O Empresário Precisa Ser Mais Competitivo.

Para esclarecer esta teoria é necessário que o empresário transforme seu conhecimento, experiência e relacionamento em resultados. Atualmente grande parte dos empresários se especializou em fazer cobranças à equipe e com certeza este não é o melhor caminho. 

O empresário deve colocar em prática a sua expertise, mostrar para a equipe, para o mercado e seus sucessores o seu diferencial competitivo e assim obter conquistas extraordinárias.

No mundo atribulado e globalizado dos negócios, o empresário precisa ser dinâmico, ativo e flexível, trabalhar muito não significa ser o primeiro a chegar e o último a sair da empresa, é preciso refletir, pensar e ser estratégico.

Administrar e desenvolver a gestão estratégica com liderança fomenta os resultados e identifica oportunidades, ser perseverante, manter o foco e tomar decisões rápidas é função do empresário.

Ao rever o planejamento mensalmente aliado ao orçamento, o empresário esclarece dúvidas da equipe, melhora qualidade de relacionamento interno visando sempre o objetivo comum, além de ser o exemplo de disciplina e comprometimento com as metas e objetivos.

O empresário deve entender que a qualidade de atendimento não é mais um diferencial, é como ser honesto, ou seja, a empresa atender bem não faz mais que a obrigação, o mercado exige do empresário e da empresa atitudes diferenciadas, modernas e consistentes.

É função e dever do empresário assumir riscos e não se intimidar com a crise, enquanto alguns empresários se lamentam e murmuram, outros vendem lenços e fazem do limão a limonada.

É bom lembrar que empresários cabeça dura, que só cobram resultados e não participam com a equipe de novos projetos, são líderes ineficientes, tumultuam o clima interno e geram insegurança em toda equipe.

Enfim, se você é um empresário, gestor ou sucessor e deseja ser mais competitivo, faça o Professional Coaching conosco, Aliança Consultoria & Coaching, tenho certeza que vamos contribuir para que você se torne um profissional melhor. 

faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517

               O sucesso do seu negócio só depende de você. 

                                 Arnaldo de Oliveira Junior.

Como se Preparar Para as Mudanças do Mercado.

As mudanças são cíclicas, permanentes e necessárias, basta o empresário enxergar de forma lúdica, rápida, eficiente e transformar as mudanças em novos desafios.

Para iniciar um processo de mudança, tanto o empresário e como os gestores de sua empresa, devem inicialmente se capacitar, não resista às mudanças, não pensem que por ter “experiência” seu negócio vai deslanchar, se disponha a aprender coisas novas, decida começar fazendo um processo de “Business Coaching e Liderança” para você e também para todos da equipe com poder de decisão.

Em seguida, é preciso alinhar a estratégia de SOWT da empresa, com a do empresário e de todo time de liderança. Na evolução do processo de mudança o próximo passo é definir a responsabilização e transparência de cada fase.
Aí sim podemos pensar no segmento, no produto, no atendimento, na prestação de serviço, no pós-vendas, na logística, no MKT e na qualidade.
- esta primeira fase, se bem feita deverá durar em torno de quatro meses.

Na segunda fase, já com os profissionais capacitados, com a autoestima e auto desenvolvimento alinhados pelo processo de coaching, e com os dados acima em mãos, dá-se início ao orçamento, planejamento estratégico e plano de ações.
- o prazo para a segunda fase é de 90 dias em média.

A terceira e última fase é a implementação das mudanças, sendo esta a mais delicada do processo, não é a mais difícil, mas a que necessita de muito amparo, grande determinação e motivação, uma vez que a equipe se sentirá fragilizada pelas grandes mudanças.
- nesta fase se tudo que for proposto for cumprido pelo empresário e 

  executado pelos gestores, deve durar mais 90 dias.

Você já percebeu que nada se realiza do dia para a noite, são etapas e processos que requerem certo tempo para sua empresa dar retorno, portanto se quiser obter sucesso nesta empreitada comece já.

Desafiamos você a eliminar os hábitos ruins e criar novos hábitos, esteja ciente de que o processo de mudança estimula seu cérebro e isso contribui positivamente para que você alcance seus objetivos. Portanto, invista em treinamento e capacitação da Liderança para que sua empresa reaja. Comece a reunir informações para montar o Orçamento de 2016, elabore o Planejamento e trace novas estratégicas para atingir suas metas, pois sem esses instrumentos poderosos de gestão você passará o tempo apagando incêndio e não focando em aumentar a Receita.

Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para programar as mudanças e conduzir sua empresa na direção certa para voltar a crescer e obter resultados mensuráveis.

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      Pense nisso! O sucesso do seu negócio só depende de você.
                               Arnaldo de Oliveira Junior.

Orçamento 2016 - A hora é essa.

O Orçamento Empresarial tem como objetivo planejar e projetar as receitas, as despesas, os investimentos, os tributos, etc. Faz parte da gestão estratégica disponibilizar a visão futura para o empresário gerir a empresa.

O principal objetivo do orçamento é estabelecer metas e objetivos – ROADMAP, produzindo ferramentas para monitorar, gerenciar e comparar os resultados, tomar atitudes assertivas, sejam elas corretivas ou preventivas a tempo e hora.

Você como empresário, sabe o valor que a sua empresa deve faturar, acesse: http://www.treasy.com.br/blog/como-realizar-a-previsao-de-vendas-e-projecao-de-faturamento-de-sua-empresa no exercício de 2016?

Quais serão as despesas operacionais, as tributárias, as de fornecedores, as de pessoal, etc. Acesse: http://www.treasy.com.br/blog/como-elaborar-o-orcamento-de-despesas-operacionais-e-gastos-administrativos-para-sua-empresa? 

Quanto projeta ter de lucro?
Vai empatar ou captar dinheiro em bancos?
Vai adquirir máquinas e equipamentos?
Vai dispor de imobilizado?
Vai contratar pessoas?
Vai demitir pessoas?
Vai refazer a estrutura?
Vai investir em treinamento?
Vai cortar benefícios?
Vai mudar de fornecedor?

Enfim, são muitas perguntas e na maioria das vezes as empresas não possuem as respostas...

O orçamento de uma empresa tem como base:

    Projeção de Faturamento (receita);
    Projeção de Vendas (acompanhamento do planejamento);
    Projeção das Despesas (operacionais, não operacionais, financeiras, 

      pessoal, fornecedores, corporativas, tributárias, investimentos,

      ocupação);
    Projeção de custos de produção ou serviços de terceiros;
    Projeção de Recursos Humanos ou Free Lances;
    Projeção do Lucro antes de depois do Imposto de Renda.

Com o orçamento pré-elaborado e com as informações disponíveis é possível fazer os ajustes necessários e iniciar o Planejamento Estratégico para 2.016.

Se você deseja ter um 2016 mais tranquilo e com sucesso em plena crise, conte com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em gestão de negócio nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que, com certeza, irão te surpreender.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517

                 O sucesso do seu negócio só depende de você.

                                   Arnaldo de Oliveira.