Feliz e Próspero 2.017

Os Erros Mais Comuns na Gestão de uma Empresa.

Costumo falar que tudo mudou e continua mudando rapidamente no mundo corporativo, o exemplo claro que errar não é humano, a gestão de uma empresa não admite erros, hoje eles se tornam fatais.

O empresário ou executivo que não administra corretamente a sua empresa, leva toda a equipe a um descontrole sobre o planejamento, o orçamento, as contas a pagar/receber, na logística e principalmente no equilíbrio emocional de todos colaboradores.

Como apontar o dedo não é uma tarefa elegante e nem mesmo ética, assim como colocar o dedo na ferida dói e na maioria das vezes leva-se para o lado pessoal e não profissional prefiro de forma ilibada comentar os erros mais comuns que tenho visto ao longo dos anos e que devem ser evitados.

- Trabalhar sem planejamento estratégico ou pior, desenvolver o 

   planejamento e arquivar na gaveta mais próxima;
- Administrar a empresa sem energia positiva, sem motivação e entusiasmo,

  olhando primeiro para o lado negativo das coisas;
- Ao abortar o plano de negócio passa a gerir a empresa de forma empírica, 

  sem visão de futuro;
- Não ler os relatórios e tomar decisões com base nos conselhos de amigos;
- Aceitar na equipe, parentes e colaboradores com desempenho medíocre 

  e sem formação;
- Não acompanhar as mudanças de mercado e as mudanças de 

  dos clientes;
- Pedir a mesma coisa para vários colaboradores, criticar em demasia e

  cobrar ação sem seguir um padrão estabelecido por meio de normas, 

  diretrizes e processos;
- Não ter uma gestão financeira em nível de excelência, 

  gastando desnecessariamente e sem capital de giro;
- Insistir nos mesmos erros, dizer que entende, mas continua resistindo 

  a novas ideias sem colaborar em nada com os novos procedimentos;
- Não ter a habilidade de relacionamento interpessoal;
- Não formar novos líderes e lidar com a sucessão de forma familiar 

  e não profissional;
- Se distrair em meio a uma reunião importante e perder o foco em 

  atender certas necessidades da empresa;
- Misturar as contas pessoais com as contas da empresa e vice-versa;
- Não estabelecer um valor fixo de pró-labore/retirada mensal;

 

- Contrair empréstimos para pagar as despesas operacionais, sem ter um 

  plano de recuperação/reestruturação da empresa bem definido;
- Não investir em treinamentos e contratar sempre o profissional mais barato

  dizendo que vai capacitá-lo;
- Entrar em pânico/desespero em meio à crise ou em face de notícias

  desencontradas;
- Não registrar todas as movimentações financeiras alterando os indicadores

  para tomada de decisão;
- Não dar a devida atenção aos estoques, ficando sem gestão e controle;
- Ficar dependente de funcionários, fornecedores ou clientes, perdendo o

  comando, a comunicação e a liderança sobre a equipe;
- Não analisar o fluxo de caixa, conciliação bancária e o demonstrativo de

  resultados diariamente;
- Não conhecer o os custos, o ponto de equilíbrio e o ciclo financeiro;
- Admitir um setor de logística fragmentado, ineficiente e incapaz de se 

  adaptar às características do segmento;
- Fazer a gestão estratégica sem os indicadores de desempenho

  pré-estabelecidos;
- Estabelecer o preço do produto com base na concorrência e dar descontos 

  sem conhecer profundamente a base da formação de preço;
- Calcular a demanda de forma errada não mensurando os riscos eminentes 

  ao negócio.

Enfim, é necessário que haja muita disciplina, dedicação e motivação ilimitada para com a gestão da empresa. Ter um planejamento estratégico, com plano de ação, estratégia de vendas definida e um bom plano de marketing são alguns fatores que contribuem solidariamente ao sucesso do negócio.

É claro que aliado a esses fatores decorrem outros tantos de mesma importância, mas para começar esse é o caminho.

Ficou interessado? Deseja se inteirar melhor e readequar a gestão da sua empresa à realidade do mercador e, assim atingir seus objetivos em 2.017? Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para juntos traçarmos as estratégicas e implementar as mudanças.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517

       O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
                           Arnaldo de Oliveira Junior.

O que 2.107 nos reserva de novo.

Acredito que 2.017 seguirá o mesmo viés de 2.015 e 2.016, com muitos desafios, alguns já conhecidos outros nem tanto. Dentre os mais conhecidos conviver com o valor do salário mínimo de R$ 945,80, já não trás tanta novidade.

Alguns políticos, secretários e ministros dizem que 2.017 será pior que os últimos dois anos, eu não compactuo desta linha de raciocino ou desse pessimismo. Sou mais otimista e da linha que procura se reinventar continuamente, para assegurar em minha mente que novos tempos virão.

Para os empresários que se prepararam, ou seja, planejaram, readequaram a gestão financeira, fizeram orçamento, montaram um plano de ação, o ano de 2.017 será o marco do início de uma recuperação, comparativamente a 2016, será o sinal verde para avançar rumo a metas desafiadoras.

Os esforços estarão concentrados em alguns focos, como: aumentar a eficiência e a produtividade, renegociar e diminuir as dívidas, reorganizar e remodelar o seu próprio negócio investindo em novos projetos como plano B.

Que 2017 será marcado por dificuldades, disso também tenho certeza, ninguém falou que seria fácil, na bíblia está escrito tendes bom animo, porque terá atribulações.
 

Mas este mesmo mercado que nos impõe grandes desafios, também nos trará grandes oportunidades de crescimento, as inovações tecnológicas ajudarão muito, o investimento na formação de líderes será a cereja do bolo das empresas, treinamentos em EAD – Remotos será uma ferramenta alternativa que trará bom resultados.

A estratégia de manter o cliente mais próximo pelo e-commerce e pelas redes sociais tem sido muito eficiente e já corresponde por uma receita expressiva. Enfim, 2017 será bom para os bons, pensem nisso, busque a “excelência”, dê o seu melhor, faça o impossível, faça diferente, faça “Coaching” para que você evolua junto com seu negócio.

Quando nos referimos que 2017 será o marco da economia brasileira, isto significa que estamos falando da minha empresa e da sua empresa, a economia de um país não cresce sem novos produtos, serviços e pessoas. Somente assim conseguimos restabelecer o relacionamento saudável entre a economia, empresa e a população.

Hoje é o amanhã de ontem, tudo passa muito rápido, os grandes empresários que ditam as regras, estão voltando a acreditar na economia, porque eles estão apostando na retomada do poder aquisitivo por parte dos consumidores.

Em 2017 uma das tendências deste mercado será a sincronia total entre todos os aplicativos e as redes sociais. O cliente poderá iniciar a sua compra pelo e-commerce, pagar no caixa na loja física e retirar o produto imediatamente, muito bom não é mesmo.

São os novos tempos e os novos desafios que 2.017 reserva para os empresários, clientes e os novos empreendedores.

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      O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.

                           Arnaldo de Oliveira Junior. 

Crédito sem Gestão pode quebrar a empresa.

Empréstimo nem sempre representa solução para os problemas do empreendedor. Em muitos casos, o gargalo está em como o empresário conduz, no dia-a-dia, o seu empreendimento, ou seja, a gestão do seu negócio. Uma má administração pode representar equívocos nas decisões empresariais de investimento, descontrole financeiro, falhas no gerenciamento do fluxo de caixa, falta de planejamento, entre outros.

As principais causas que levaram 22% dos empresários entrevistados a fechar suas portas com menos de dois anos de funcionamento concentram-se em falhas gerenciais, destacando-se: falta de conhecimento gerencial e desconhecimento do mercado.

Uma boa gestão empresarial, com planejamentos eficientes torna desnecessário o acesso a recursos de terceiros, a não ser que o empresário esteja com as contas em dia e queira expandir seu empreendimento. O que o empresário não percebe é que a solução está na forma como ele administra a sua empresa. Fonte: Regina Xeyla.

 
Entretanto entendemos que cabe a Aliança Consultoria a responsabilidade de orientar nossos clientes e não tomar decisões por eles. O melhor caminho é quando forma-se o consenso entre a consultoria, o cliente e seus colaboradores.

É normal ao explicarmos este assunto in company sermos questionados:
“Quando este fato ocorre?”
A resposta é simples e objetiva como o artigo acima, ocorre quando a empresa elabora o planejamento estratégico e muda a cultura interna para colocar as ações em prática.

Com base no planejamento estratégico, o próximo passo além de rever os conceitos e procedimentos é conhecer e analisar o mercado. Ao assegurar a implantação de uma estratégia eficaz de gestão, com certeza o empresário não necessitará de recursos de terceiros para saldar seus compromissos.

A reestruturação organizacional visa mudanças planejadas e qualidade na execução dos processos. O que via de regra acontece e prejudica a eficácia do processo é a interferência de Gestores ansiosos, sem parâmetros técnicos, que por estarem conduzindo suas Empresas há anos de forma “intuitiva” tomaram decisões precipitadas e quando diante das adversidades do mercado querem resolver tudo em curto prazo, querem pular etapas fundamentais para a sustentabilidade do negócio.  São empresários afoitos, ansiosos, sem parâmetros técnicos e que após meses ou até anos de tomadas de decisões errôneas querem resolver tudo de imediato.

A empresa que investe planejadamente assegura a capacidade de inovação e renovação das ideias e conceitos. A forma sistemática nos processos reflete um clima de confiança na equipe e traduz a forma empreendedora e organizada de ser da empresa.

                 Vamos planejar, conhecer o mercado e agir pró ativamente.

                                  Pense nisso! Abraços e sucesso!
                                                Arnaldo de Oliveira Junior.

Competência Durável.

As competências duráveis são aquelas que constantemente estão sendo recicladas, baseado no princípio que competência é igual a conhecimento, habilidade e atitude a velocidade da transformação do mercado transcende diariamente aos conceitos tradicionais de gestão.

É raro encontrarmos um planejamento onde parte dos investimentos estão voltados a um programa de educação, treinamento e como consequência a organização não está preparada para lidar com as incertezas do dia a dia.

Fica clara a dificuldade do grupo de liderança em desempenhar suas funções de forma inovadora, criativa e integrada, não tem como gerar insights que catalisam oportunidades e o mundo dos negócios sobrevive disso.

Os empresários e a alta administração podem fazer a diferença no contexto quebra de paradigmas e o real papel das lideranças interligadas à logística operacional como transformadores de ideias.

Com a visão sistêmica evoluída os objetivos e metas asseguram a motivação e o comprometimento de toda equipe, isto porque tudo foi bem dimensionado e desenvolvido estrategicamente onde a harmonia de interesses foi consolidada.

A competência durável, ou seja, o investimento constante produz o flourshing da organização, que nada mais é que o funcionamento positivo do profissional, potencializando o seu crescimento e o bem estar dele e do meio que trabalha.

Não se pode afirmar que somente com a competência surge o flourshing organizacional, já que este desafio exige outras atividades sociais, mas é o começo. O engajamento da base da pirâmide está diretamente relacionado aos exemplos que vem de cima.

Dentre as competências duráveis básicas (conhecimento, Habilidade e Atitude) necessárias para ser bem sucedido, destacamos a importância da "Atitude" ela é fundamental diante das situações diárias, o empresário/líder precisa ter iniciativa, criatividade, determinação, afinal é ele quem faz as coisas acontecerem na empresa, ele precisa ser um grande agente de mudanças e não um simples agente conservador.

Para promover a competência durável o empresário deve encorajar todos a descartar os antigos métodos e adotar os novos métodos, que é o pilar fundamental para revelar o bem estar contínuo e sustentar a empresa de forma saudável e lucrativa. 

Um instrumento valioso para obter sucesso, quer seja nos negócios, na vida acadêmica ou pessoal é "processo Coaching", pois visa elevar o desempenho do indivíduo/equipe, aumentar os resultados, aumentar a autoconfiança, eliminar barreiras limitantes permitindo assim conhecer e atingir  o potencial do indivíduo/equipe para realizar sonhos e alcançar as metas.

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               Pense nisso e desenvolva novas competências.

 

O que faz da sua Empresa um Negóciode sucesso.

Costumo dizer aos meus clientes que uma empresa somente sobreviverá nos próximos anos se tiver uma gestão financeira em nível de excelência, um bom planejamento e líderes fortes para colocar em prática as ações corretivas e estratégicas.

Mas claro que isso é o básico, cative seus clientes como diferencial de mercado, porque “atender bem” todos dizem fazer, cativar é maximizar a excelência em atendimento.

O empresário deve ter olhar e atendimento digital, transformar relacionamento em oportunidade, transmitir transparência e confiança a um cliente que se sente sempre lesado de alguma forma.

Novos hábitos mudam a cara do seu negócio, ultrapassa barreiras e mostra a sua estratégia em oferecer soluções contínuas que atendam as demandas nem sempre explicitas pelo seu cliente.

O ponto de partida de todo projeto é fazer o diagnóstico, estabelecer controles, incrementar uma infraestrutura para poder crescer, lembrando que o foco será sempre o cliente.

Superada essa fase é o momento de unir as forças, os conhecimentos, motivar e capacitar as equipes, estabelecer regras para garantir a disciplina, facilitar os processos de mudança e lançar os desafios de forma lúdica para ser atingidos com prazer e não como pesados fardos.

Nesta cadeia de estratégias e valores agregados não podemos esquecer a logística, que é o setor integrador entre oferta e demanda, onde define muitas vezes o nível de competitividade da sua empresa.

Com os novos hábitos surgem no empresário a mudança de atitude, onde o efeito sanfona está descartado, a mudança deve ser permanente e contribuir para alcançar os objetivos traçados.

Ao recompor o equilíbrio financeiro e estratégico da sua empresa só falta uma coisa para transformá-la em um negócio de sucesso. Cuida da saúde e bem estar de toda equipe, esta etapa será a cereja do bolo, com toda certeza.

Sabemos que todo processo de crescimento, desenvolvimento é doloroso e muitos desistem, mas se você acreditar que é capaz e se empenhar com certeza vai ter o que comemorar e concluirá que valeu a pena todo esforço. Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para conduzir esse processo, nossa experiência em gestão estratégica aliada as técnicas de business coaching nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que te surpreenderão.

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     O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.

                             Arnaldo de Oliveira Junior.