O Poder.

A humanidade sempre lutou pelo poder, os países, os políticos, os gerentes, os empresários, as religiões, pessoas morrem na busca do poder. O mandar, deliberar, decidir, exercer a soberania, deveria ser o maior aliado da democracia, da gestão participativa, da integração, aí sim o poder passaria a exercer um papel fundamental nas decisões seja ela de que tipo for.

Há vários tipos de poder, o poder da comunicação, o poder da mente, o poder das redes sociais, o poder da negociação, o poder do convencimento, o poder da fé, o poder conhecimento, o poder político, o poder da hierarquia, o poder da informação, o poder do amor, o poder o universo, o poder econômico, o poder do pensamento positivo, o poder da visão, o poder que nos faz conquistar o que quiser e quando quiser, está dentro de cada um de nós, Deus nos deu o poder e o livre arbítrio no momento da criação.

O poder da psicologia positiva, do otimismo é maravilhoso, mas pode ser insuficiente por não nos ajudar a enxergar a realidade com a clareza, como verdadeiramente é. Então a palavra mágica é o “equilíbrio”, ou melhor, o equilíbrio do poder.

Esta política do “equilíbrio” é bem sucedida nas empresas, o equilíbrio do poder cria os laços das boas relações entre os departamentos, sócios e sucessores, estabiliza o equilíbrio entre as forças competitivas e todos se sentem ligeiramente realizados.

É a restauração da tranquilidade onde o objetivo é a produtividade e a qualidade, com foco no resultado. Então, o equilíbrio do poder é utilizado para amenizar as forças conflitantes e limitantes para dar espaço a desafios mais nobres, como a sabedoria.

Segundo Salomão: “Quem é sábio procura aprender, mas os tolos estão satisfeito com a sua própria ignorância.” Para um bom entendedor estas palavras bastam.

Ficou interessado?
Quer estabelecer esse “equilíbrio de poder”?

Agende uma reunião, saiba mais a esse respeito e conte cm a Aliança Consultoria & Coaching para conduzir esse processo e atingir seus objetivos. Você se surpreenderá, pois é bem menos complexo do que imagina, basta querer e manter a atitude, manter o foco e seguir o Rod Map.

faleconosco@consultoriaalinca.com.br – 31 3234 1517

             O sucesso do seu negócio só depende de você.
                        Arnaldo de Oliveira Junior.

 

É Tempo de Plantar ou de Colher.

Na bíblia em Eclesiastes: 3.1 diz assim: “Tudo tem o seu tempo determinado, e há tempo para todo o propósito de DEUS; há tempo de nascer e tempo de morrer, tempo de plantar e tempo de arrancar o que plantou...” Deus é maravilhoso, ELE é o arquiteto do universo e, através da escritura sagrada nos ensina que há tempo e propósito para tudo, seja na vida pessoal ou profissional.

Como o nosso foco é o mundo corporativo, vamos trazer os ensinamentos de Deus para dentro das empresas e aplica-los na gestão dos seus negócios.

Há tempo para tudo e tudo será realizado no seu devido tempo, como: visualização dos cenários, debate e análise de ideias, difusão de conceitos e práticas de gestão estratégica, desdobramento dos indicadores, metas globais, posicionamento estratégico, conceituação dos KPI’s, filosofia de trabalho, processo de comunicação, desenvolvimento de parcerias, alinhamento da estrutura organizacional com gestão estratégica, formalização de projetos auto-sustentáveis, treinamento dos colaboradores, captação de receita, alinhamento do orçamento, definição de objetivos, previsão de vendas e foco em resultados.

Boa parte dos profissionais pula a maioria desses passos e partem na busca de resultados e olha que alinhei somente alguns itens, na prática ao formalizar o ROAD MAP e colocar o plano de negócio em ação com a finalidade de possibilitar a criação ou reestruturação de uma empresa o processo exige muito mais que isso.

Se fizermos a primeira parte bem feita, ou seja, para chegarmos do outro lado do rio temos que antes construir uma ponte sólida, bem estruturada e capaz de aguentar fortes ventos e tempestades, então é tempo de se arrancar (colher) o que se plantou.

É de extrema importância entender e praticar os conceitos básicos para se chegar no tempo de colher, que é o resultado, é a melhor parte do processo, é a consolidação da gestão estratégica, das previsões e dos planejamentos.

Mas, como diz lá em Eclesiastes, existe o tempo de morrer e o que isto significa no mundo corporativo? 
- Significa que o planejamento fiscal,
- Planejamento contábil,
- Planejamento de marketing,
- Planejamento de serviço,
- planejamento de produto,
- planejamento financeiro está ultrapassado,
  - pois as ações e o sucesso de ontem não garantem o sucesso de amanhã.

É muito simples o entendimento, quando se colhe frutos, inicia-se o tempo de visualizar novos cenários, novas práticas de gestão, novos conceitos de KPI’s, é chegada a hora de plantar novamente, de ceder lugar para a sucessão, de inovar e redirecionar todo planejamento do seu negócio. 

É no ciclo da renovação que analisamos novos: “objetivos, exigências, resultados esperados e o nível de risco” para que a empresa cresça e permaneça em segurança, saudável e lucrativa.

Então, em qual etapa sua empresa se encontra, no de Colher ou de Plantar?

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 Pense nisso e conte conosco para alcançar seus objetivos.

                          Arnaldo de Oliveira Junior. 

É Chegada a Hora de Fazer as Contas.

Não se administra uma empresa pelo feeling, existem cases de sucesso que fizeram assim, pode ser, mas com certeza é um ponto fora da curva, não se iluda.

Para cada 100 gestores que tomam decisões por intuição, creio que 99 fracassam e justificam. Aprendi na faculdade que se o administrador atirar no escuro 100 vezes ele erra os 100 tiros, então estou sendo complacente nesta avaliação.

A decisão intuitiva custa muito caro, causa tensão na empresa e leva toda equipe a questionar a confiança depositada no gestor. Não se sinta o mais feio dos gestores caso você também toma decisões por impulso, conheço muitos que fazem isso.

O pior do mundo corporativo é quando o gestor toma decisões no afã da emoção e não reconhece, este profissional ou empresário vai perambular nas trevas por muito tempo. 

Para sair da escuridão corporativa “entenda falta de conhecimento”, existem várias ferramentas e hábitos a serem adotados, mas quando surge a pergunta:
Que decisão eu devo tomar?
E você respira fundo uma, duas, três vezes e a resposta não aparece!
É Chegada a Hora de Fazer as Contas.

Entre vários fatores o gestor precisa conhecer os números que regem seu negócio, uma empresa acéfala é aquela que não conhece detalhadamente seus indicadores de resultados. É Chegada a Hora de Fazer as Contas.

Não é admissível um gestor não saber de pronto, quanto custa sua folha de pagamento, os impostos, os investimentos, os financiamentos, as despesas administrativas operacionais,... É Chegada a Hora de Fazer as Contas.

Os caminhos são tortuosos para as empresas que prometem e não cumprem porque vivem no ponto do desequilíbrio, não sabem quanto gastam e porque gastam tanto. É Chegada a Hora de Fazer as Contas.

Empresas que não planejam não progridem, vivem frequentemente em períodos de crise, aumentam a ansiedade e desestabilizam as tomadas de decisões. Não se tornam auto sustentáveis e convivem com a rotina de ir a bancos. 

É chegada a hora de escrever uma nova historia, dê um basta aos velhos hábitos e costumes, sua empresa não vai deslanchar enquanto você não reconhecer que hoje é preciso mais que “experiência” para atingir seus objetivos.

É chegada a hora de tomar uma atitude e promover as mudanças e, para isso, conte com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos traçaremos novas estratégias, implementaremos novos métodos para readequar a gestão do seu negócio. Aqueles que se adaptam mais rapidamente ao mercado alcançam resultados mensuráveis.

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   Pense nisso, o sucesso do seu negócio só depende de você.
                                       Arnaldo de Oliveira Junior.

Determinação - Atributo do Líder.

O mais extenso ensino de um líder é a sua determinação, pensamento positivo e convicção da direção e objetivo.  Sua energia é o combustível que move a empresa, sua perseverança e motivação conduz a equipe na direção certa.

Na Bíblia, em 2 Coríntios 4:6 diz:

“Porque Deus disse, das trevas resplandece a luz”. 

Trazendo este versículo para a gestão empresarial, tudo fica muito claro, são dos problemas que surgem as soluções. Nas situações críticas (na escuridão) surge o líder com uma nova ideia, um novo projeto e então brilha uma luz ao final do túnel e não é o trem, é a esperança, a confiança, a vontade de reverter a situação, em vez de ficar se lamentado e colocando a culpa na  crise, no mercado.

Imaginem um empresário que diz a sua equipe:
- Ainda não estamos preparados para essa responsabilidade.
- Será que não é melhor esperar mais um pouco.
- Vamos analisar com mais calma e ter a certeza que este é o momento.
- E se implantarmos estas ações e não dermos conta do recado.
- Nossa estrutura não suporta as projeções do planejamento, 

  vamos aguardar.
- Será que não estamos pensando somente em resultado 

  e estamos deixando de ser feliz.
- Nosso preço está semelhante ao nosso concorrente, não entendo porque 

  ele tem tantos clientes.

Parece brincadeira ou exagero, mas escuto estas frases com muito mais frequência que você possa imaginar. É hilário que ao final de uma reunião, empresários que repetem estas frases, e ainda perguntam: “Então, o que fazer para motivar minha equipe, todos parecem descomprometidos...”

É difícil abrir a mente de um empresário ômega, só para recordara letra ômega é a última letra do alfabeto grego, entenderam! A mudança de postura é fundamental, nada acontece se o empresário insistirem em manter os mesmos hábitos e costumes, quanto mais tempo ele resistir, mais demorado será o processo para reverter a situação.

A gestão do líder precisa ser ativa, traçar novas estratégias, transmitir otimismo, os ciclos de ajustes devem ser precisos, ter a visão empresarial como modelo construtivo com profissionais monitorados e avaliados.

A competência e determinação da liderança traduz a visão global dos multimercados e a precisão cirúrgica do cenário econômico transmitindo segurança e confiabilidade a toda equipe.

Portanto, comece as mudanças por você, se empenhe para ser o “Líder Alpha” da sua empresa, recordando que a letra alpha é a primeira letra do alfabeto grego. Captaram! A partir daí tudo se torna mais fácil. Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para conduzir esse processo e alavancar os resultados.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517

  Pense nisso! O sucesso do seu negócio só depende de você.
                            Arnaldo de Oliveira júnior.