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Feliz Natal
Desejamos que esse Natal seja diferente, que não seja apenas votos de “Boas Festas”, que cada um possa refletir sobre o verdadeiro sentido do “Natal” e compreenda que para viver em Paz e ser Feliz é preciso abrir nosso coração para que JESUS possa renascer dentro de cada um de nós, é preciso que tenhamos a pureza de uma criança e que saibamos amar ao próximo como DEUS nos ama.
Acreditamos que só assim teremos um mundo melhor.
Desejo que cada um nós se disponha a fazer sua parte e a ser mais humilde, mais puro de coração, mais temente a DEUS, mais sincero e honesto, que se disponha a ser menos egoísta, menos avarento, menos arrogante, menos orgulhoso para que, assim, o “Amor de DEUS” possa brotar em nossos corações e a “Luz de Cristo” resplandecer através de cada um de nós e que possamos compreender que o projeto de DEUS é que todos vivam em união, desfrutando da verdadeira Paz, tendo saúde, sabedoria e que alcancemos todas as bênçãos que nosso o "SENHOR" tem preparado para cada um.
Abençoamos a você “Cliente, Parceiro e Amigo” e toda sua família em nome de Jesus Cristo e pedimos a DEUS que tenha misericórdia de cada um de nós e que através de nossas ações diárias possamos então construir um mundo melhor
"Feliz Natal”
Acreditamos que só assim teremos um mundo melhor.
Desejo que cada um nós se disponha a fazer sua parte e a ser mais humilde, mais puro de coração, mais temente a DEUS, mais sincero e honesto, que se disponha a ser menos egoísta, menos avarento, menos arrogante, menos orgulhoso para que, assim, o “Amor de DEUS” possa brotar em nossos corações e a “Luz de Cristo” resplandecer através de cada um de nós e que possamos compreender que o projeto de DEUS é que todos vivam em união, desfrutando da verdadeira Paz, tendo saúde, sabedoria e que alcancemos todas as bênçãos que nosso o "SENHOR" tem preparado para cada um.
Abençoamos a você “Cliente, Parceiro e Amigo” e toda sua família em nome de Jesus Cristo e pedimos a DEUS que tenha misericórdia de cada um de nós e que através de nossas ações diárias possamos então construir um mundo melhor
"Feliz Natal”
Aliança Consultoria & Coaching.
Arnaldo de Oliveira.
Como Influenciar Positivamente a Equipe Para o Desenvolvimento do Negócio.
Todo empresário olha para seus funcionários e pensa, o que fazer para motivar minha equipe, o que realmente se passa na cabeça destas pessoas que estão rodeadas de maus exemplos, seja no âmbito da informação, da política, do esporte, não importa, o que é relevante é o teor do que se vê e se escuta.
A questão continua, o que fazer para colocar a equipe na direção correta e conseguir que todos executem de boa vontade o que está planejado, que se capacitem e se motivem quando os resultados positivos aparecem.
Na verdade o empresário precisa fazer a equipe voltar a sonhar e ter tesão de desafiar suas crenças limitantes. Identificar e superar os bloqueios, as resistências que vem de dentro e de fora da empresa.
A questão continua, o que fazer para colocar a equipe na direção correta e conseguir que todos executem de boa vontade o que está planejado, que se capacitem e se motivem quando os resultados positivos aparecem.
Na verdade o empresário precisa fazer a equipe voltar a sonhar e ter tesão de desafiar suas crenças limitantes. Identificar e superar os bloqueios, as resistências que vem de dentro e de fora da empresa.
Para expandir os negócios e energizar a equipe, seja do tamanho que for a empresa, nada acontece ao acaso, não existe mágica, deve haver uma conexão poderosa entre o empresário e a equipe. Então vamos lá:
- Esteja totalmente presente, empresário virtual nas pequenas e médias
- Esteja totalmente presente, empresário virtual nas pequenas e médias
empresas não funciona;
- Faça perguntas inteligentes, pergunte mais e pressione menos;
- Lance novos desafios gradativamente;
- Monitore e controle os resultados diariamente;
- Mostre o que gostaria de realizar;
- Deixe claro para a equipe os recursos disponíveis e as ferramentas a serem
- Faça perguntas inteligentes, pergunte mais e pressione menos;
- Lance novos desafios gradativamente;
- Monitore e controle os resultados diariamente;
- Mostre o que gostaria de realizar;
- Deixe claro para a equipe os recursos disponíveis e as ferramentas a serem
usadas;
- Desafie as crenças limitantes tanto as suas e como também da equipe;
- Gere esperança, conduza o futuro, apoie o aprendizado;
- Crie novas oportunidades;
- Encontre as soluções rapidamente, não enrole, os problemas não se
- Desafie as crenças limitantes tanto as suas e como também da equipe;
- Gere esperança, conduza o futuro, apoie o aprendizado;
- Crie novas oportunidades;
- Encontre as soluções rapidamente, não enrole, os problemas não se
resolvem sozinhos, dependem de você;
- Escute ativamente as críticas e ponderações da equipe,
- Escute ativamente as críticas e ponderações da equipe,
não justifique, reflita;
- Defina claramente os objetivos e estratégias;
- Contrate as pessoas certas e retenha esses talentos;
- Faça o Coaching, não é somente a sua equipe que precisa, seja humilde;
- Modifique seus hábitos antigos, a mudança da empresa começa por você;
- Melhore a sua comunicação com a equipe;
- Lide adequadamente com o emocional da equipe;
- Contribua com o crescimento da equipe, reconheça os novos líderes...
Muitas são as dicas poderosas para acordar o gigante adormecido e atingir os objetivos. O empresário precisa reconhecer a importância de “Influenciar Positivamente a Equipe Para o Desenvolvimento do Negócio”, entre em contato conosco, nossa experiência irá contribuir no desenvolvimento do seu negócio.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de oliveira Junior.
- Defina claramente os objetivos e estratégias;
- Contrate as pessoas certas e retenha esses talentos;
- Faça o Coaching, não é somente a sua equipe que precisa, seja humilde;
- Modifique seus hábitos antigos, a mudança da empresa começa por você;
- Melhore a sua comunicação com a equipe;
- Lide adequadamente com o emocional da equipe;
- Contribua com o crescimento da equipe, reconheça os novos líderes...
Muitas são as dicas poderosas para acordar o gigante adormecido e atingir os objetivos. O empresário precisa reconhecer a importância de “Influenciar Positivamente a Equipe Para o Desenvolvimento do Negócio”, entre em contato conosco, nossa experiência irá contribuir no desenvolvimento do seu negócio.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de oliveira Junior.
Concorrência - Saiba Analisar e a Superá-la.
Por mais amigos que sejam, cuidado, pois nenhum concorrente conta a verdade, cada um ao seu estilo, contam sempre o que lhe convém. Conheço um grupo de profissionais prestadores de serviços do mesmo segmento, que são verdadeiros amigos, se reúnem mensalmente para discutir problemas comuns, mas ninguém relata com veracidade os fatos ocorridos.
Concorrente é concorrente, não é amigo, mas também não é inimigo, portanto toda prudência se faz necessária. Onde quer que pesquise, saiba que acompanhar os resultados da concorrência é tão importante como acompanhar os resultados da sua empresa.
Com informações estratégicas você pode entender melhor o mercado e atender de forma eficiente seu cliente, aí pode estar a diferença entre sair na frente ou correr atrás do prejuízo!
Analisar a concorrência é observar o que eles fazem de melhor e não justificar seus péssimos resultados baseado no que a concorrência faz de pior, cuidado para não se iludir.
- Avalie como é o padrão de qualidade do concorrente, seja do produto, do
serviço e do atendimento.
- Avalie os preços e o diferencial que cada um tem a oferecer.
- Avalie qual a capacitação e competência das equipes que a concorrência
trabalha, quanto pagam e quais benefícios proporcionam à sua equipe.
- Avalie como é o sistema de informação, de tomada de decisão e de
posicionamento no mercado.
- Avalie o tamanho, o faturamento e o tempo que seus concorrentes estão
no mercado.
- Avalie os riscos, as oportunidades e ameaças que envolvem a sua empresa
e a dos concorrentes.
- Avalie mesmo que a distância a capacidade de mudar e de adaptação que
a concorrência apresenta.
- Avalie as técnicas de negociação e de marketing do concorrente.
- Avalie e compare a sua postura profissional com a postura de seu
concorrente, a assertividade, a disponibilidade, o pensamento sistêmico,
as ações estratégicas...
Portanto se você quer sair na frente da concorrência, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos encontraremos soluções para surpreender seus clientes e alavancar as vendas.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 313234 1517
O Sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Concorrente é concorrente, não é amigo, mas também não é inimigo, portanto toda prudência se faz necessária. Onde quer que pesquise, saiba que acompanhar os resultados da concorrência é tão importante como acompanhar os resultados da sua empresa.
Com informações estratégicas você pode entender melhor o mercado e atender de forma eficiente seu cliente, aí pode estar a diferença entre sair na frente ou correr atrás do prejuízo!
Analisar a concorrência é observar o que eles fazem de melhor e não justificar seus péssimos resultados baseado no que a concorrência faz de pior, cuidado para não se iludir.
- Avalie como é o padrão de qualidade do concorrente, seja do produto, do
serviço e do atendimento.
- Avalie os preços e o diferencial que cada um tem a oferecer.
- Avalie qual a capacitação e competência das equipes que a concorrência
trabalha, quanto pagam e quais benefícios proporcionam à sua equipe.
- Avalie como é o sistema de informação, de tomada de decisão e de
posicionamento no mercado.
- Avalie o tamanho, o faturamento e o tempo que seus concorrentes estão
no mercado.
- Avalie os riscos, as oportunidades e ameaças que envolvem a sua empresa
e a dos concorrentes.
- Avalie mesmo que a distância a capacidade de mudar e de adaptação que
a concorrência apresenta.
- Avalie as técnicas de negociação e de marketing do concorrente.
- Avalie e compare a sua postura profissional com a postura de seu
concorrente, a assertividade, a disponibilidade, o pensamento sistêmico,
as ações estratégicas...
Portanto se você quer sair na frente da concorrência, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos encontraremos soluções para surpreender seus clientes e alavancar as vendas.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 313234 1517
O Sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Aprendizados Que Tiramos da Crise.
Costumo dizer que tudo na vida empresarial tem dois lados, existem empresários que perdem seu tempo olhando o lado ruim e em contrapartida há outros empresários que pensam constantemente, o que posso tirar de bom com essa crise, qual a lição que ainda não aprendi, o que está passando que eu não estou observando.
Entendo que o maior avanço dos empresários é que independente da forma de olhar a crise e o mercado, os ensinamentos estão sendo absorvidos, seja por bem ou por mal. Sendo assim estes empresários assumiram que os riscos são eminentes e se não colocarem em prática os aprendizados, a sua empresa está se aproximando do fim.
Os gestores estão mais preparados e entenderam que a solução não vem do governo, a saída está nas atitudes, nas decisões, na motivação e que não há tamanho de empresa que não caia, todos somos resultados da própria competência.
Entendo que o maior avanço dos empresários é que independente da forma de olhar a crise e o mercado, os ensinamentos estão sendo absorvidos, seja por bem ou por mal. Sendo assim estes empresários assumiram que os riscos são eminentes e se não colocarem em prática os aprendizados, a sua empresa está se aproximando do fim.
Os gestores estão mais preparados e entenderam que a solução não vem do governo, a saída está nas atitudes, nas decisões, na motivação e que não há tamanho de empresa que não caia, todos somos resultados da própria competência.
Benefícios e Aprendizados que aprendemos com a crise:
- Mais equilíbrio, com menos pressa e mais eficiência.
- Mais conexão consigo mesmo, com a equipe de trabalho e com a vida
social/familiar.
- Mais entendimento sobre a importância de desacelerar e se capacitar para
- Mais entendimento sobre a importância de desacelerar e se capacitar para
ganhar mais produtividade no dia a dia.
- Menos nervosismo, mais controle sobre a ansiedade e a capacidade de
- Menos nervosismo, mais controle sobre a ansiedade e a capacidade de
saber ouvir.
- Mais humildade em saber que não é o dono da verdade e o saber é um
- Mais humildade em saber que não é o dono da verdade e o saber é um
eterno aprendizado.
- Mais entendimento sobre resultado e admitir que a venda e o lucro são
- Mais entendimento sobre resultado e admitir que a venda e o lucro são
objetivos atingidos após várias ações estratégicas.
- Mais persistência e foco na realização do que foi planejado e orçado.
- Mais tolerância com a equipe, por reconhecer que a empresa caminha no
- Mais persistência e foco na realização do que foi planejado e orçado.
- Mais tolerância com a equipe, por reconhecer que a empresa caminha no
seu ritmo, afinal o exemplo vem de cima.
- Mais reflexão positiva sobre as críticas.
- Mais poder de negociação a partir do entendimento que a solução não vem
- Mais reflexão positiva sobre as críticas.
- Mais poder de negociação a partir do entendimento que a solução não vem
dos governantes e sim das próprias decisões.
- Mais clareza do propósito pessoal x propósito empresarial.
- Mais lembranças das coisas que já sabia que existiam, mas que nunca
- Mais clareza do propósito pessoal x propósito empresarial.
- Mais lembranças das coisas que já sabia que existiam, mas que nunca
colocou em prática.
- Mais aceitação no uso de novas ferramentas, como coaching.
- Mais atenção aos relatórios, com ações corretivas mais rápidas.
- Mais visão sistêmica da empresa.
- Mais comunicação como foco principal para a divulgação de suas ideias.
- Mais planejamento e menos julgamento.
Enfim, os aprendizados são muitos e, Você o que tem absorvido? e o que Você identifica que ainda precisa aprender para visualizar novas oportunidades para que seu negócio “deslanche” no próximo ano?
- Mais aceitação no uso de novas ferramentas, como coaching.
- Mais atenção aos relatórios, com ações corretivas mais rápidas.
- Mais visão sistêmica da empresa.
- Mais comunicação como foco principal para a divulgação de suas ideias.
- Mais planejamento e menos julgamento.
Enfim, os aprendizados são muitos e, Você o que tem absorvido? e o que Você identifica que ainda precisa aprender para visualizar novas oportunidades para que seu negócio “deslanche” no próximo ano?
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O Sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
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