O Inimigo Sorrateiro do Empresário.

Enquanto muitos empresários contam histórias e se divertem com a desgraça alheia, outros agem. No primeiro momento penso que o inimigo sorrateiro do empresário é: não querer enxergar a situação atual da sua empresa, dizendo a si mesmo que vai melhorar, que sabe das coisas, que tem uma ideia genial e que agora as coisas vão mudar.

Me pergunto se é miopia de gestão ou pura teimosia. Cabe a você fazer a escolha certa. Simplesmente pensar não resolve e não agir, a situação só irá se deteriorar, a empresa só muda se houver atitude do empresário, então pergunto: 

Qual o inimigo sorrateiro do empresário?

Pensando melhor, é não permanecer no controle, delegando o timão da empresa em plena tempestade para uma equipe ainda despreparada. Assim, ao longo do dia, o empresário cobra muito de todos, sem ter o próprio desafio ligado à sua responsabilidade, pense nisso.

Mas, na verdade ainda existe o inimigo sorrateiro número um do empresário, que consiste em se libertar dos vícios, dos medos, das inseguranças, entender que precisa de ajuda para sair da zona de desconforto. 

É isso mesmo, o empresário precisa sair da zona de desconforto, porque ao longo dos anos se acostumou a dever a bancos, não tirar férias, trabalhar desordenadamente, gerar prejuízo, reclamar da vida e dos concorrentes.

Boa parte dos empresários entende que esta vida é normal, que é assim mesmo, porém afirmo-lhes que essa conduta não é normal, este tipo de pensamento drena toda energia, pois a empresa não é baseada na lei de Murphy.

O empresário precisa eliminar esse estresse desnecessário e focar suas habilidades no que realmente é muito bom, discutir ferramentas e estratégias de gestão não é necessariamente sua função.

Estratégias de gestão, potencializar os valores humanos, motivar, estimular a capacidade de inovar, planejar, integrar a ação com a solução de problemas é função da consultoria.

O mundo corporativo mudou, dados recentes revelam que as pequenas e médias empresas que decolaram nas crises recentes e estão se sustentando satisfatoriamente, mudaram drasticamente a forma de gestão.

Hoje, o empresário moderno se utiliza das empresas de marketing, dos profissionais ligados a TI, das empresas de consultoria em gestão estratégica, dos processos de coaching e business coaching para alavancar os resultados e melhorar sua qualidade de vida e a de seus colaboradores.

Se você como empresário deseja implementar novos conceitos de liderança, de gestão estratégica, alavancar o processo de coaching para você e para os gestores de sua empresa, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, nossos projetos te surpreenderão.

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            O sucesso do seu negócio só depende da sua atitude.

                             Arnaldo de Oliveira Junior.

A Humildade e a Temperança Corporativa.

Ao analisar a humildade, comecei pelo dinheiro, depois pela posição social, profissional e assim fui analisando, o saber, a prosperidade, a riqueza, a felicidade, os problemas, a iniquidade, a avareza, a fidelidade, o relacionamento e a fé, todos estes assuntos ligados ao meio corporativo, claro.

Deus criou o homem como sua semelhança, baseado no caráter, na fé, no poder, no saber, no conquistar, no suportar, no perseverar, na humildade, na severidade, na sabedoria, na perseverança e aí me passou pela mente o significado da temperança.

Será porque as empresas de hoje ao implantarem a gestão participativa, plano de carreira, combate ao egoísmo e a fofoca, ao promoverem a liderança, o carisma, a moral, a ética, não falam em temperança. 

A temperança é um termo muito antigo, vem do latim – temperantia, que significa ter domínio sobre a ansiedade, proporciona o equilíbrio e a moderação, é o ponto de equilíbrio entre emoção e razão. Nada de novo que todo empresário necessariamente deve ter e procurar um líder em sua equipe que também tenha este perfil.

Então temperança é a fluorescência que ainda não foi revelada nas empresas, não é um adjetivo moderno, mas é muito intenso e deve ser reconhecida como perfil dos líderes emergentes.

A temperança traduz ao líder a realização e o prazer de colher o fruto de suas ações, à medida que está em plenitude profissional, a humildade faz todo sentido e renova alguns conceitos para os líderes de hoje.

No mercado existem líderes de toda natureza, cabe ao empresário ter o conhecimento e a capacidade de reconhecer o profissional que esteja alinhado aos valores da empresa e a este novo perfil de liderança, já que o líder é o espelho dos comportamentos internos corporativos.

Se você como empresário deseja implementar novos conceitos de liderança, de gestão estratégica, alavancar o processo de coaching para você e para os gestores de sua empresa, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência tem nos permitido apresentar soluções inovadoras, capaz de alcançar resultados mensuráveis.

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                        Arnaldo de Oliveira Junior.

Tempos de Turbulência e Tempos de Transformação.

Toda turbulência econômica e política causa fortes períodos de transição nas empresas, para as que possuem planejamento fazem as suas readequações as perspectivas são melhores, mas para aquelas que agem para onde a nariz aponta o abismo está próximo.

Como Empresário, Consultor e Master Coaching não comungo com a ideia fixa que estamos em crise, meu feeling é que terminou um tempo surreal dentro das empresas, o comercial não vendia, eram os clientes que compravam, não se fazia redução de custos, uma vez que o faturamento era alto, não havia criatividade de gestão, pois até o errado dava certo, verdadeiramente esta fase terminou.

Portanto em tempos de turbulência a transformação é a única saída, os procrastinadores e os precrastinadores estão com os seus dias contatos.

Funções estão sendo acumuladas, a estrutura interna está sendo revista, os gastos operacionais estão passando por reavaliação, os benefícios passam a estar diretamente associado à avaliação de desempenho... 

Ufa, até que demorou a enxergarem a nova realidade.

As empresas começam a se adaptar ao mercado com mais facilidade, desta forma passam a ser criativas, há muito tempo eu defendo a tese que o nível gerencial está extinção e agora, em tempos de transformação, esta é a função mais afetada em termos de demissão.

E é fácil de entender, a partir do momento em que o empresário se transforma em líder, o elo de ligação com a grupo perde a importância.

No caminho da transformação, a estratégia de gestão, a capacitação, a motivação, o comprometimento, são alguns dos fatores de sucesso para se atingir resultados extraordinários.

Nossa experiência em gestão estratégia, aliada ao Business Coaching nos qualifica para orientá-lo quanto à transformação a ser implementada em sua empresa para que se adeque a realidade do mercado, volte a crescer e a atingir resultados mensuráveis.

Agende uma reunião, as soluções apresentadas pela Aliança Consultoria & Coaching irão surpreender você.

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                                         Arnaldo de Oliveira Junior.

Porque os Planejamentos Falham?

Na realidade o verdadeiro concorrente é aquele que podemos denominar de concorrente de si mesmo. Estes concorrentes envolvem muitas formas de raciocínio e formas de ver o mercado. Quando por exemplo um gerente ou sua equipe resiste a mudanças eles passam a serem os concorrentes invisíveis/ocultos da própria empresa.

No mundo globalizado, estamos em constantes períodos de mudanças, tudo acontece muito rapidamente. A mudança passou a fazer parte da vida empresarial, são produtos e serviços sendo substituídos frequentemente. O novo envelhece em grande velocidade e é substituído sem compaixão, desta forma o planejamento deverá ser revisto no mínimo quatro vezes ao ano, caso contrário outras empresas estarão à frente.

O gestor deve estar atento ao comportamento do mercado, a empresa precisa ter personalidade própria, prever a mudança, ter visão sistêmica, procurar novas sugestões, isso faz parte do planejamento. Planejar não significa engessar.

A exigência dos clientes pode ser considerada como um dos grandes desafios do planejamento, pois é a conscientização no presente do que vai ocorrer no mercado no próximo exercício, é na verdade um jogo de xadrez, onde as peças e a estratégia mudam constantemente.

O Business Coaching permite que as decisões sejam tomadas com base em ferramentas cientificamente comprovadas, analisa-se o custo benefício, a logística, a integridade de quem vende, as técnicas a serem usadas, os fornecedores, a fabricação, o sistema contábil, o capital de giro, o MTK, as despesas, o investimento, a margem de lucro...

O gestor deve pensar como cliente, agir mais rápido que o concorrente, ser educador corporativo, gerar bem estar interno, cumprir tarefas, ser exemplo, exercer a liderança, estabelecer metas, definir estratégias, valorizar o esforço da equipe, ter atitudes inovadoras, desejar a transformação constante, saber ouvir, delegar com responsabilidade, persistir com treinamentos, enfim, executar haja o que houver o que está no planejamento.

A maioria dos planejamentos falha, porque muitas empresas não executam as ações, é forma invisível da resistência ao novo e formal.

Potencialize “ao máximo” as suas habilidades, desenvolva novas competências e eleve ainda mais a resiliência de toda equipe com foco em Resultados extraordinários. Isso é possível, consulte-nos e através do Business Coaching vamos planejar juntos o caminho do sucesso para seu negócio.

faleconosco@consultoriaalian.com.br – 31  3234 1517

                    Pense nisso! O Sucesso só depende de sua atitude.
                                                    Arnaldo de Oliveira Junior.

É Preciso Ampliar o Foco.

Salvo raras exceções a maioria dos empresários e novos empreendedores são visionários, mal implantam uma ideia, já surge outra considerada mais importante atropelando seus próprios pensamentos e de toda equipe.

Para ter um modelo de negócio, otimizar o produto ou serviço, avaliar o mercado, conquistar novos clientes, é preciso muito mais que boas ideias, é necessário ter foco.

O primeiro passo do sucesso empresarial é ser bom naquilo que faz, solidificar a marca como sinal de excelência no segmento, ser lembrado nos momentos de calmarias corporativas e depois partir para a pulverização estratégica, diversificar e ter outras unidades de negócio.

O foco regulamenta a perenidade da empresa, dá a direção do propósito que todos estão trabalhando, muitas empresas focam somente em resultado e nunca consegue atingir porque pulou os degraus da qualidade, da capacitação, do marketing, dos concorrentes, da motivação, do mercado...

Com o planejamento estratégico o empresário ou o novo empreendedor consegue estabelecer objetivos, metas, prazos, ou seja, estabelece o foco e as responsabilidades para ações a serem tomadas antes do resultado, é o Road Map, que também é focado em resultado-objetivo.

Muitos profissionais se sentem importantes por fazerem muitas coisas ao mesmo tempo e acabam perdendo o foco, ganham disparados em justificativas, sempre acham que tem razão e perdem um tempo precioso até retomar o que estavam fazendo.

Um dos atributos do líder é ter foco, saber dizer sim ou não com a mesma serenidade, o foco pode ser a expansão do mercado, o foco financeiro pode ser o fortalecimento do caixa, o foco do RH pode ser capacitação, o foco do operacional pode ser qualidade, enfim o empresário deve conduzir a empresa com vários focos para atingir o resultado desejado.

Na verdade o foco é estratégico e o resultado mensurável, os planejamentos devem especificar porque, como, quando, quanto custa e quem será o responsável para não se perder o foco.

Saiba mais sobre como o Coaching Plus ajudará você como empresário, o gestor da sua empresa e toda a sua equipe a manter o foco e gerar resultados extraordinários, entre em contato com a Aliança Consultoria e Coaching, acesse: www.consultoriaalianca.com.br.

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          Tenha uma atitude positiva, o sucesso do seu negócio só depende de Você.
                                             Arnaldo de Oliveira Junior.

   

FUTURO - O que você espera da sua Empresa?

Na maioria das vezes quando surge esse assunto os empresários têm a resposta na ponta da língua: “crescer e gerar muito lucro”.

Afirmo-lhe que ter pensamento positivo já é um bom sinal, mas então pergunto:

O que você está fazendo para acompanhar as mudanças frenéticas que o mercado está exigindo?

E as respostas também estão na ponta da língua e continuam muito parecidas:
“Trabalho muito, sou extremamente dedicado a minha empresa, sou o primeiro a chegar e o último a sair”. 

Como Consultor e Master-Coaching continuo com as perguntas para;
- identificar os recursos disponíveis,
- os fatores limitantes
- e os pontos fortes que existem nesta empresa

E, assim, insisto nas perguntas:

- Me fale o que você como empresário está fazendo de diferente do que sempre fez?
- Qual é o propósito da sua empresa?
- Quais princípios e valores que você prega entre a vida profissional e pessoal da sua equipe?
- Quais as metas e com que base você as formou para atingir o objetivo?
- Quais os bloqueios e dificuldades que você levantou no diagnóstico organizacional?
- Qual foi ou será seu primeiro passo para a realização do seu sonho por ordem de prioridade?

Se você tem as respostas parabéns!

Se você não tem as respostas, não fique triste, você não é o único, mas fique preocupado, porque sem estas e outras respostas a sua equipe está à deriva, você está sem direção e todos na empresa ficam sem a responsabilidade de realizar o que deveria estar no planejamento, uma vez que ele não existe.   

Para inspirar os profissionais da sua empresa, ajude-os a entender os objetivos traçados no planejamento, auxilie os integrantes da equipe a identificar as suas melhores habilidades, assegure que as informações sejam rápidas e corretas, elimine as fofocas, mantenha o foco no futuro, seja um líder carismático, delegue responsabilidades, fixe metas fáceis de serem atingidas e aos poucos encoraje o grupo a desafios maiores, trace estratégias...

Fiz um breve relato de como formalizar um processo estruturado para ter uma empresa sólida no futuro, caso você queira melhorar a performance de sua empresa, identificar e eliminar os obstáculos, aumentar a satisfação no trabalho e elevar o desempenho da equipe,  entre em contato conosco, Aliança Consultoria & Coaching para implantar novos princípios de gestão estratégica aliada ao coaching plus. acesse e saiba mais: www.consultoriaalianca.com.br

Ligue: 31 3234 1517 ou faleconosco@consultoriaalianca.com.br

                              O sucesso só depende de você!
                                                      Arnaldo de Oliveira Junior.

A Farofa Administrativa.

Para esclarecer a teoria da farofa administrativa temos que abordar assuntos como, a esperança, o investimento, a evolução, os processos, a resolução de problemas e a felicidade.

Não é raro encontrarmos empresas que adquirem softwares caríssimos e não investem em treinamento dos colaboradores, querem evolução e trabalham de forma recorrente com métodos de 30 anos atrás.

Entre estratégias de crescimento e processos de coaching, adotam sugestões de gestão conservadoras e sem nenhum desafio que produza na equipe o “frisson” de fazer acontecer e ganhar pela avaliação de desempenho. 

A quebra de paradigmas vira um estresse corporativo, discutir possíveis trocas de profissionais é pura perda de tempo, a zona de conforto age como bloqueador da criatividade, administrar conflitos é a grande carga de trabalho e a felicidade já era.

O empresário chega tarde e está sempre de mau humor, a motivação da equipe está de acordo com a tábua das marés, sobe e desce a cada seis horas e nada acontece dentro do prazo previsto.

No conceito de “junto e misturados” cada um faz a sua maneira, a informação é difusa e confusa, ninguém delega, mas como a esperança é a última que morre muitas empresas ainda sonham em sair deste estado de dormência.

Parece exagero, você pode até pensar que empresas assim não existem, ledo engano, tem mais empresas assim que você pode imaginar, e este é o nosso trabalho, reestruturar empresas, eliminar o estresse, identificar lideranças, formalizar o planejamento estratégico, ensinar a trabalhar com orçamento, traçar metas claras e definir o propósito comum, estabelecer empatia, dar feedbacks regulares, implantar normas e regras funcionais, elaborar processos de avaliação, gerar felicidade...

Vamos deixar a farofa somente para o almoço! Entre em contato conosco, Aliança Consultoria & Coaching, www.consultoriaalianca.com.br, tenho certeza que os projetos por nós apresentados irão surpreender você.

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