Ciclo de Vida de uma Empresa.

Quando o empresário abre uma empresa, o sucessor assume as responsabilidades de gerir os negócios da família, o investidor adquire uma nova empresa, raramente pensam ou consideram o ciclo de vida desta organização.

Há de se pensar em que estágio a empresa está, ou seja, nascimento, crescimento, maturidade ou envelhecimento. Costumo dizer aos meus clientes que a empresa é similar ao ser humano, nasce, cresce, amadurece e morre, tudo é uma questão de tempo. 

Toda empresa deveria ter na sala do empresário ou na Intranet, um quadro ou um gráfico onde a cada três anos essas posições fossem claramente atualizadas, abaixo dou apenas alguns exemplos, claro que existem muitos e devem ser avaliados cuidadosamente pela equipe de liderança da empresa.

O sucesso da empresa está em superar cada novo desafio e como no ser humano cada fase da vida tem suas vantagens, desvantagens e perigos eminentes. 

Fase Inicial: Todos os cuidados são poucos, nasce o alicerce, a base da empresa e o primeiro desafio é criar o Plano de Viabilidade do Negócio. Os primeiros passos são difíceis, mas muito empolgantes, tudo acontece rapidamente. Segundo dados estatísticos 70% das empresas morrem nesta fase, é triste, mas é a realidade. 

Crescimento: É a fase da afirmação, da sobrevivência, o lugar no mercado está aberto, mas como o ímpeto do jovem, nesta fase existe mais força que inteligência e o maior desafio é alcançar os resultados projetados na primeira fase – plano de negócio.

Maturidade: É a fase da experiência, a estabilidade foi alcançada e o ego está inchado, é a fase da consolidação, os valores são grandes, os compromissos são muito mais sérios, é o momento de possuir novas tecnologias e o maior desafio é tomar decisões assertivas a tempo e a hora, 10% das empresas restantes começam a ter grandes problemas, o melado começa a escorrer pelas mãos e aparecem as inseguranças.

Envelhecimento: é a fase da zona de conforto, o empresário se acalma para pensar em novos projetos, diversificar os investimentos, pensar no futuro da empresa e olhar para trás e ver o patrimônio conquistado. O maior desafio desta fase é manter a empresa competitiva e atraente no mercado, e aí morrem mais 13% das empresas.

Dados nos revelam que das empresas abertas apenas 7% conseguem se reciclar e sobreviver, caso você queira fazer parte dos 7% de sucesso, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching que teremos imenso prazer em contribuir para a perpetuidade do seu negócio.
 

O sucesso do seu negócio só depende de Você,
então o que esta esperando?
Arnaldo de Oliveira Junior.

A Mudança Deve Ser Permanente.

Independentemente do tamanho da empresa, a mudança tem de ser constante, Heráclito – Filósofo, já dizia há mais de 2000 mil anos, “nada é permanente, exceto a mudança”, portanto não existe nada de novo, estou apenas relembrando e trazendo à tona algo muito antigo, mas também muito eficiente.

O empresário precisa aprender a viver uma nova realidade, encontrar uma nova forma de pensar, reciclar seus hábitos e criar novos líderes na geração do aprendizado contínuo.

Antes de desenvolver a empresa, o empresário precisa inseminar a reforma de si mesmo, não existe bola de cristal, a expressão “gestão de mudanças” não pode assustar o empresário e muito menos a sua equipe de trabalho.

É uma das formas de preparar os colaboradores para estarem aptos a atenderem a demandas de mercado. O processo de mudança é a reorientação na busca de novas soluções, tira o profissional da zona de conforto.

O empresário deve ser o líder no processo de reestruturação, é o “cara” na gestão de mudança para fazer as coisas acontecerem, é a pessoa capaz de conseguir a adesão de toda equipe na busca de novos desafios.

A empresa como um todo precisa ter implementada a cultura que o segredo do sucesso é gerenciar mudanças constantes, que tudo que está bom pode ficar melhor, a estratégia do desenvolvimento de novas habilidades deve estar na mente de todos, seja a curto, médio ou longo prazo.

O futebol virou empresa, a tônica é que o clube só se mantém se for administrado como empresa, mas reparem que muda a todo momento, seja na parte técnica, na forma gerenciar os profissionais, na gestão do marketing, nos treinamentos e preparação física, mas tudo que é mudado tem foco em resultado.

Sempre que se pensar em mudança e novos desafios, o foco deve ser resultado. A mudança tem que gerar benefícios à empresa, porque somente sugestões sem objetivos, é como viajar sem destino, pode parecer romântico, mas nada produtivo.

A mudança precisa estar escrita, claramente difundida, ter definido prazo e as pessoas envolvidas, ter conteúdo e informações específicas para transformar o sonho da mudança em realidade.

Se você tem ou trabalha em uma empresa que necessita de mudança e não sabe por onde começar, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em gestão estratégica nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras e conduzir o processo de mudança com eficiência e transparência, promovendo a readequação da gestão de seu negócio à realidade do mercado e, assim atingir as metas.

    O sucesso do seu negócio só depende de você. Pense nisso!
                            Arnaldo de Oliveira Junior.

A Importância do Coaching nos Resultados da Sua Empresa.

Primeiro é necessário entender o que é um processo de coaching, como funciona e depois refletir em como esta ferramenta pode auxiliar você e a sua empresa a conseguir resultados surpreendentes em pouco tempo.

O Coach chegou no Brasil na década de 90 com o desenvolvimento para executivos e para aplicação na vida pessoal, decolando rapidamente no estado de São Paulo e posteriormente no Rio de Janeiro. Em Minas Gerais começou a ganhar reconhecimento em meados de 2009 e somente agora começa a ser reconhecido como estratégico para o desenvolvimento dos negócios, sendo que nas pequenas e médias empresas, muitos ainda não veem esta metodologia como agente de transformação. O que é uma pena...

Resumidamente o programa de coaching serve para potencializar forças e minimizar riscos, é uma fermenta de autoconhecimento, ajuda a implantar um gerenciamento em tempo eficaz para melhorar o desempenho dos profissionais e encorajá-los a ser tornarem mais focados em resultados.

Orienta o estabelecimento de metas e plano de ação, como um dos segredos de sucesso e ajuda o profissional a compreender o impacto das crenças sobre o cliente, o atendimento e os serviços prestados. 

O programa de coaching atua em três segmentos:

Personal (Life) coaching: voltado para o desenvolvimento pessoal, aumento da criatividade e do nível de realização;

Professional (Executive) coaching: voltado ao resultados como profissional, aumento do nível de satisfação no trabalho, melhoria nos relacionamento corporativos e na comunicação, assim como habilidades interpessoais;

Business coaching: voltado para o desenvolvimento de negócios e da empresa, com a definição de objetivos e estratégias fazendo o monitoramento e controle para a evolução dos resultados.

Atualmente nada acontece na vida pessoal ou profissional na base do improviso, é necessário desenvolver competências básicas e ter domínio das ferramentas estratégicas no mundo dos negócios.

E exatamente por estes motivos que a Aliança Consultoria & Coaching, visando disponibilizar aos seus clientes soluções inovadoras, que contribua para a melhoria continua de sua empresa ou de sua carreira, desenvolveu o "Coaching-Plus", projeto que potencializa os processos e procedimentos como "Consultoria em Gestão Estratégica aliada as ferramentas  do Coaching" para atingir resultados extraordinários.

Nosso papel é ser o facilitador na busca pela realização dos projetos e implementação das mudanças necessárias para satisfazer a este mercado tão exigente.

O programa de coaching é motivador e contribui decisivamente para o seu crescimento pessoal e profissional. Surpreenda-se, agende uma sessão de pré-coaching e saiba mais sobre essa ferramenta essencial para alcançar resultados mensuráveis.

Faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517

            O sucesso do seu negócio só depende de você.
                          Arnaldo de Oliveira Júnior.

Gestão Estratégica - Essencial para Pequenas e Médias Empresas.

No decorrer dos anos trabalhando como Consultor e Master Coach, cheguei à conclusão que muitos empresários de empresas de pequeno porte não sabem exatamente o que é gestão estratégica.

Para confirmar essa minha teoria, fiz várias perguntas a empresários que nos contrataram e nos consultaram para desenvolver projetos em suas empresas, onde já traziam consigo os planos prontos e com certeza de gestão estratégica zero. Queriam apenas dar sequência em algo que não sabiam por que não decolava.

A gestão estratégica é um processo continuo, não adianta tomar o antibiótico somente quando lembra, com certeza não fará o efeito desejado, no meio corporativo é a mesma coisa, não adianta se lembrar da gestão estratégica quando tudo vai mal e ao menor sinal de recuperação, esquece-se das mudanças necessárias.

É preciso deixar claro que a gestão estratégica independe do tamanho do seu negócio, seja do carrinho de cachorro quente, uma confecção que funciona nos fundos da sua casa ou uma indústria.

A Gestão Estratégia é a soma das decisões necessárias, tomadas pelo empresário, tanto no aspecto comercial como estrutural, a estratégia evolui em sintonia com o processo de aprendizado do gestor da pequena empresa, ou seja, é necessário ter meta, objetivo, processos e resultado. Portanto estamos falando de “Planejamento”.

Lembre-se que o comportamento do pequeno empresário precisa ser estratégico, ele é a cabeça pensante de todo negócio e precisa estar formalizado (escrito), essa linha de raciocínio de que "tudo está na cabeça" é pura ilusão. 

Muitos confundem meta com objetivo e estratégia, a meta faz parte da estratégia para se atingir o objetivo, ex: Uma pessoa deseja perder peso e estabelece perder 20 kg em um ano:

Objetivo: perder 20 kg. 

Meta: perder 2 kg por mês, no prazo de 10 meses;
Gestão Estratégia: é como perder esses 20 kg, qual será a mudança de comportamento, quanto pode investir em alimentos balanceados e vitaminas, como mudar a vida sedentária, que tipo de ajuda profissional será necessário, quais os exames laboratoriais que serão feitos para acompanhar a evolução, como será o processo de mensuração, qual a preparação em nível de motivação, ansiedade e persistência, quais serão os pontos fortes e os principais riscos, como monitorar as tarefas, quais as regras que serão seguidas, como lidar com stress...

A gestão estratégica na empresa segue o mesmo raciocínio, se faz o Planejamento, estabelecendo metas, objetivos, processos, normas, procedimentos, cronogramas, responsabilidades, custos e na sequência vem a gestão estratégica para tornar todo o projeto em realidade.

Entendemos ser fundamental desenvolver o planejamento e fazer a gestão estratégica para sua empresa crescer, se você ainda não utiliza destes recursos, não espere mais, conte com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que irá contribuir significativamente para o sucesso do seu negócio.

          O sucesso do seu negócio só depende da atitude.
                           Arnaldo de Oliveira Junior.