Como são tratados os Assuntos Estratégicos na sua Empresa?

Há muitas controvérsias quanto aos assuntos estratégicos e como são tratados de empresa para empresa. Tenho clientes que travam tudo, ninguém sabe das dificuldades, das receitas ou dos novos projetos a serem implementados, em contrapartida outros clientes exigem a presença de todo time de liderança em qualquer tipo de reunião.

Particularmente defendendo a tese que o time de liderança deve estar alinhado ao gestor, sobre as necessidades de se definir uma nova estratégia de desenvolvimento para a empresa, baseada no reforço das capacidades e treinamentos dos talentos internos no que diz respeito à criação de novas oportunidades.

O objetivo é ter profissionais capacitados para auxiliar o empresário a traçar estratégias de crescimento, além trabalhar exaustivamente na redução consciente dos custos.

O problema que vejo é que grande parte dos empresários alegam que existe a falta de confiabilidade nas informações estratégicas, então a empresa passa a ter dois problemas, primeiro não ter um planejamento estratégico formalizado e segundo, não confiar na equipe.

Então, como criar e implementar ações estratégicas na empresa para enfrentar os desafios de um mercado, cuja demanda cresce dia a dia, se não existe objetivos e metas a competitividade e o resultado não são mensurados? 

Gerar confiança, motivação, segurança e planejamento são tarefas que o empresário deve assumir, pois somente com uma visão de futuro clara e transparente a empresa passa a ter o controle efetivo da gestão estratégica e mantém seus clientes internos e externos satisfeitos.

Portanto os assuntos estratégicos devem ser tratados de forma transparente para antecipar-se às ameaças e aproveitar as oportunidades de forma a contribuir para o sucesso da empresa.

O Business Coaching é uma ferramenta que contribui para conduzir o empresário no gerenciamento dos assuntos estratégicos, este processo muda a forma de abordagem para lidar com assuntos de extrema importância.

O processo de Business Coaching consiste em auxiliar o empresário nas suas dificuldades, desenvolvendo habilidades e competências, e transformar os colaboradores em profissionais mais eficazes, satisfeitos, esperançosos e que produzem melhores resultados.

Se você deseja saber mais sobre como tratar os assuntos estratégicos e implementar um sistema moderno de gestão, conte com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência  em gestão estratégica nos permite apresentar-lhe soluções  inovadoras para readequar a gestão da sua empresa com a realidade do mercado.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517

                O sucesso do seu negócio esta em suas mãos.
                                  Arnaldo de Oliveira.

A Saída é Reinventar seu Negócio.

Na verdade o empresário de ontem não tinha bola de cristal, mas tinha no seu interior a visão de um mundo novo que havia de ser conquistado e ele poderia fazer parte desta história, em tempos de crise é a mesma coisa.

Empresários de sucesso fazem dos novos desafios a grande oportunidade para atingir seus objetivos, suas metas, ser feliz e realizar o que os demais não são capazes, ou seja, se reciclando conseguem abrir a mente para novas estratégias de gestão e assim garantir resultados surpreendentes, independentemente da situação este empresário não murmura, ele inova e vê a chance maravilhosa de crescimento.

Crises vão e vem, não é primeira e não será a última com toda certeza. Sempre que um novo cliente me procura para auxiliá-lo no processo de reestruturação para reinventar seu negócio, pergunto:
- Quais são os seus novos planos?
- Você já colocou em prática o plano de ação? 

As adversidades no mundo dos negócios estão mais na cabeça do empresário do que na própria crise. Conheço empresários que ocupam 50% do tempo de uma reunião de três horas reclamando dos funcionários, do sócio, do contador, do tempo, da esposa, dos filhos, do gerente do banco e da política econômica, claro.

O primeiro passo para reinventar o seu negócio é a quebra de paradigmas, de barreiras e analisar o mercado de forma consciente e reconhecer que as demandas mudaram. O que era fabuloso ontem, hoje é ultrapassado, se a gestão de sua empresa não acompanhou a evolução, não negue essa realidade, admita que é preciso tomar uma atitude e mudar rapidamente, se quiser continuar no mercado.

O segundo passo primordial para o empresário que deseja se reinventar é contratar profissionais que possam auxiliá-lo na implementação das mudanças, uma boa consultoria, um coach e às vezes até mudar de contador faz muito bem.

O terceiro passo é se diferenciar do mercado. Se você não consegue projetar um novo plano de negócio, implemente um novo modelo de negócio, temos como exemplo muitas padarias que além de vender pães e doces, passaram a oferecer tortas, salgados, frios, pizzas, espaço gourmet, café da manhã ...

Já na quarta etapa coloque em ação tudo que foi projetado, faça acontecer, sem lembranças do passado, faça novas amizades, participe de feiras, eventos, associações, clubes, células..., a tônica é “não se acomodar com a situação”, elimine a procrastinação, acredite nos seus ideais, seja ousado e faça o seu melhor.

A próxima etapa é permanente, o processo de transformação é constante, não pode parar. Clientes, fornecedores e colaboradores são motivados diante do “novo” e sempre buscam por novidades, portanto não perca esta oportunidade.

Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para fazer a readequação da gestão do seu negócio e auxiliá-lo a enxergar as oportunidades e, assim, alavancar os resultados. Nossa experiência nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que te surpreenderão.

Não espere pela reação do mercado, tome uma atitude e conquiste seus objetivos.

faleconosco@consultoriaalianca.com. – 31 3234 1517

          O Sucesso do seu negócio só depende de Você! 

                        Arnaldo de Oliveira Junior.

 

Papel do Líder em tempos de Turbulência.

O líder deve ter a visão panorâmica do cenário atual, futuro e atuar onde realmente onde é necessário, ou seja, manter o foco nas demandas.

O líder é quem ensina, direciona, dá exemplos de ética e atitude.

Ao fazer uma reflexão sobre liderança, chego à conclusão que para cada departamento da empresa existe a necessidade de um líder, mesmo porque líderes formam outros líderes e assim surgem as soluções de forma respeitosa.

Como o mercado é um turbilhão em transformação constante e os líderes são preparados para atuarem em meios onde a mudança é uma ferramenta de gestão estratégica, nada melhor que uma empresa ter vários líderes, liderados por um gestor PHD em liderança.

Os líderes exercem uma função importantíssima na empresa que é reter talentos, funcionários vão e vem com baixa ou alta rotatividade, não importa, mas talentos não aparecem com frequência e por isso a necessidade de retê-los.
  
Os líderes possuem formas inovadoras de encarar novos desafios e exercem a habilidade natural de contribuir, ou seja, participam das sugestões, propostas, projetos e soluções sem serem os protagonistas.

Em tempos de turbulência não vejo a necessidade de crescimento, mas com toda certeza a empresa deve ter em mente um alto nível de sustentabilidade. Os padrões de qualidade devem ser melhorados, a criatividade passa ser o grande diferencial e ninguém melhor que o líder para propor novas ideias.

É natural que em tempos de turbulência o clima interno nas empresas seja afetado e conflitos até então inexistentes passem a ser cotidianos. O líder sabe como ninguém resgatar a harmonia, o bom relacionamento e a cooperação entre a toda equipe.  

A corrupção e as mazelas são outras doenças “cancerígenas” que aparecem do nada nas empresas, como forma de alguém levar vantagem em tempos difíceis, mas como o líder possui a sutileza de observar tudo a sua volta, as coisas nocivas são rapidamente erradicadas.

Enfim, os líderes são profissionais bem vindos em todas as empresas, independentemente do tamanho ou segmento. A boa notícia é que líderes são desenvolvidos pelo processo de coaching, qualquer pessoa pode se tornar um grande líder, basta querer.

Você deseja ser líder na sua empresa, na sua casa ou na vida de forma geral, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, agende uma reunião para se inteirar sobre esse assunto e desenvolver seu talento.

Elimine as barreiras, as crenças limitantes, aprenda a identificar as novas oportunidades e traçar as estratégias para alcançar suas metas.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517

                  Pense nisso! O sucesso esta em suas mãos.
                                   Arnaldo de Oliveira Junior.

O que sua Empresa precisa para Sobreviver.

Sem dúvida alguma uma empresa nasce, cresce e permanece no mercado com um bom planejamento estratégico, valores bem definidos, visão sistêmica, foco e muita determinação para fazer do seu negócio algo prazeroso e lucrativo.

Somente isso basta? Claro que não.
Ser um empresário bem sucedido e ter uma empresa capaz de reter talentos, colocar seus produtos e serviços no mercado e encantar seus clientes não é tão simples assim, é necessário muitas habilidades.

O primeiro passo é estar bem assessorado, afinal você deve entender e muito do seu negócio, o diferencial começa com uma consultoria em gestão estratégica, aliada a um coach e um contador.

O segundo passo que uma empresa necessita é reconhecer qual será ou é o seu tamanho ideal e a partir daí, projetar seu investimento, capital de giro, software, despesas (operacionais, financeiras, pessoal, fornecedores, tributárias, etc) e o lucro desejado.

O terceiro passo é reconhecer a necessidade de montar uma equipe com capacidade técnica, creio que você não vai a um restaurante que não tenha um bom cozinheiro, assim como, não procura um cirurgião plástico sem a capacidade técnica para fazer um bom trabalho.
- Então não caia no erro de contratar sempre o mais barato para gastar menos.

O quarto passo das necessidades é saber escolher seus fornecedores, uma empresa não pode ficar na dependência deste ou daquele, deve ter seu plano B e C, decisões rápidas andam junto com o sucesso.
 

Se nos basearmos na estrutura inicial as quatro necessidades já estão concluídas, mas precisamos vender, então vamos para o quinto passo.

O que uma empresa precisa ter “de mais eficiente” é a habilidade comercial, o atendimento ao cliente é fundamental para fazer acontecer tudo o que está no planejamento e garantir o sucesso de toda operação.

Penso que ainda faltam pelo menos mais duas habilidades essenciais para fechar as necessidades, você já descobriu quais são?

Uma é a habilidade da liderança, fazer a gestão de pessoas é a cereja do bolo, formar novos líderes é o que garante a perpetuidade do negócio. São os líderes que mantém o bom relacionamento, a autoestima da equipe, demonstra para o cliente a empatia, satisfaz suas necessidades e faz com que ele volte. 

E por último, mas tão ou mais importante é a habilidade de gerenciar, administrar os processos, as normas, as finanças, os pagamentos, os impostos, os fornecedores, os colaboradores, os parceiros, os bancos, não é uma tarefa fácil.

Mencionamos apenas a base do que uma empresa precisa para sobreviver, ou melhor, para permanecer e ser reconhecida no mercado. Como esta sendo conduzida a Gestão do seu negócio? Você precisar implantar algumas destas necessidades e não sabe como fazer, conte com a Aliança Consultoria & Coaching para readequar a gestão da sua Empresa com a realidade do mercado. Nossa experiência nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que te surpreenderão.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517

             O sucesso do seu negócio só depende de você.
                             Arnaldo de Oliveira Junior.