Como Ser um Profissional Motivado no Cenário Atual.

A neurociência explica que uma parte do cérebro é dedicada à recompensa e motivação, quando esta parte do cérebro é ativada automaticamente faz com que o profissional se torne mais realizado, comprometido e focado em suas responsabilidades.

Estamos enfrentando exatamente o oposto, uma vez que a política financeira e econômica do país dilui a motivação e coloca fatores extra profissionais que afetam a realização dos objetivos pessoais e profissionais e, por estas e outras razões, é que o assunto em pauta é tão importante: Como Ser um Profissional Motivado no Mercado Atual?

Cada profissional possui sonhos, desejos, projetos e valores diferentes, cabe ao líder conhecer sua a equipe para que possa energizar e motivar as pessoas, já que profissionais desmotivados comprometem a produtividade e os resultados da empresa.

Se os funcionários formam a força produtiva e são considerados como o patrimônio a ser lapidado continuamente, nada melhor que preservar esses valores através de líderes fortes, extremamente treinados, competentes e habilidosos.   

Tais líderes devem criar fatores que estimulem a motivação de toda equipe e, assim cada funcionário passar a ser o fator auto motivador como exemplo de respeito e satisfação.

Treinamento e capacitação tornam o profissional motivado gerando a expectativa de crescimento;

Ambiente seguro e agradável transforma o clima interno em mentes positivas tornando-as mais criativas e inovadoras;

Os líderes devem identificar as forças e reconhecer o índice de felicidade de cada integrante, literalmente ele conduz toda equipe a trabalhar e produzir dentro do prazo estabelecido;

Os gestores devem sair da trincheira chamada crise, não façam reuniões para falar da crise, ocupem esse tempo da equipe para falar de planejamento e ação estratégica;

Resolva os problemas rapidamente e não influenciem a equipe com conversas pessimistas, seja você o melhor exemplo;

Incentivem a equipe a desenvolver o PEP – planejamento estratégico pessoal, este projeto de vida cria nas pessoas altos níveis de esperança;

Aperfeiçoe com frequência as rotinas, os processos, crie a visão sistêmica voltada para o futuro e cultive a importância que cada profissional tem na empresa;

Se torne um profissional diferenciado, pense em soluções inovadoras, explore seus talentos, busque mais conhecimento e mantenha o equilíbrio emocional;

Tenha iniciativas próprias, saia na frente, busque novas informações, seja mais exigente com você mesmo, nunca pare de pensar estrategicamente e avalie seus próprios resultados.

Ser um bom profissional já não é suficiente, é preciso ser motivado, engajado com os desafios e valores da empresa, é necessário conduzir os processos e os projetos de forma eficiente e eficaz.

Para ser um profissional diferenciado e motivado é preciso ter alta performance, bater metas, atingir objetivos, apresentar soluções  imediata para resolver os imprevistos, oferecer oportunidades para que a equipe desfrute de um mundo melhor.

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                 O sucesso do seu negócio esta em suas mãos.

                             Arnaldo de Oliveira Junior.

Qual a Responsabilidade do Líder nas Empresas.

Tenho dito em minhas andanças pelo mundo corporativos que as empresas não sobreviverão à crise se não tiverem líderes fortes conduzindo suas equipes de trabalho. São com eles e através deles que o mercado reconhecerá a mudança de comportamento, a alteração e a compreensão de novos processos.

Acredito que por meio da inovação e da visão estratégica, o líder conseguirá mobilizar a implementação de práticas de responsabilidade em toda equipe e mostrar aos clientes a qualidade dos seus produtos e serviços.

O engajamento em torno da criatividade é uma das propostas do líder para gerar melhores resultados nas empresas e promover a integração sadia entre os colaboradores.

Temas estratégicos devem ser apresentados pelo líder e discutidos intensamente com a equipe para que surjam os efeitos positivos e negativos com diferentes perspectivas do negócio. Somente desta forma é que se gera o aprendizado e evolução de todos os envolvidos na nova proposta de trabalho.

Compete ao líder a responsabilidade de interpretar e avaliar o comprometimento dos colaboradores e, assim, como garantir o apoio à sua liderança.

Também é responsabilidade do líder monitorar, revisar, informar o desempenho de todos e comunicar os resultados obtidos. Com base nestas ações o líder visa gerar a capacidade de a empresa atingir seus objetivos.

O líder deve identificar novos talentos e integrá-los aos assuntos relevantes do planejamento estratégico, desta forma consegue minimizar a gestão de risco, aumentar a produtividade e compilar dados para tomadas de decisões assertivas.

Não existe um modelo e nem mesmo um manual de responsabilidade do líder, sua função é orientar e remodelar a estratégia do negócio. Avaliar o impacto e assegurar que a empresa absorva e fortaleça os valores e a responsabilidade que cabe a cada um.

No momento atual uma das prioridades do líder deve ser manter o foco, pois a empresa que perder o foco vai perder tudo, se não souber priorizar e fortalecer um plano de ação vai virar uma gestão de resíduos, pouca coisa vai sobrar.

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Não perca tempo se lamentando, nem colocando a culpa situação do nosso país, é preciso se conscientizar que a mudança deve começar em cada um de nós, se continuarmos com a mesma atitude e fazendo tudo do mesmo jeito, certamente não vai ser fácil “dar a volta por cima”, Einstein já dizia: “Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes”.

Conte com a Aliança Consultoria & Coaching juntos desenvolveremos projetos sob medida para sua empresa que nos permitirão atingir resultados mensuráveis.

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A Pergunta Mais Frequente: O Que Deu Errado?

Nem sempre o diagnóstico organizacional é tão fácil assim, até porque a cultura dos empresários em geral é demorar demasiadamente para pedir ajuda e, quando buscam querem que tudo seja resolvido em pouquíssimo tempo, quase que de imediato e não admite que ele levou anos para admitir que precisa reestruturar a gestão do seu negócio.

A “Bipolaridade de gestão” chama minha atenção. Enquanto levam-se anos para a ficha cair “como diriam os mais antigos”, de repente a urgência se faz necessária porque Identificar e resolver os problemas rapidamente são a única saída para recuperar seu negócio que era bom e agora está propenso ao fracasso.

No meu ponto de vista como Consultor e Master-Coach, a partir do momento que o empresário recorrer à capital externo pela primeira vez “cuidado” e, se isso se repetir “muito cuidado”, acenda o piscar Alerta, pare e procure ajuda imediatamente, nada justifica o vício de recorrer a empréstimos sem uma avaliação profunda do problema.

Normalmente as coisas não são tão desesperadoras, mas acabam ficando pela falta de atitude, pelo conformismo, pelas ações ocultas oriundas de uma má gestão até que a bolha explode. Aí haja dedo indicador para achar o culpado, como se essa fosse a solução, quando uma empresa passa a dever mais de duas vezes o valor que fatura, o verdadeiro culpado é exclusivamente o empresário.

Sempre procuro alertar aqueles que estão “endividados” para fazer o cálculo da sua dívida, lembrando que nesse cálculo devem estar incluídos: empréstimos, impostos atrasados, fornecedores atrasados e prestadores de serviços, ou seja: somando tudo o que deve não pode ultrapassar duas o valor do seu faturamento.

Então a pergunta que não quer calar: O Que Deu Errado?
- A falta de planejamento e acompanhamento do plano de ações;
- A falta de um orçamento bem feito e de um fluxo de caixa projetado;
- A falta de pulso forte perante as besteiras dos herdeiros ou dos sócios;
- A falta de controle dos estoques;
- A falta de clareza na composição do endividamento;
- A falta de conhecimento na formação dos preços;
- A falta de relatórios de controle;
- A falta de estratégias de percepção e análise de mercado;
- A falta de capacidade técnica de toda equipe e também gerencial;
- A falta de gestão das contas pessoais e da empresa misturando tudo;
- A falta de discernimento escutando amigos 

   e parentes de como gerir uma empresa;
- A falta de conscientização que os impostos precisam ser pagos;
- A falta de humildade em pedir ajuda para profissionais competentes;
- A falta de uma contabilidade criativa e moderna explicando aos empresários

   não contadores o que os indicadores apresentam;
- A falta de planos de contingência na redução dos custos;
- A falta de conscientização rápida que a empresa está desmoronando. 

Sempre que apresentamos perspectivas otimistas aparecem os pessimistas de plantão, mas esteja atento à situação da sua empresa, esse é o primeiro passo para a solução. 

Atualmente o mercado não da chance ao “amadorismo”, ele já foi aposentado e abriu espaço para a elaboração do “Plano de Negócio” com objetivo de readequar a gestão carente de novas estratégias para enfrentar os desafios e vencê-los.

Chega de colocar a culpa no mercado e no governo, reflita sobre a realidade do seu negócio, suas metas e se disponha a implementar as mudanças necessárias para atingir seus objetivos.

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                               Arnaldo de Oliveira Junior.

A Era da Liderança nas Empresas.

Estamos atravessando um período prolongado de turbulência e, as empresas precisam de líderes competentes e habilidosos em todos os setores, líderes que pensem e tenham atitude como os próprios donos, que identifiquem os custos invisíveis, que não fiquem apresentando justificativas, mas que apresentem soluções e produzam resultados.

Nesses períodos é essencial um bom planejamento, ter uma boa gestão estratégica e, se não houver “bons lideres” para executar as ações e obter o comprometido da equipe, nada vai acontecer.

O time de liderança deve estimular os funcionários de tal forma que cada um se empenhe para fazer o seu melhor em prol da empresa, visto que estamos atravessando uma época de transformação e todos devem estar cientes que nesse período a “Zona de Conforto” deve ser zero grau.

Os Líderes devem conscientizar a sua equipe que se não houver dedicação máxima o resultado tende a ser mínimo, quer queiram ou não é assim que funciona. O momento exige autoconfiança, determinação, não pode ficar acuado, inseguro, se lamentando, diante de um cenário tão hostil a melhor estratégia é enfrentar os desafios do mercado, é preciso avançar e inovar, use sua criatividade e mostre que sua empresa está preparada para sobreviver a essa crise e sair ainda mais fortalecida.

O desenvolvimento das lideranças deve estar alinhado com o planejamento estratégico da empresa, portanto estamos falando de governança corporativa. O time de liderança precisa estar focado na ação, na atitude, na informação, na produtividade, que nada mais é que a gestão estratégica do negócio.

Se a empresa tem governança-planejamento, mas não tem gestão ou se possui uma equipe capaz de fazer a gestão, mas não tem planejamento, com certeza essa empresa não vai deslanchar, não adianta simplesmente cobrar resultado, se não sabe o que deseja, o quanto e para quando quer.

A experiência aliada ao conhecimento produz sabedoria, gera desenvolvimento, transformação, produtividade e contemplando uma visão estratégica de curto, médio e longo prazo.

Os líderes enxergam longe e direcionam a empresa pelo melhor caminho, conduzem a equipe com maestria obtendo deles o melhor desempenho e que se comprometam em atingir as metas. Sei que isso não é tarefa fácil, mas com toda certeza é o mais ético e alcançará melhores resultados. 

Ao me referir que estamos na era das lideranças, é porque estes profissionais possuem um perfil que fortalecem o senso de equipe e conseguem valorizar o quanto cada funcionário é importante neste momento de reestruturação e transformação.

O líder precisa entender a personalidade de cada liderado e extrair o melhor de cada um, somente assim a liderança será carismática, transformacional e capaz de atingir as metas e os objetivos desejados através do desempenho coletivo.

No mundo dos negócios, onde tudo muda rápido, pois hoje o mercado anseia por inovações, só sobreviverá àquele que captar a mensagem rapidamente e se conscientizar que para ter uma empresa bem sucedida precisa contratar ou desenvolver líderes aptos a alcançar resultados mensuráveis e gerar felicidade no ambiente de trabalho.

Independentemente do tamanho da empresa, a liderança se faz necessária na crise ou fora dela, o empresário deve estar atento à realidade do mercado e disposto a treinar e capacitar sua equipe, visando desenvolver o potencial de cada um e identificar lideres fortes. 

Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para desenvolver empresários no quesito liderança e governança, ministrar cursos e treinamento de Liderança sob medida para sua empresa, focando nas metas e seus objetivos com um ambiente saudável.

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Como não se abater frente a um Cenário tão Hostil.

Tenho-vos dito isso, para que em mim tenhais paz: “no mundo tereis aflições, mas tende bom ânimo, eu venci o mundo”. João 16.33.

Ter aflições, passar por dificuldades, sentir que nada dá certo..., são reações que foram descritas há mais de 2000 anos, então nada de novo não é mesmo. É neste contexto que surgem as necessidades, mas também são encontradas as soluções e nascem as grandes sacadas das empresas vencedoras.

Como costumo dizer a meus clientes, para sair de um cenário turbulento não existe mágica e não é fácil, para repensar e mudar a forma de agir, antes de tudo precisa ser humilde, afinal a humildade é um dos atributos da liderança.

Ao longo dos anos como diretor de empresas, depois como consultor e máster-coach, cheguei à conclusão que grande parte das resistências enfrentadas por equipes de trabalho ou até mesmo por muitos empresários é a falta de conhecimento sobre gestão. 

 
A grande mudança para não se abater diante desse cenário turbulento é deixar de administrar problemas, ter pensamento positivo e iniciar um processo novo de implementar a gestão estratégica de processos e de pessoas.

Quando me refiro à gestão de pessoas, significa treinar os profissionais, estabelecer claramente as responsabilidades, incluir todos da equipe em novos projetos, estabelecer processos, controles, incorporar planos estratégicos, somente assim a empresa será capaz de não se abater frente às dificuldades.

A disciplina estabelece grande relevância na adoção de novas atitudes e aí está a forma de agir do empresário, se ele for uma pessoa pessimista, que só fala na crise, afirma que a empresa está quebrada e que desta vez não vê saída, não há consultoria que dê jeito, rsrsrs...

Assim como exemplo vem de cima, a prosperidade da empresa e o sucesso são decorrente daquilo que o empresário prega, se ele profetiza novos tempos, semeia esperança, procura descobrir o que cada membro da equipe tem de melhor, com certeza ninguém vai se abater perante um cenário econômico conturbado.

No passado também houve períodos de turbulência, muitos empresários da já passaram por isso antes e estão aí, firmes e fortes, o que mudou é que agora as decisões precisam ser cirúrgicas, não se admite erros como antes.

Ao reavaliar os planos de negócio, hoje temos os recursos do Coaching, as Consultorias focam novas oportunidades, que implementam novas ferramentas de gestão e os profissionais são melhores a nível de formação.

Então "Empresário e Amigo", se temos tanta coisa melhor que antigamente, porque nos abstermos? 

Vamos à luta e como disse no primeiro parágrafo: “tendes bom ânimo”.

Se ainda assim você encontra dificuldades em começar a readequação da gestão do seu negócio à realidade do mercado, então entre em contato com a Aliança consultoria & Coaching juntos traçaremos novas estratégias para atingir suas metas.

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                                Arnaldo de Oliveira Junior.

Sua Empresa tem claro qual é o Ojetivo a ser Atingido?

Toda gestão estratégica é aliada a um bom planejamento estratégico, que gera um plano de ações estratégicas focadas em grandes objetivos a serem atingidos.

Uma empresa sem objetivo não tem foco e sem foco não gera resultados.

 “Acredito que a diferença vital entre o sucesso e o fracasso de uma empresa pode frequentemente ser atribuída à questão de até que ponto a organização aproveita bem a energia e o talento de seu pessoal. Que faz ela para ajudar as pessoas a achar um denominador comum que as aproximem? Como as mantém direcionada em torno de um mesmo Objetivo?". Thomas J. Watson Jr

Para que o empresário defina os objetivos, é preciso ter claro para ele e para a equipe de liderança, que dois elementos são essenciais: 

1º. Que o clima interno da empresa esteja motivado e devidamente preparado emocionalmente para o novo desafio?

2º. Que a empresa disponibilize de recursos financeiros e tecnológicos para viabilizar que objetivos sejam atingidos? 

Caso não tenha ficado claro, vou dar um exemplo: A empresa define que o objetivo é gerar aumento nas vendas. 

1º A equipe foi treinada e sabe o que fazer de diferente e inovador para aumentar as vendas? 

2º A empresa possui um software de gestão para atender a demanda interna?
  - Foi adquirido produto suficiente para vender? 
  - Foi destinada verba para marketing e propaganda?

Convido você a refletir sobre a relação de objetivos que a empresa deve definir em seu planejamento estratégico:

- Reduzir estoques;
- Aumentar a produção em 15%;
- Reduzir a dependência dos fornecedores atuais;
- Diversificar os produtos e serviços;
- Modernizar tecnologicamente a empresa;
- Aumentara rentabilidade;
- Reduzir os custos operacionais;
- Aumentar o faturamento;
- Montar o Plano de Sucessão;
- Acabar com financiamentos bancários;
- Trocar 50% da frota;
- Desenvolver projeto para abrir franquias com a marcada empresa;
- Desenvolver Planejamento Tributário;
- Montar o Departamento de recursos Humanos.

Enfim podemos listar mais de 100 exemplos de objetivos a serem definidos e com prazos pré-determinados, mas tudo depende da situação que a empresa se encontra, caso você se conscientize que sua empresa não tem claro os objetivos, conte com a Aliança Consultoria & Coaching juntos faremos a readequação da gestão do seu negócio, conduzimos o processo de implementação das mudanças para que assim no final do ano você tenha o que comemorar e, certamente começará o próximo ano muito mais apto a enfrentar e vencer os desafios.

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Melhores Resultados Exigem: Novos Hábitos, Novas Escolhas e Novas Atitudes.

Einstein já dizia: “Se fizermos tudo da mesma forma, obteremos sempre os mesmos resultados”. Brilhante não é mesmo, ou melhor, além de brilhante é um pensamento atualizadíssimo, parece notícia que saiu nos veículos de comunicação ao despertar do dia.

Este é um pensamento impactante para atingirmos o sucesso, ou seja, nada vai mudar se não mudarmos nossos hábitos, nossas escolhas e nossas atitudes. Para que a empresa se desenvolva e atinja seus objetivos, suas metas é preciso que se modernize, invista em novos projetos e acredite no seu potencial e na sua produtividade, e principalmente que reconheça que a mudança se faz necessária.

Para desenvolver novas estratégias de gestão, de marketing, de atendimento e apresentar um diferencial ao cliente, toda equipe deve mudar seus hábitos, aderir a novas escolhas e mudar de atitude, não há outra saída. 

Vale destacar que todo processo depende de um planejamento que tenha início, meio e fim. Que todos tenham oportunidades iguais e saiba o porquê das mudanças, o que se pretende atingir, como vai ser o processo, quem será o líder do projeto, quanto vai custar, quem irá tomar as decisões, se haverá apoio da direção, se existe infraestrutura adequada, enfim são fatores imprescindíveis na implantação de novas ações e comportamentos.

Visão clara de objetivos, com a definição das prioridades direcione e potencialize os esforços, são as dicas essenciais para o sucesso do seu negócio, mas tudo será em vão, caso não ocorra as mudanças de hábitos, escolhas e atitudes. Parece lógico, mas não é, porque para todo processo de mudança há que se abrir mão de muita coisa e aí é que o projeto começar “travar” e não avança.

Novos Hábitos! Exige grande sacrifício e rupturas com a forma e os conceitos da rotina de trabalho, princípios como: ética, moral, integridade, respeito, responsabilidade, honestidade, comprometimento, motivação precisam ser revistos...

Novas Escolhas! Traduz-se em novas consequências, portanto deve se desconectar da antiga rotina de trabalho e aderir a um novo painel, com novos desafios e novos papeis predefinidos, onde o sucesso individual - profissional exige uma dedicação cada vez maior...

Novas Atitudes! Na verdade esta fase é a integração entre novos hábitos e novas escolhas, é possível mensurar a evolução, onde a flexibilidade exigida será colocada à prova ao se adaptar às novas circunstâncias com o propósito de tornar a empresa mais competitiva no mercado e com resultados surpreendentes.

Ações de curto, médio e longo prazo fazem parte do planejamento estratégico e podem reverter resultados? Sim e não.
- sim caso o planejamento consiga sair do papel
- e não caso não haja: “Novos Hábitos, Novas Escolhas e Novas Atitudes”.

Convidamos você a refletir sobre a realidade do seu negócio. Você reconhece que se faz necessário implementar mudanças para atingir suas metas? Ou Você reconhece que tem conduzido a gestão da sua empresa na direção certa? Se sua resposta é “Sim” ótimo, pois nada é tão eficiente e eficaz que não possa ser aprimorado, a inovação deve ser contínua para continuar crescendo, conquistando novos mercados e alcançando resultados mensuráveis.

Conte com a Aliança Consultoria & Coaching juntos seremos capazes de enfrentar e vencer grandes desafios e conquistar nossos ideais.

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Pense nisso! O sucesso do seu negócio depende de você.
                    Arnaldo de Oliveira Junior.