quinta-feira
O que fazer quando não tem mais nada a fazer.
Muita calma nessa hora, pois nem todos na empresa pensam como você, não faça do momento atual a pior situação, evite disseminar seu pessimismo, não force as pessoas a concordar com você.
Acredite! Dias piores virão e dias melhores também virão, rsrsrs...
É muito complicado quando o líder traça um caminho extremamente árduo a ser percorrido e usa seu capital intelectual para convencer toda equipe dos grandes riscos que o futuro reserva. Como diz o ditado, não dê murros em ponta de faca, todos já sabem o resultado.
Então, o que fazer se tudo já foi feito e não há mais nada a fazer?
Ouvir, ouvir e ouvir, enquanto você ouve seu cérebro tenta imaginar, planejar e achará a melhor saída, dê tempo ao tempo, caso a solução não venha de imediato pelo menos a adrenalina já abaixou.
Os grandes mestres sabem dar a resposta certa porque ouvem com atenção, aprenderam a controlar a ansiedade e ajustaram seu time. Boa parte dos empresários que conheço sofre do mal da “ansiedade” e transfere essa iniquidade como herança genética a toda equipe de trabalho.
O problema na maioria dos casos é a falta de orientação, o gestor se fecha no seu próprio mundo, não encontra a saída e acha que não há mais nada a fazer, é o poder do ego na contra mão da solução, ou seja, se eu não encontrei a solução é porque ela não existe. Cuidado! É preciso muita calma nesta hora.
Acredite! Dias piores virão e dias melhores também virão, rsrsrs...
É muito complicado quando o líder traça um caminho extremamente árduo a ser percorrido e usa seu capital intelectual para convencer toda equipe dos grandes riscos que o futuro reserva. Como diz o ditado, não dê murros em ponta de faca, todos já sabem o resultado.
Então, o que fazer se tudo já foi feito e não há mais nada a fazer?
Ouvir, ouvir e ouvir, enquanto você ouve seu cérebro tenta imaginar, planejar e achará a melhor saída, dê tempo ao tempo, caso a solução não venha de imediato pelo menos a adrenalina já abaixou.
Os grandes mestres sabem dar a resposta certa porque ouvem com atenção, aprenderam a controlar a ansiedade e ajustaram seu time. Boa parte dos empresários que conheço sofre do mal da “ansiedade” e transfere essa iniquidade como herança genética a toda equipe de trabalho.
O problema na maioria dos casos é a falta de orientação, o gestor se fecha no seu próprio mundo, não encontra a saída e acha que não há mais nada a fazer, é o poder do ego na contra mão da solução, ou seja, se eu não encontrei a solução é porque ela não existe. Cuidado! É preciso muita calma nesta hora.
O gestor não é Deus, apesar de muitos acharem que são, mas não são. Ter um bom plano de negócios e um planejamento estratégico adequado às necessidades de curto e médio prazo, definindo metas e objetivos a serem alcançados, tudo fica mais claro e mais fácil de ser realizado.
As emoções positivas ressurgem, a mente fica mais aberta, a esperança de dias melhores fica mais virtuosa e os executivos passam a exercer sua liderança com perspectivas diferenciadas.
Que bom, se os líderes passam a serem fornecedores e não consumidores de ideias, com certeza os problemas terão soluções inéditas. É o sinal que o gestor está ajustando os profissionais às suas tarefas e responsabilidades com evidências positivas.
Sempre há o que fazer, o Coaching é o pai da visão sistêmica, do ensaio mental, das técnicas e ferramentas comprovadas cientificamente e quando unidas à experiência de uma consultoria que estimula a criatividade, que sabe lidar com o stress e a ansiedade do empresário e apresentará uma solução a ser desenvolvida.
A resiliência é o senso de superar obstáculos, remodela as forças, ajuda a focar em algo maior, determina a disciplina e o padrão a ser seguido. Se você como líder, gestor ou empresário, acha que não tem mais saída para a sua empresa, entre em contato conosco, tenho certeza iremos surpreendê-lo.
Nossa experiência em remodelar negócios, inspira as pessoas a aumentar a resiliência, estimula os profissionais a acreditarem que suas funções são extremamente importantes e interferem diretamente nos resultados da empresa, acreditando que sempre há algo a ser feito para atingir os objetivos.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio esta em suas mãos.
Arnaldo de Oliveira Junior.
quarta-feira
O que fazer quando não tem mais nada a fazer.
Muita calma nessa hora, pois nem todos na empresa pensam como você, não faça do momento atual a pior situação, evite disseminar seu pessimismo, não force as pessoas a concordar com você.
Acredite! Dias piores virão e dias melhores também virão, rsrsrs...
É muito complicado quando o líder traça um caminho extremamente árduo a ser percorrido e usa seu capital intelectual para convencer toda equipe dos grandes riscos que o futuro reserva. Como diz o ditado, não dê murros em ponta de faca, todos já sabem o resultado.
Então, o que fazer se tudo já foi feito e não há mais nada a fazer?
Ouvir, ouvir e ouvir, enquanto você ouve seu cérebro tenta imaginar, planejar e achará a melhor saída, dê tempo ao tempo, caso a solução não venha de imediato pelo menos a adrenalina já abaixou.
Os grandes mestres sabem dar a resposta certa porque ouvem com atenção, aprenderam a controlar a ansiedade e ajustaram seu time. Boa parte dos empresários que conheço sofre do mal da “ansiedade” e transfere essa iniquidade como herança genética a toda equipe de trabalho.
O problema na maioria dos casos é a falta de orientação, o gestor se fecha no seu próprio mundo, não encontra a saída e acha que não há mais nada a fazer, é o poder do ego na contra mão da solução, ou seja, se eu não encontrei a solução é porque ela não existe. Cuidado! É preciso muita calma nesta hora.
O gestor não é Deus, apesar de muitos acharem que são, mas não são. Ter um bom plano de negócios e um planejamento estratégico adequado às necessidades de curto e médio prazo, definindo metas e objetivos a serem alcançados, tudo fica mais claro e mais fácil de ser realizado.
As emoções positivas ressurgem, a mente fica mais aberta, a esperança de dias melhores fica mais virtuosa e os executivos passam a exercer sua liderança com perspectivas diferenciadas.
Que bom, se os líderes passam a serem fornecedores e não consumidores de ideias, com certeza os problemas terão soluções inéditas. É o sinal que o gestor está ajustando os profissionais às suas tarefas e responsabilidades com evidências positivas.
Sempre há o que fazer, o Coaching é o pai da visão sistêmica, do ensaio mental, das técnicas e ferramentas comprovadas cientificamente e quando unidas à experiência de uma consultoria que estimula a criatividade, que sabe lidar com o stress e a ansiedade do empresário e apresentará uma solução a ser desenvolvida.
A resiliência é o senso de superar obstáculos, remodela as forças, ajuda a focar em algo maior, determina a disciplina e o padrão a ser seguido. Se você como líder, gestor ou empresário, acha que não tem mais saída para a sua empresa, entre em contato conosco, tenho certeza iremos surpreendê-lo.
Nossa experiência em remodelar negócios, inspira as pessoas a aumentar a resiliência, estimula os profissionais a acreditarem que suas funções são extremamente importantes e interferem diretamente nos resultados da empresa, acreditando que sempre há algo a ser feito para atingir os objetivos.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio esta em suas mãos.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Acredite! Dias piores virão e dias melhores também virão, rsrsrs...
É muito complicado quando o líder traça um caminho extremamente árduo a ser percorrido e usa seu capital intelectual para convencer toda equipe dos grandes riscos que o futuro reserva. Como diz o ditado, não dê murros em ponta de faca, todos já sabem o resultado.
Então, o que fazer se tudo já foi feito e não há mais nada a fazer?
Ouvir, ouvir e ouvir, enquanto você ouve seu cérebro tenta imaginar, planejar e achará a melhor saída, dê tempo ao tempo, caso a solução não venha de imediato pelo menos a adrenalina já abaixou.
Os grandes mestres sabem dar a resposta certa porque ouvem com atenção, aprenderam a controlar a ansiedade e ajustaram seu time. Boa parte dos empresários que conheço sofre do mal da “ansiedade” e transfere essa iniquidade como herança genética a toda equipe de trabalho.
O problema na maioria dos casos é a falta de orientação, o gestor se fecha no seu próprio mundo, não encontra a saída e acha que não há mais nada a fazer, é o poder do ego na contra mão da solução, ou seja, se eu não encontrei a solução é porque ela não existe. Cuidado! É preciso muita calma nesta hora.
O gestor não é Deus, apesar de muitos acharem que são, mas não são. Ter um bom plano de negócios e um planejamento estratégico adequado às necessidades de curto e médio prazo, definindo metas e objetivos a serem alcançados, tudo fica mais claro e mais fácil de ser realizado.
As emoções positivas ressurgem, a mente fica mais aberta, a esperança de dias melhores fica mais virtuosa e os executivos passam a exercer sua liderança com perspectivas diferenciadas.
Que bom, se os líderes passam a serem fornecedores e não consumidores de ideias, com certeza os problemas terão soluções inéditas. É o sinal que o gestor está ajustando os profissionais às suas tarefas e responsabilidades com evidências positivas.
Sempre há o que fazer, o Coaching é o pai da visão sistêmica, do ensaio mental, das técnicas e ferramentas comprovadas cientificamente e quando unidas à experiência de uma consultoria que estimula a criatividade, que sabe lidar com o stress e a ansiedade do empresário e apresentará uma solução a ser desenvolvida.
A resiliência é o senso de superar obstáculos, remodela as forças, ajuda a focar em algo maior, determina a disciplina e o padrão a ser seguido. Se você como líder, gestor ou empresário, acha que não tem mais saída para a sua empresa, entre em contato conosco, tenho certeza iremos surpreendê-lo.
Nossa experiência em remodelar negócios, inspira as pessoas a aumentar a resiliência, estimula os profissionais a acreditarem que suas funções são extremamente importantes e interferem diretamente nos resultados da empresa, acreditando que sempre há algo a ser feito para atingir os objetivos.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio esta em suas mãos.
Arnaldo de Oliveira Junior.
O Líder da Sua Empresa Pediu Demissão.
E agora o que fazer?
Sabemos que não se produz nem encontra um líder tão fácil no mercado e também sabemos que o líder é considerado o combustível, a energia que motiva a equipe e faz as coisas acontecerem, sem ele o ambiente interno fica fragilizado, o atendimento está carente e o pior é que nestas circunstâncias o faturamento fica ameaçado.
Oh meu Deus!
Será que a sobrevivência em curto prazo da sua empresa estava nas mãos do líder?
É praticamente incontável o número de pequenas e médias empresas que aos poucos vão delegando responsabilidades, poderes e decisões, nas mãos de um profissional ligado às atividades internas e externas, o “líder”.
É natural que com base na auto motivação e com características intrínsecas tão relevantes o empresário acabe entregando a condução da empresa na mão de um profissional extremamente diferenciado? Nem tanto!
O norte, a projeção futura, a condução e o controle do planejamento, o plano de ação coletivo, podem se tornarem desastrosos caso o empresário delegue tais responsabilidades na mão do líder e se afaste da gestão estratégica.
Sabemos que não se produz nem encontra um líder tão fácil no mercado e também sabemos que o líder é considerado o combustível, a energia que motiva a equipe e faz as coisas acontecerem, sem ele o ambiente interno fica fragilizado, o atendimento está carente e o pior é que nestas circunstâncias o faturamento fica ameaçado.
Oh meu Deus!
Será que a sobrevivência em curto prazo da sua empresa estava nas mãos do líder?
É praticamente incontável o número de pequenas e médias empresas que aos poucos vão delegando responsabilidades, poderes e decisões, nas mãos de um profissional ligado às atividades internas e externas, o “líder”.
É natural que com base na auto motivação e com características intrínsecas tão relevantes o empresário acabe entregando a condução da empresa na mão de um profissional extremamente diferenciado? Nem tanto!
O norte, a projeção futura, a condução e o controle do planejamento, o plano de ação coletivo, podem se tornarem desastrosos caso o empresário delegue tais responsabilidades na mão do líder e se afaste da gestão estratégica.
O líder é imprescindível para que a empresa atinja suas metas, seus objetivos e seus resultados se tornem mensuráveis, entretanto, acima deste líder deve haver outro líder “o empresário”, formando novos líderes.
Do ponto de vista prático, líderes formam novos líderes, então se você tem na empresa um único líder, de verdade ele não é líder, é um profissional que apenas centraliza informações e usa a sua expertise para deter o poder.
Percebe-se de maneira clara as empresas que possuem na sua essência a formação de líderes, seja pelos procedimentos administrativos adotados, pelos treinamentos focando a liderança, pela esperança caracterizada nas políticas internas, pelas ações sociais e pelo estilo de comportamento de todos, a começar pelo empresário - gestor.
No mundo corporativo a atitude positiva representa a predisposição e também um mecanismo de defesa sobre as influências negativas no clima interno da empresa e o líder nesta hora faz toda diferença.
Quando se forma um time de liderança na empresa, os valores não se perdem, não existe o chamado desajuste emocional “o stress”, ninguém menospreza ninguém, porque todos sabem o valor que representam para a empresa, e aí se tem mais que um líder.
Apesar de existirem problemas, uma empresa que dá ênfase na formação de líderes conduz instrumentos de avaliação que mensuraram o comportamento motivacional de toda equipe com tanta frequencia, que a soluções surgem rapidamente, seja com clientes ou com as atividades ligadas às pessoas internas da empresa.
Sua empresa enquadra em qual situação?
- Se O Líder da Sua Empresa Pediu Demissão, então o que fazer?
- você tem exercido o papel de “Líder”?
- Você tem delegado tudo a um “profissional de confiança”, que não forma
novos líderes e centraliza tudo em suas mãos?
Se a sua empresa tem um time de liderança eficiente, eficaz, a preocupação esta descartada, mas se você reconhece que sua empresa precisa formar Líderes capazes de colocar em prática o plano de ação, bater as metas e atingir os objetivos, conte com Aliança Consultoria & Coaching antes que seu “Líder” peça demissão ou para formar um time de Liderança com o qual você possa contar para alavancar os resultados.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Se a sua empresa tem um time de liderança eficiente, eficaz, a preocupação esta descartada, mas se você reconhece que sua empresa precisa formar Líderes capazes de colocar em prática o plano de ação, bater as metas e atingir os objetivos, conte com Aliança Consultoria & Coaching antes que seu “Líder” peça demissão ou para formar um time de Liderança com o qual você possa contar para alavancar os resultados.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
terça-feira
Qual é o Seu Novo Projeto?
É normal e comum ouvirmos que é na crise que surgem grandes empresários, é na época de turbulência que surgem as oportunidades, dizem que os novos projetos são concebidos em momentos tensos da economia.
Verdade ou não, me pergunto:
- Como identificar novos projetos?
- Como transformar produtos e serviços já existentes em inovadores?
Você sabia que o Brasil já tem mais de 50 milhões de pessoas habituadas a comprar pela internet? Será esta a saída? Exige pouco investimento, pouco espaço, poucos funcionários. Não sei não, ainda penso que não é a grande sacada, cada macaco no seu galho.
Então vamos em frente.
Entendo que este processo é mais real e menos sonhador, maturidade, experiência, conhecimento, planejamento, auto motivação, liderança são os fatores que mais contribuem para você decolar no seu negócio.
A concepção de um novo projeto, parte da premissa de enfrentar novos desafios, atingir novos objetivos e, para isso, estabelecer novas metas, desenvolver novas habilidades, permitir novas abordagens, implantar novos procedimentos, obedecer a um planejamento preconcebido para o novo empreendimento, ou seja, o novo projeto.
Todo empresário deve ter sempre em mente um plano B formalizado, pronto para ser startado e ter definido as pessoas que serão responsáveis pelo seu desenvolvimento, se a maior virtude do empresário é pensar e agir, é inconcebível não ter um novo projeto para colocar em prática.
Como diz Paulo Lemann: “Pensar grande dá o mesmo trabalho que pensar pequeno e não existe limite para quem tem atitude, corre em busca de seus objetivos e mantém os pés no chão ao tomar decisões”.
O pensamento sistêmico do empresário vislumbra como melhorar resultados, fortalecer a marca, dar mais visibilidade a empresa, mudar a direção e corrigir a tempo e hora os desvios, evitar a perca de dinheiro e de retrabalho e preparar a equipe para desenvolver suas ideias.
- Como identificar novos projetos?
- Como transformar produtos e serviços já existentes em inovadores?
Você sabia que o Brasil já tem mais de 50 milhões de pessoas habituadas a comprar pela internet? Será esta a saída? Exige pouco investimento, pouco espaço, poucos funcionários. Não sei não, ainda penso que não é a grande sacada, cada macaco no seu galho.
Então vamos em frente.
Entendo que este processo é mais real e menos sonhador, maturidade, experiência, conhecimento, planejamento, auto motivação, liderança são os fatores que mais contribuem para você decolar no seu negócio.
A concepção de um novo projeto, parte da premissa de enfrentar novos desafios, atingir novos objetivos e, para isso, estabelecer novas metas, desenvolver novas habilidades, permitir novas abordagens, implantar novos procedimentos, obedecer a um planejamento preconcebido para o novo empreendimento, ou seja, o novo projeto.
Todo empresário deve ter sempre em mente um plano B formalizado, pronto para ser startado e ter definido as pessoas que serão responsáveis pelo seu desenvolvimento, se a maior virtude do empresário é pensar e agir, é inconcebível não ter um novo projeto para colocar em prática.
Como diz Paulo Lemann: “Pensar grande dá o mesmo trabalho que pensar pequeno e não existe limite para quem tem atitude, corre em busca de seus objetivos e mantém os pés no chão ao tomar decisões”.
O pensamento sistêmico do empresário vislumbra como melhorar resultados, fortalecer a marca, dar mais visibilidade a empresa, mudar a direção e corrigir a tempo e hora os desvios, evitar a perca de dinheiro e de retrabalho e preparar a equipe para desenvolver suas ideias.
O grande erro do empresário é não ter o plano B pronto, mas justificar a falta de atitude alegando que sua empresa é pequena, que estas estratégias não servem para ele, que não cabem no seu bolso e que não tem tempo para este tipo de coisa. O verdadeiro empresário ocupa seu tempo não apenas no projeto atual, mas principalmente desenvolvendo suas ideais a respeito do projeto que esta nascendo.
E tem que ser assim, porque a concorrência copia e faz melhor, então para manter a competitividade sob controle o empresário não pode se acomodar, ele é o líder alfa, é quem alavanca o potencial de cada membro da equipe e obtém êxito na condução dos novos projetos.
Não importa o tamanho do projeto, a sua equipe precisa acreditar que vai dar certo e, a partir daí, se mobilizam dando o melhor de si. A característica de liderança do empresário é que determina o padrão de comportamento de todos.
Cabe ao Líder dar responsabilidade a cada um e manter a equipe focada na nova estratégia e, essa conduta vai determinar o sucesso do projeto, o crescimento da empresa e um futuro promissor de todos.
Esse assunto te interessou?
Deseja desenvolver novos projetos?
Deseja desenvolver novas habilidades que te possibilite enxergar novas oportunidades?
Quer reverter a situação e sair dessa crise mais fortalecido?
Nossa experiência em gestão estratégica, aliada aos recursos do Business Coaching nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras, entre em contato com Aliança Consultoria & Coaching, agende uma reunião, queremos ouvir você e juntos vamos desenvolver novo projeto, implementar as mudanças e atingir os objetivos de sua empresa.
Pense nisso! A hora é agora, o sucesso só depende da sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Não importa o tamanho do projeto, a sua equipe precisa acreditar que vai dar certo e, a partir daí, se mobilizam dando o melhor de si. A característica de liderança do empresário é que determina o padrão de comportamento de todos.
Cabe ao Líder dar responsabilidade a cada um e manter a equipe focada na nova estratégia e, essa conduta vai determinar o sucesso do projeto, o crescimento da empresa e um futuro promissor de todos.
Esse assunto te interessou?
Deseja desenvolver novos projetos?
Deseja desenvolver novas habilidades que te possibilite enxergar novas oportunidades?
Quer reverter a situação e sair dessa crise mais fortalecido?
Nossa experiência em gestão estratégica, aliada aos recursos do Business Coaching nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras, entre em contato com Aliança Consultoria & Coaching, agende uma reunião, queremos ouvir você e juntos vamos desenvolver novo projeto, implementar as mudanças e atingir os objetivos de sua empresa.
Pense nisso! A hora é agora, o sucesso só depende da sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Qual é o Seu Novo Projeto?
É normal e comum ouvirmos que é na crise que surgem grandes empresários, é na época de turbulência que surgem as oportunidades, dizem que os novos projetos são concebidos em momentos tensos da economia.
Verdade ou não, me pergunto:
- Como identificar novos projetos?
- Como transformar produtos e serviços já existentes em inovadores?
Você sabia que o Brasil já tem mais de 50 milhões de pessoas habituadas a comprar pela internet? Será esta a saída? Exige pouco investimento, pouco espaço, poucos funcionários. Não sei não, ainda penso que não é a grande sacada, cada macaco no seu galho.
Então vamos em frente.
Entendo que este processo é mais real e menos sonhador, maturidade, experiência, conhecimento, planejamento, auto motivação, liderança são os fatores que mais contribuem para você decolar no seu negócio.
A concepção de um novo projeto, parte da premissa de enfrentar novos desafios, atingir novos objetivos e, para isso, estabelecer novas metas, desenvolver novas habilidades, permitir novas abordagens, implantar novos procedimentos, obedecer a um planejamento preconcebido para o novo empreendimento, ou seja, o novo projeto.
Todo empresário deve ter sempre em mente um plano B formalizado, pronto para ser startado e ter definido as pessoas que serão responsáveis pelo seu desenvolvimento, se a maior virtude do empresário é pensar e agir, é inconcebível não ter um novo projeto para colocar em prática.
Como diz Paulo Lemann: “Pensar grande dá o mesmo trabalho que pensar pequeno e não existe limite para quem tem atitude, corre em busca de seus objetivos e mantém os pés no chão ao tomar decisões”.
O pensamento sistêmico do empresário vislumbra como melhorar resultados, fortalecer a marca, dar mais visibilidade a empresa, mudar a direção e corrigir a tempo e hora os desvios, evitar a perca de dinheiro e de retrabalho e preparar a equipe para desenvolver suas ideias.
- Como identificar novos projetos?
- Como transformar produtos e serviços já existentes em inovadores?
Você sabia que o Brasil já tem mais de 50 milhões de pessoas habituadas a comprar pela internet? Será esta a saída? Exige pouco investimento, pouco espaço, poucos funcionários. Não sei não, ainda penso que não é a grande sacada, cada macaco no seu galho.
Então vamos em frente.
Entendo que este processo é mais real e menos sonhador, maturidade, experiência, conhecimento, planejamento, auto motivação, liderança são os fatores que mais contribuem para você decolar no seu negócio.
A concepção de um novo projeto, parte da premissa de enfrentar novos desafios, atingir novos objetivos e, para isso, estabelecer novas metas, desenvolver novas habilidades, permitir novas abordagens, implantar novos procedimentos, obedecer a um planejamento preconcebido para o novo empreendimento, ou seja, o novo projeto.
Todo empresário deve ter sempre em mente um plano B formalizado, pronto para ser startado e ter definido as pessoas que serão responsáveis pelo seu desenvolvimento, se a maior virtude do empresário é pensar e agir, é inconcebível não ter um novo projeto para colocar em prática.
Como diz Paulo Lemann: “Pensar grande dá o mesmo trabalho que pensar pequeno e não existe limite para quem tem atitude, corre em busca de seus objetivos e mantém os pés no chão ao tomar decisões”.
O pensamento sistêmico do empresário vislumbra como melhorar resultados, fortalecer a marca, dar mais visibilidade a empresa, mudar a direção e corrigir a tempo e hora os desvios, evitar a perca de dinheiro e de retrabalho e preparar a equipe para desenvolver suas ideias.
O grande erro do empresário é não ter o plano B pronto, mas justificar a falta de atitude alegando que sua empresa é pequena, que estas estratégias não servem para ele, que não cabem no seu bolso e que não tem tempo para este tipo de coisa. O verdadeiro empresário ocupa seu tempo não apenas no projeto atual, mas principalmente desenvolvendo suas ideais a respeito do projeto que esta nascendo.
E tem que ser assim, porque a concorrência copia e faz melhor, então para manter a competitividade sob controle o empresário não pode se acomodar, ele é o líder alfa, é quem alavanca o potencial de cada membro da equipe e obtém êxito na condução dos novos projetos.
Não importa o tamanho do projeto, a sua equipe precisa acreditar que vai dar certo e, a partir daí, se mobilizam dando o melhor de si. A característica de liderança do empresário é que determina o padrão de comportamento de todos.
Cabe ao Líder dar responsabilidade a cada um e manter a equipe focada na nova estratégia e, essa conduta vai determinar o sucesso do projeto, o crescimento da empresa e um futuro promissor de todos.
Esse assunto te interessou?
Deseja desenvolver novos projetos?
Deseja desenvolver novas habilidades que te possibilite enxergar novas oportunidades?
Quer reverter a situação e sair dessa crise mais fortalecido?
Nossa experiência em gestão estratégica, aliada aos recursos do Business Coaching nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras, entre em contato com Aliança Consultoria & Coaching, agende uma reunião, queremos ouvir você e juntos vamos desenvolver novo projeto, implementar as mudanças e atingir os objetivos de sua empresa.
Pense nisso! A hora é agora, o sucesso só depende da sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Não importa o tamanho do projeto, a sua equipe precisa acreditar que vai dar certo e, a partir daí, se mobilizam dando o melhor de si. A característica de liderança do empresário é que determina o padrão de comportamento de todos.
Cabe ao Líder dar responsabilidade a cada um e manter a equipe focada na nova estratégia e, essa conduta vai determinar o sucesso do projeto, o crescimento da empresa e um futuro promissor de todos.
Esse assunto te interessou?
Deseja desenvolver novos projetos?
Deseja desenvolver novas habilidades que te possibilite enxergar novas oportunidades?
Quer reverter a situação e sair dessa crise mais fortalecido?
Nossa experiência em gestão estratégica, aliada aos recursos do Business Coaching nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras, entre em contato com Aliança Consultoria & Coaching, agende uma reunião, queremos ouvir você e juntos vamos desenvolver novo projeto, implementar as mudanças e atingir os objetivos de sua empresa.
Pense nisso! A hora é agora, o sucesso só depende da sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
As Novas Ferramentas Essenciais na Gestão Estratégica.
Entendo que o mundo corporativo das pequenas e médias empresas está enfrentando um tsunami que parece não ter fim, encarar novos desafios, aprofundar-se em técnicas de gestão empresarial, desenvolver novas habilidades de liderança, deparar-se diariamente com notícias desastrosas na política nacional, tudo leva o empresário a fragmentar seus conhecimentos cada vez mais.
Um dos cuidados a ser tomado é entender que a longevidade da empresa não está diretamente ligada a redução de custos, ou seja, sistematizar processos e adequar a estrutura a uma nova realidade não significa cortar, cortar e cortar. Se a empresa não elaborar um planejamento estratégico formalizado, não tiver um orçamento capaz de prever os resultados do exercício, o negócio se torna fragilizado e a cartilha fica comprometida.
Avançar, sempre é a primeira ferramenta a ser utilizada como sobrevivência em um mercado globalizado, entretanto é necessário conhecer e aplicar novos instrumentos de controle e análise.
Um dos cuidados a ser tomado é entender que a longevidade da empresa não está diretamente ligada a redução de custos, ou seja, sistematizar processos e adequar a estrutura a uma nova realidade não significa cortar, cortar e cortar. Se a empresa não elaborar um planejamento estratégico formalizado, não tiver um orçamento capaz de prever os resultados do exercício, o negócio se torna fragilizado e a cartilha fica comprometida.
Avançar, sempre é a primeira ferramenta a ser utilizada como sobrevivência em um mercado globalizado, entretanto é necessário conhecer e aplicar novos instrumentos de controle e análise.
Vejamos alguns:
- Estabelecer objetivos e metas para todos os setores é uma condição da
- Estabelecer objetivos e metas para todos os setores é uma condição da
gestão estratégica, se não declaramos o que queremos, como queremos
e até quando queremos, deixamos de querer!
- Eliminar mecanismos que retratam o retrabalho e geram os famosos “custos
- Eliminar mecanismos que retratam o retrabalho e geram os famosos “custos
invisíveis”, estes são fatores poluentes no ambiente interno e também na
produtividade de qualquer empresa.
- Incluir na gestão um conselho, jamais o empresário deve ser o dono da
- Incluir na gestão um conselho, jamais o empresário deve ser o dono da
verdade, por isso deve ouvir pelo menos dois profissionais internos e dois
externos para analisarem e discutirem a cada trimestre os resultados e o
rumo a ser tomado.
- Promover novas fontes de receita como Plano B são formas alternativas de
- Promover novas fontes de receita como Plano B são formas alternativas de
pulverizar a receita em momentos delicados, cuidado para que o plano B
não fuja do seu segmento.
- Manter o histórico administrativo, financeiro e comercial dos últimos cinco
- Manter o histórico administrativo, financeiro e comercial dos últimos cinco
anos sempre atualizado, observe que não servirá como parâmetro de
projeção, mas será muito útil como estratégia de ação.
- Reformular os índices de controle ajudará a entender o fluxo de caixa e
- Reformular os índices de controle ajudará a entender o fluxo de caixa e
demonstrativo de resultado gerencial, observe que os índices mudam de
acordo com o mercado.
- Treinar e capacitar constantemente a equipe.
- Desenvolver programas de responsabilidade por setor e individual.
- Aplicar métodos e critérios para mensurar a evolução dos investimentos.
- Verificar se a empresa tem programa de desenvolvimento para certos
- Treinar e capacitar constantemente a equipe.
- Desenvolver programas de responsabilidade por setor e individual.
- Aplicar métodos e critérios para mensurar a evolução dos investimentos.
- Verificar se a empresa tem programa de desenvolvimento para certos
fornecedores, parceiros e clientes.
- Elaborar programa de treinamento e desenvolvimento de novas habilidades
- Elaborar programa de treinamento e desenvolvimento de novas habilidades
para os gestores e acionistas.
De acordo com estatísticas recentes, a motivação nos ambientes empresariais está em baixa e a zona de conforto está alta, os demonstrativos não revelam a realidade porque via de regra são falhos, as reuniões estão se tornando improdutivas, o diagnóstico organizacional demonstra elevado índice de pontos fracos na empresa, enquanto que os pontos fortes não cabem na mão e as cobranças são cada vez mais intensas...
Portanto cabe ao empresário da pequena e média empresa se capacitar, se adaptar e proporcionar a si mesmo, a equipe, clientes e aos parceiros a sensação de bem estar, de confiança, de felicidade, de esperança e, demonstrar que independentemente da crise, na sua empresa existe otimismo, vocês enxergam novas oportunidades e estão se empenhando para conquistar novos desafios e atingir seus objetivos.
Ficou interessado?
Quer saber como implementar novos princípios para alcançar resultados mensuráveis?
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos traçaremos as estratégicas para readequar a gestão do seu negócio e retomar o crescimento, entretanto, queremos apenas ressaltar que não basta querer é preciso agir com determinação.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Portanto cabe ao empresário da pequena e média empresa se capacitar, se adaptar e proporcionar a si mesmo, a equipe, clientes e aos parceiros a sensação de bem estar, de confiança, de felicidade, de esperança e, demonstrar que independentemente da crise, na sua empresa existe otimismo, vocês enxergam novas oportunidades e estão se empenhando para conquistar novos desafios e atingir seus objetivos.
Ficou interessado?
Quer saber como implementar novos princípios para alcançar resultados mensuráveis?
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos traçaremos as estratégicas para readequar a gestão do seu negócio e retomar o crescimento, entretanto, queremos apenas ressaltar que não basta querer é preciso agir com determinação.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Assinar:
Postagens (Atom)