Grandes Empresários Surgem nas Crises Econômicas.

As empresas asiáticas de aviação estão dando uma lição de gestão estratégica e quebra de paradigmas, se o mercado segue em ritmo fraco, a postura do empresário não é reclamar, mas inovar.

Explorar novas oportunidades e conciliar soluções inovadoras com novos desafios é a missão do empresário empreendedor para acompanhar de perto os efeitos das ações estratégicas sobre a crise.

Nos bastidores a ansiedade pode até gerar incertezas e insegurança quanto às mudanças na gestão, mas tais sentimentos no mundo corporativo são nocivos à empresa e, portanto, devem ser resolvidos entre quatro paredes e a Consultoria, que irá auxiliar você conduzir seu negócio de forma apropriada.

Mesmo que a crise afete seu segmento e seus resultados, o empresário articulado deve resgatar o crescimento e combater os comentários pessimistas, que não agregam valor sistêmico ao negócio.

Se o empresário fala muito sobre a crise dentro da empresa e com seus clientes assim, a crise fica muito maior do que na realidade é. 

A questão central é: o que fazer e como agir, uma vez que o impacto já foi sentido, agora a estratégia é buscar a solução, não basta reduzir custo, é fundamental adequar a gestão do seu negócio à realidade do mercado e aumentar a receita.

Cabeça que só pensa em problemas não tem espaço para novas ideias, quem reclama não pensa e quem pensa inevitavelmente cria condições que transformam o desafio em realidade.

Os momentos de crise são épocas de grandes oportunidades, basta querer.

Adiar decisões estratégicas por falta de planejamento é um erro gravíssimo cometido por alguns empresários, que acabam aumentando o endividamento em bancos, por ser a solução mais fácil e  imediata encontrada por eles.

Se você precisa de atitude, ideias inovadoras para sair da crise e atingir as metas desejáveis. Consulte-nos e sinta-se seguro, estamos aptos a orientá-lo quanto a adequação ou elaboração do planejamento estratégico da sua empresa, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em “Gestão Estratégica” irá contribuir de forma significativa para o sucesso de seu negócio ao direcionarmos as ações no caminho da vitória.

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 Pense nisso. O sucesso de seu negócio só depende de você!

Arnaldo de Oliveira Junior.

                                                                  

Erros e Virtudes dos empresários.

A maior virtude do empresário é a capacidade e competência de gerar negócios, geralmente é conhecedor do seu segmento, acredita nele mesmo, costuma ser um estrategista e tem perfil desafiador, esta é a sua natureza.

O empresário é mais sonhador que realista, via de regra não se atem a necessidade de capital, o grande segredo dele está nas ideias, nas atitudes, no dinamismo, na capacidade e na habilidade em ter a visão clara do objetivo, apesar de que muitas vezes não sabe como, quanto custa, qual o modelo de negócio mais apropriado, mas tem a certeza de saber o quer.

É um empreendedor por natureza, associa problemas com oportunidades, tem um perfil moderno, acompanha as mudanças, aprecia a irreverência do jovem, entende e escuta perfeitamente os mais experientes.

Além de líder, é obstinado por resultados, é comprometido, tem foco, agrega valor nas pessoas a sua volta e tem uma energia inesgotável, não sabe o que é cansaço, gosta mesmo é de competir.

Mostra segurança em tudo que faz, forma seguidores, investe em seu auto desenvolvimento, capacita-se e busca a auto realização com frequência.

Então, porque "Empresários" assim quebram com certa frequência?

Em primeiro lugar ele não se acha um deus ele tem a certeza que é Deus. Torna-se arrogante, teimoso, sempre tem razão e a democracia dentro da sua empresa começa do lado de fora da porta da saída.

Com a humildade próxima de zero, a gestão do negócio tem que ser da sua forma, quando a situação está sem controle geralmente contrata um consultor, mas ainda insiste que o seu modelo de gestão é o mais assertivo.  Ah... tudo errado...

O empresário moderno tem ouvidos abertos para os canais de comunicação interna, se adapta com facilidade aos novos estilos de gestão, abre mão do poder para as novas gerações, implanta o planejamento estratégico e se desapega dos velhos costumes.

Parece fácil, mas não é. Normalmente o empresário se apega tanto ao negócio que ele acaba sendo um técnico operacional, vive do passado e tenta aplicar métodos antigos para a reestruturação da empresa, sem foco e sem resultado e, assim acaba correndo atrás do rabo.

Na sua visão o mundo dos negócios passa a ser surreal, perde horas pensando nos bons tempos, no que adquiriu, no patrimônio que está começando a perder, coloca mil problemas no mercado, sempre tem um culpado e começa a ter dificuldades em tomar decisão.

Se você é um empresário e deseja diminuir a ansiedade, implantar um programa anti-estresse na sua empresa, voltar a ter foco e resultados extraordinários, entre em contato conosco, agende uma reunião, tenho certeza que através do processo de Coaching Plus iremos surpreender você.

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O sucesso do seu negócios só depende de você.

Arnaldo de Oliveira Junior.

A sua empresa tem problema?

O primeiro passo da consultoria é conscientizar o empresário que a empresa dele tem problemas e que o foco a partir deste momento são as palavras-chaves “solução” e “resultado”. 

O grande desafio organizacional é a forma de abordar o problema sem penalizar ninguém nesta nova fase do processo, achar culpados só dificulta a evolução. 

Ao iniciar o processo de Coaching Plus (consultoria e business coaching), é fundamental analisar o sistema de informação/comunicação e o ambiente organizacional. Normalmente as pessoas que integram a equipe não se interagem, existem conflitos encobertos, são pouco colaborativas e possuem dificuldades de entendimento comum ao ler a mesma informação. 

Desta forma cabe ao empresário admitir que sua empresa está doente e que se faz necessário promover mudanças comportamentais, desenvolver novas competências, definir metas e objetivos baseado na estrutura da empresa e na avaliação de desempenho. Mas antes de tudo analise alguns sintomas:

- Sua empresa tem implementado processos de gestão estratégica? 

- Os seus equipamentos são modernos e absorvem programas mais pesados, com
  rede social e internet ágil? 

- O trabalho de consultoria e coaching aliado ao planejamento estratégico têm
  provocado as mudanças necessárias na estrutura organizacional? 

- Sua empresa tem cumprido a agenda de treinamento e capacitação da equipe? 

- Você como empresário tem dado o feedback e trabalhado na avaliação dos perfis
  da sua equipe? 

- Você tem feito o orçamento e SWOT anual com antecedência? 

 Existem muitas perguntas na cabeça do empresário sem resposta, como por exemplo: 

- Como formular as novas normas e procedimentos? 

- Como adequar o planejamento estratégico à nova realidade da nossa economia? 

- Como desenvolver o planejamento para cada departamento? 

- Como visualizar desde o primeiro até o último passo? 

- Como reorganizar os compromissos e agenda de eventos com foco em resultados? 

- Como trabalhar o estado emocional e a ansiedade da equipe? 

Compreendemos que encontrar soluções criativas para a empresa não é uma tarefa fácil para os “Gestores” nos dias atuais, portanto, melhorar forma de resolver seus problemas é contar com a nossa experiência em Gestão Estratégica de Negócios, a Aliança Consultoria & Coaching é sua parceira em qualquer situação. Juntos faremos as adequações, implementaremos as mudanças, alcançaremos resultados mensuráveis e tenho certeza que iremos surpreender você. 

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O sucesso só depende de você, Pense nisso!

Arnaldo de Oliveira Junior

Você é a Sombra ou é a Luz na sua Empresa?

Se você tem atitude de superioridade, de orgulho e se acha o cara da empresa, sinto muito em lhe dizer que é a sombra, entretanto, se tem profundo conhecimento, é humilde e tem a capacidade extraordinária de compreensão, parabéns! Você faz parte de um seleto grupo iluminado.

Se você critica com veemência, cobra exageradamente, procura se isentar no momento de se doar a empresa e entende que está sempre certo, que pena você está na sombra, mas se tem equilíbrio, talento para lidar com as adversidades, e sabe influenciar a equipe positivamente, maravilha! Você está na zona de fluorescência.

Caso seja arrogante, se distancia dos processos e dos profissionais com fatores limitantes e negue a situação verdadeira da empresa, então você continua na zona da escuridão, se a sua percepção está voltada para o futuro, possui um bom planejamento pessoal e estratégico na empresa, percebo com clareza que a sua chama permanece acesa.

Se você retarda as decisões, se coloca na condição de mártir, não reage e tem baixa estima, além de estar na escuridão, não possui o mínimo da força empreendedora, mas se é um facilitador de processos, mostra perseverança, tem o espírito corporativo, não perde o foco, estabelece e cumpre metas, gera soluções/resultados extraordinários e pensa no bem estar da equipe, verdadeiramente você é a luz da empresa.

Agora que você tem a noção se é a SOMBRA ou a LUZ na sua empresa, nos relacionamentos corporativos ou na vida como um todo, tem o entendimento que além de tudo você ainda possui um perfeccionismo abusivo e tem dificuldade de assumir desafios, faça o BUSINESS COACHING conosco e saia da sombra, seja a luz. Com certeza iremos surpreender você.

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                     O sucesso de sua empresa só depende de você. Pense nisso.
                                                     Arnaldo de oliveira Junior.

                                                                     

Os problemas crônicos de uma Empresa.

A estrutura de uma empresa é na verdade uma rede aberta de relacionamentos, formada por pessoas de natureza diferentes, com culturas e formações totalmente distintas, agrupadas com um objetivo comum que é a sobrevivência da sua empresa.

Existe por traz de toda esta formação de equipe um empresário investindo tempo e dinheiro na busca de produtividade e objetivos que lhe assegure o retorno do investimento.

Os problemas começam quando não existe um líder, um mentor, ou seja, o profissional que além de entender de gestão, qualidade de produto, matéria prima, legislação, atendimento ao cliente, também entenda de gestão de pessoas.

O líder deve disseminar os valores, a visão, a missão e o diferencial que regem as normas e as regras desta empresa, todos devem convergir para o mesmo objetivo, com a mesma determinação.

O código dos samurais expressa o dever do líder como a melhor forma de comunicação, conhecido como os 4 Gs (Giri, Gisei, Gaman e Gambaru), que significam respectivamente, honestidade, comprometimento, perseverança e motivação ou esforço, que norteiam o estilo gerencial e, sem este atributos, a empresa entra em desequilíbrio.

Há empresários que só pensam em resultado, deixam a gestão do seu negócio sem direcionamento estratégico, entretanto, alertamos que o resultado aparece de forma significativa quando há um bom plano de trabalho. O Líder deve desenvolver processos/procedimentos, verificar a qualidade dos produtos/ serviços, afinar os atendimentos e gerar vendas.

Caso contrário o crescimento será desordenado, a pressão crescente por resultados prejudica a comunicação, abaixa a confiabilidade e o clima organizacional se torna fragilizado.

Gestores despreparados não assumem posição de liderança, o espírito de equipe fica em segundo plano, a competitividade fica exacerbada e a empresa fica sem direção.

Se você precisa resolver essas questões e eliminar os problemas crônicos de falta de “Liderança” e de "Gestão", se precisa elaborar o planejamento e implementar as ações para que sua empresa cresça e consiga atingir as metas desejáveis, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, desenvolveremos um projeto específico para direcionar seu negócio no caminho do sucesso.

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                                                  Arnaldo de Oliveira Junior.

Minha empresa vai mal - O que fazer?

Ouço com muita frequência esta afirmativa: “A minha empresa vai mal.O que fazer?”. Pois bem, o objetivo deste artigo é ajudá-lo a entender porque a sua empresa não decola e os resultados nem de longe representam o que você “empresário” espera.

Faz-se necessário levantarmos alguns dados importantes para que juntos possamos entender por que a sua empresa é um pesadelo e não um sonho. 

- Você contratou uma empresa especializada para fazer a viabilidade do seu negócio 

  antes  de aplicar suas energias e suas reservas neste novo negócio;
- Você fez uma pesquisa de mercado usando a técnica do SOWT;
- Você analisou a necessidade de capital de giro;
- Você investiu na sua capacitação para gerir estrategicamente uma empresa;
- Você contratou uma equipe capacitada e treinada ou escolheu pelo salário que você 

  podia pagar;
- Você analisou os custos fixos e variáveis do seu negócio;
- Você analisou antecipadamente a logística e elaborou um plano de ação para sua 

  viabilidade;
- Você desenvolveu um planejamento estratégico, financeiro, comercial e operacional;
- Você consultou um Contador e um Consultor de Negócios para entender melhor as 

  exigências legais, inclusive referente ao alvará (lei de zoneamento) e sindicato da 

  categoria, enfim, analisou toda documentação necessária e definiu o tipo de empresa;
 

Ufa! Depois disso ainda falta alguma coisa?
 

Ah... Falta sim, e o mais importante, pois ainda não falamos dos clientes, sem eles não existe empresa.

- Você tem uma carteira de clientes?
- Você sabe como captar clientes?
- Você analisou a idade média dos clientes, pois eles também envelhecem?
- Você ao fazer o planejamento deixou verba suficiente para investir em marketing?
- Você criou um site interativo para sua empresa?
- Você possui e mantêm ativos os canais da rede social de sua empresa?
- Você é um empresário com bons relacionamentos?
 

Depois que você responder a estas questões e a muitas outras que a consultoria ainda precisa fazer, saberemos por que a sua empresa vai mal.
 

Consulte a Aliança Consultoria  e saiba como implantar novos princípios de gestão estratégica aliada ao "Coaching - Plus" para adequar sua empresa à realidade do mercado e, conquistar o seu lugar no mundo corporativo.

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             O sucesso só depende de você. PENSE NISSO!
                                              Arnaldo de Oliveira Junior.

Um passo a frente a crise.

Inicialmente é necessário que o empresário faça um diagnóstico do mercado, sem dar justificativas a si mesmo, levando em conta o desempenho do segmento em que atua, a tendência de recessão para os concorrentes nacionais e estrangeiros, a mão de obra especializada que está em crise no Brasil, a valorização do dólar, o custo da matéria prima e os desarranjos políticos que acabam prejudicando o crescimento das empresas, bem como os novos investimentos em capacitação.

Esta fase preliminar é indispensável para que o empresário tenha uma visão mais apurada da situação e saiba que alguns segmentos terão um desempenho superior, mas nem por causa disso o mundo dos negócios está perdido. 

Muita calma nessa hora, pois para todo problema existe uma solução, afinal essa não é a primeira nem será a última crise que atravessamos.   

 Na sequência das ações estratégicas para permanecer ou sair um passo à frente da crise, o empresário deve elaborar o orçamento e o planejamento estratégico da sua empresa independente do tamanho e, avaliar o clima interno, o grau de comprometimento e motivação dos colaboradores e os benefícios concedidos à equipe.

Ao desenvolver o planejamento estratégico, o empresário ou o time de liderança deve propor uma estratégia de desenvolvimento com produtos ou serviços diversificados, mudar a configuração da estrutura atual e buscar elementos externos, como consultorias especializadas em “Gestão estratégica de negócios” e em “Coaching” com novas técnicas e ferramentas que permitirá implementar ações competitivas e, assim, adequar sua empresa à nova realidade do mercado.

O mesmo raciocínio se aplica às empresas familiares, principalmente quando parentes improdutivos fazem parte da estrutura onerando e, até mesmo extrapolando o orçamento.

Enfim, existem inúmeras ferramentas disponíveis para uma empresa se dar bem, seja em época de crise ou não. Sua atitude faz toda diferença.

Se desejar dar o primeiro passo e avançar na direção correta, fale conosco. Juntos encontraremos alternativas que permitirão sua Empresa conquistar posição vantajosa no mercado e, com certeza, as soluções apresentadas pela Aliança Consultoria & Coaching irão te surpreender, portanto, não espere muito, aja rápido.

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                                              Arnaldo de Oliveira Junior.