o seu desenvolvimento através dessa ferramenta essencial e surpreenda-se, saiba mais: http://www.consultoriaalianca.com.br/personal.html

Fale conosco: 31 3234-1517 – contato@consultoriaalianca.com.br

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