Você é a Sombra ou é a Luz na sua Empresa?

Se você tem atitude de superioridade, de orgulho e se acha o cara da empresa, sinto muito em lhe dizer que é a sombra, entretanto, se tem profundo conhecimento, é humilde e tem a capacidade extraordinária de compreensão, parabéns! Você faz parte de um seleto grupo iluminado.

Se você critica com veemência, cobra exageradamente, procura se isentar no momento de se doar a empresa e entende que está sempre certo, que pena você está na sombra, mas se tem equilíbrio, talento para lidar com as adversidades, e sabe influenciar a equipe positivamente, maravilha! Você está na zona de fluorescência.

Caso seja arrogante, se distancia dos processos e dos profissionais com fatores limitantes e negue a situação verdadeira da empresa, então você continua na zona da escuridão, se a sua percepção está voltada para o futuro, possui um bom planejamento pessoal e estratégico na empresa, percebo com clareza que a sua chama permanece acesa.

Se você retarda as decisões, se coloca na condição de mártir, não reage e tem baixa estima, além de estar na escuridão, não possui o mínimo da força empreendedora, mas se é um facilitador de processos, mostra perseverança, tem o espírito corporativo, não perde o foco, estabelece e cumpre metas, gera soluções/resultados extraordinários e pensa no bem estar da equipe, verdadeiramente você é a luz da empresa.

Agora que você tem a noção se é a SOMBRA ou a LUZ na sua empresa, nos relacionamentos corporativos ou na vida como um todo, tem o entendimento que além de tudo você ainda possui um perfeccionismo abusivo e tem dificuldade de assumir desafios, faça o BUSINESS COACHING conosco e saia da sombra, seja a luz. Com certeza iremos surpreender você.

Fale conosco: 31 3234 1517 contato@consultoriaalianca.com.br
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                     O sucesso de sua empresa só depende de você. Pense nisso.
                                                     Arnaldo de oliveira Junior.

                                                                     

Os problemas crônicos de uma Empresa.

A estrutura de uma empresa é na verdade uma rede aberta de relacionamentos, formada por pessoas de natureza diferentes, com culturas e formações totalmente distintas, agrupadas com um objetivo comum que é a sobrevivência da sua empresa.

Existe por traz de toda esta formação de equipe um empresário investindo tempo e dinheiro na busca de produtividade e objetivos que lhe assegure o retorno do investimento.

Os problemas começam quando não existe um líder, um mentor, ou seja, o profissional que além de entender de gestão, qualidade de produto, matéria prima, legislação, atendimento ao cliente, também entenda de gestão de pessoas.

O líder deve disseminar os valores, a visão, a missão e o diferencial que regem as normas e as regras desta empresa, todos devem convergir para o mesmo objetivo, com a mesma determinação.

O código dos samurais expressa o dever do líder como a melhor forma de comunicação, conhecido como os 4 Gs (Giri, Gisei, Gaman e Gambaru), que significam respectivamente, honestidade, comprometimento, perseverança e motivação ou esforço, que norteiam o estilo gerencial e, sem este atributos, a empresa entra em desequilíbrio.

Há empresários que só pensam em resultado, deixam a gestão do seu negócio sem direcionamento estratégico, entretanto, alertamos que o resultado aparece de forma significativa quando há um bom plano de trabalho. O Líder deve desenvolver processos/procedimentos, verificar a qualidade dos produtos/ serviços, afinar os atendimentos e gerar vendas.

Caso contrário o crescimento será desordenado, a pressão crescente por resultados prejudica a comunicação, abaixa a confiabilidade e o clima organizacional se torna fragilizado.

Gestores despreparados não assumem posição de liderança, o espírito de equipe fica em segundo plano, a competitividade fica exacerbada e a empresa fica sem direção.

Se você precisa resolver essas questões e eliminar os problemas crônicos de falta de “Liderança” e de "Gestão", se precisa elaborar o planejamento e implementar as ações para que sua empresa cresça e consiga atingir as metas desejáveis, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, desenvolveremos um projeto específico para direcionar seu negócio no caminho do sucesso.

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                      O Sucesso só depende de você. Pense nisso!

                                                  Arnaldo de Oliveira Junior.

Minha empresa vai mal - O que fazer?

Ouço com muita frequência esta afirmativa: “A minha empresa vai mal.O que fazer?”. Pois bem, o objetivo deste artigo é ajudá-lo a entender porque a sua empresa não decola e os resultados nem de longe representam o que você “empresário” espera.

Faz-se necessário levantarmos alguns dados importantes para que juntos possamos entender por que a sua empresa é um pesadelo e não um sonho. 

- Você contratou uma empresa especializada para fazer a viabilidade do seu negócio 

  antes  de aplicar suas energias e suas reservas neste novo negócio;
- Você fez uma pesquisa de mercado usando a técnica do SOWT;
- Você analisou a necessidade de capital de giro;
- Você investiu na sua capacitação para gerir estrategicamente uma empresa;
- Você contratou uma equipe capacitada e treinada ou escolheu pelo salário que você 

  podia pagar;
- Você analisou os custos fixos e variáveis do seu negócio;
- Você analisou antecipadamente a logística e elaborou um plano de ação para sua 

  viabilidade;
- Você desenvolveu um planejamento estratégico, financeiro, comercial e operacional;
- Você consultou um Contador e um Consultor de Negócios para entender melhor as 

  exigências legais, inclusive referente ao alvará (lei de zoneamento) e sindicato da 

  categoria, enfim, analisou toda documentação necessária e definiu o tipo de empresa;
 

Ufa! Depois disso ainda falta alguma coisa?
 

Ah... Falta sim, e o mais importante, pois ainda não falamos dos clientes, sem eles não existe empresa.

- Você tem uma carteira de clientes?
- Você sabe como captar clientes?
- Você analisou a idade média dos clientes, pois eles também envelhecem?
- Você ao fazer o planejamento deixou verba suficiente para investir em marketing?
- Você criou um site interativo para sua empresa?
- Você possui e mantêm ativos os canais da rede social de sua empresa?
- Você é um empresário com bons relacionamentos?
 

Depois que você responder a estas questões e a muitas outras que a consultoria ainda precisa fazer, saberemos por que a sua empresa vai mal.
 

Consulte a Aliança Consultoria  e saiba como implantar novos princípios de gestão estratégica aliada ao "Coaching - Plus" para adequar sua empresa à realidade do mercado e, conquistar o seu lugar no mundo corporativo.

Fale conosco: 31 3234-1517 – contato@consultoriaalianca.com.br

             O sucesso só depende de você. PENSE NISSO!
                                              Arnaldo de Oliveira Junior.

Um passo a frente a crise.

Inicialmente é necessário que o empresário faça um diagnóstico do mercado, sem dar justificativas a si mesmo, levando em conta o desempenho do segmento em que atua, a tendência de recessão para os concorrentes nacionais e estrangeiros, a mão de obra especializada que está em crise no Brasil, a valorização do dólar, o custo da matéria prima e os desarranjos políticos que acabam prejudicando o crescimento das empresas, bem como os novos investimentos em capacitação.

Esta fase preliminar é indispensável para que o empresário tenha uma visão mais apurada da situação e saiba que alguns segmentos terão um desempenho superior, mas nem por causa disso o mundo dos negócios está perdido. 

Muita calma nessa hora, pois para todo problema existe uma solução, afinal essa não é a primeira nem será a última crise que atravessamos.   

 Na sequência das ações estratégicas para permanecer ou sair um passo à frente da crise, o empresário deve elaborar o orçamento e o planejamento estratégico da sua empresa independente do tamanho e, avaliar o clima interno, o grau de comprometimento e motivação dos colaboradores e os benefícios concedidos à equipe.

Ao desenvolver o planejamento estratégico, o empresário ou o time de liderança deve propor uma estratégia de desenvolvimento com produtos ou serviços diversificados, mudar a configuração da estrutura atual e buscar elementos externos, como consultorias especializadas em “Gestão estratégica de negócios” e em “Coaching” com novas técnicas e ferramentas que permitirá implementar ações competitivas e, assim, adequar sua empresa à nova realidade do mercado.

O mesmo raciocínio se aplica às empresas familiares, principalmente quando parentes improdutivos fazem parte da estrutura onerando e, até mesmo extrapolando o orçamento.

Enfim, existem inúmeras ferramentas disponíveis para uma empresa se dar bem, seja em época de crise ou não. Sua atitude faz toda diferença.

Se desejar dar o primeiro passo e avançar na direção correta, fale conosco. Juntos encontraremos alternativas que permitirão sua Empresa conquistar posição vantajosa no mercado e, com certeza, as soluções apresentadas pela Aliança Consultoria & Coaching irão te surpreender, portanto, não espere muito, aja rápido.

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                                              Arnaldo de Oliveira Junior.