Nem sempre o diagnóstico organizacional é tão fácil assim, até porque a cultura dos empresários em geral é demorar demasiadamente para pedir ajuda e, quando buscam querem que tudo seja resolvido em pouquíssimo tempo, quase que de imediato e não admite que ele levou anos para admitir que precisa reestruturar a gestão do seu negócio.
A “Bipolaridade de gestão” chama minha atenção. Enquanto levam-se anos para a ficha cair “como diriam os mais antigos”, de repente a urgência se faz necessária porque Identificar e resolver os problemas rapidamente são a única saída para recuperar seu negócio que era bom e agora está propenso ao fracasso.
No meu ponto de vista como Consultor e Master-Coach, a partir do momento que o empresário recorrer à capital externo pela primeira vez “cuidado” e, se isso se repetir “muito cuidado”, acenda o piscar Alerta, pare e procure ajuda imediatamente, nada justifica o vício de recorrer a empréstimos sem uma avaliação profunda do problema.
Normalmente as coisas não são tão desesperadoras, mas acabam ficando pela falta de atitude, pelo conformismo, pelas ações ocultas oriundas de uma má gestão até que a bolha explode. Aí haja dedo indicador para achar o culpado, como se essa fosse a solução, quando uma empresa passa a dever mais de duas vezes o valor que fatura, o verdadeiro culpado é exclusivamente o empresário.
Sempre procuro alertar aqueles que estão “endividados” para fazer o cálculo da sua dívida, lembrando que nesse cálculo devem estar incluídos: empréstimos, impostos atrasados, fornecedores atrasados e prestadores de serviços, ou seja: somando tudo o que deve não pode ultrapassar duas o valor do seu faturamento.
A “Bipolaridade de gestão” chama minha atenção. Enquanto levam-se anos para a ficha cair “como diriam os mais antigos”, de repente a urgência se faz necessária porque Identificar e resolver os problemas rapidamente são a única saída para recuperar seu negócio que era bom e agora está propenso ao fracasso.
No meu ponto de vista como Consultor e Master-Coach, a partir do momento que o empresário recorrer à capital externo pela primeira vez “cuidado” e, se isso se repetir “muito cuidado”, acenda o piscar Alerta, pare e procure ajuda imediatamente, nada justifica o vício de recorrer a empréstimos sem uma avaliação profunda do problema.
Normalmente as coisas não são tão desesperadoras, mas acabam ficando pela falta de atitude, pelo conformismo, pelas ações ocultas oriundas de uma má gestão até que a bolha explode. Aí haja dedo indicador para achar o culpado, como se essa fosse a solução, quando uma empresa passa a dever mais de duas vezes o valor que fatura, o verdadeiro culpado é exclusivamente o empresário.
Sempre procuro alertar aqueles que estão “endividados” para fazer o cálculo da sua dívida, lembrando que nesse cálculo devem estar incluídos: empréstimos, impostos atrasados, fornecedores atrasados e prestadores de serviços, ou seja: somando tudo o que deve não pode ultrapassar duas o valor do seu faturamento.
Então a pergunta que não quer calar: O Que Deu Errado?
- A falta de planejamento e acompanhamento do plano de ações;
- A falta de um orçamento bem feito e de um fluxo de caixa projetado;
- A falta de pulso forte perante as besteiras dos herdeiros ou dos sócios;
- A falta de controle dos estoques;
- A falta de clareza na composição do endividamento;
- A falta de conhecimento na formação dos preços;
- A falta de relatórios de controle;
- A falta de estratégias de percepção e análise de mercado;
- A falta de capacidade técnica de toda equipe e também gerencial;
- A falta de gestão das contas pessoais e da empresa misturando tudo;
- A falta de discernimento escutando amigos
e parentes de como gerir uma empresa;
- A falta de conscientização que os impostos precisam ser pagos;
- A falta de humildade em pedir ajuda para profissionais competentes;
- A falta de uma contabilidade criativa e moderna explicando aos empresários
- A falta de conscientização que os impostos precisam ser pagos;
- A falta de humildade em pedir ajuda para profissionais competentes;
- A falta de uma contabilidade criativa e moderna explicando aos empresários
não contadores o que os indicadores apresentam;
- A falta de planos de contingência na redução dos custos;
- A falta de conscientização rápida que a empresa está desmoronando.
Sempre que apresentamos perspectivas otimistas aparecem os pessimistas de plantão, mas esteja atento à situação da sua empresa, esse é o primeiro passo para a solução.
- A falta de planos de contingência na redução dos custos;
- A falta de conscientização rápida que a empresa está desmoronando.
Sempre que apresentamos perspectivas otimistas aparecem os pessimistas de plantão, mas esteja atento à situação da sua empresa, esse é o primeiro passo para a solução.
Atualmente o mercado não da chance ao “amadorismo”, ele já foi aposentado e abriu espaço para a elaboração do “Plano de Negócio” com objetivo de readequar a gestão carente de novas estratégias para enfrentar os desafios e vencê-los.
Chega de colocar a culpa no mercado e no governo, reflita sobre a realidade do seu negócio, suas metas e se disponha a implementar as mudanças necessárias para atingir seus objetivos.
Ficou interessado?
Deseja reverter à situação da sua empresa?
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em gestão estratégica nos permite apresentar-lhe soluções inovadores que te surpreenderão.
Faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Nenhum comentário:
Postar um comentário