Independentemente do tamanho da empresa, a mudança tem de ser constante, Heráclito – Filósofo, já dizia há mais de 2000 mil anos, “nada é permanente, exceto a mudança”, portanto não existe nada de novo, estou apenas relembrando e trazendo à tona algo muito antigo, mas também muito eficiente.
O empresário precisa aprender a viver uma nova realidade, encontrar uma nova forma de pensar, reciclar seus hábitos e criar novos líderes na geração do aprendizado contínuo.
Antes de desenvolver a empresa, o empresário precisa inseminar a reforma de si mesmo, não existe bola de cristal, a expressão “gestão de mudanças” não pode assustar o empresário e muito menos a sua equipe de trabalho.
É uma das formas de preparar os colaboradores para estarem aptos a atenderem a demandas de mercado. O processo de mudança é a reorientação na busca de novas soluções, tira o profissional da zona de conforto.
O empresário deve ser o líder no processo de reestruturação, é o “cara” na gestão de mudança para fazer as coisas acontecerem, é a pessoa capaz de conseguir a adesão de toda equipe na busca de novos desafios.
A empresa como um todo precisa ter implementada a cultura que o segredo do sucesso é gerenciar mudanças constantes, que tudo que está bom pode ficar melhor, a estratégia do desenvolvimento de novas habilidades deve estar na mente de todos, seja a curto, médio ou longo prazo.
O futebol virou empresa, a tônica é que o clube só se mantém se for administrado como empresa, mas reparem que muda a todo momento, seja na parte técnica, na forma gerenciar os profissionais, na gestão do marketing, nos treinamentos e preparação física, mas tudo que é mudado tem foco em resultado.
O empresário precisa aprender a viver uma nova realidade, encontrar uma nova forma de pensar, reciclar seus hábitos e criar novos líderes na geração do aprendizado contínuo.
Antes de desenvolver a empresa, o empresário precisa inseminar a reforma de si mesmo, não existe bola de cristal, a expressão “gestão de mudanças” não pode assustar o empresário e muito menos a sua equipe de trabalho.
É uma das formas de preparar os colaboradores para estarem aptos a atenderem a demandas de mercado. O processo de mudança é a reorientação na busca de novas soluções, tira o profissional da zona de conforto.
O empresário deve ser o líder no processo de reestruturação, é o “cara” na gestão de mudança para fazer as coisas acontecerem, é a pessoa capaz de conseguir a adesão de toda equipe na busca de novos desafios.
A empresa como um todo precisa ter implementada a cultura que o segredo do sucesso é gerenciar mudanças constantes, que tudo que está bom pode ficar melhor, a estratégia do desenvolvimento de novas habilidades deve estar na mente de todos, seja a curto, médio ou longo prazo.
O futebol virou empresa, a tônica é que o clube só se mantém se for administrado como empresa, mas reparem que muda a todo momento, seja na parte técnica, na forma gerenciar os profissionais, na gestão do marketing, nos treinamentos e preparação física, mas tudo que é mudado tem foco em resultado.
Sempre que se pensar em mudança e novos desafios, o foco deve ser resultado. A mudança tem que gerar benefícios à empresa, porque somente sugestões sem objetivos, é como viajar sem destino, pode parecer romântico, mas nada produtivo.
A mudança precisa estar escrita, claramente difundida, ter definido prazo e as pessoas envolvidas, ter conteúdo e informações específicas para transformar o sonho da mudança em realidade.
Se você tem ou trabalha em uma empresa que necessita de mudança e não sabe por onde começar, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em gestão estratégica nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras e conduzir o processo de mudança com eficiência e transparência, promovendo a readequação da gestão de seu negócio à realidade do mercado e, assim atingir as metas.
O sucesso do seu negócio só depende de você. Pense nisso!
Arnaldo de Oliveira Junior.
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