Sem dúvida alguma uma empresa nasce, cresce e permanece no mercado com um bom planejamento estratégico, valores bem definidos, visão sistêmica, foco e muita determinação para fazer do seu negócio algo prazeroso e lucrativo.
Somente isso basta? Claro que não.
Ser um empresário bem sucedido e ter uma empresa capaz de reter talentos, colocar seus produtos e serviços no mercado e encantar seus clientes não é tão simples assim, é necessário muitas habilidades.
O primeiro passo é estar bem assessorado, afinal você deve entender e muito do seu negócio, o diferencial começa com uma consultoria em gestão estratégica, aliada a um coach e um contador.
O segundo passo que uma empresa necessita é reconhecer qual será ou é o seu tamanho ideal e a partir daí, projetar seu investimento, capital de giro, software, despesas (operacionais, financeiras, pessoal, fornecedores, tributárias, etc) e o lucro desejado.
O terceiro passo é reconhecer a necessidade de montar uma equipe com capacidade técnica, creio que você não vai a um restaurante que não tenha um bom cozinheiro, assim como, não procura um cirurgião plástico sem a capacidade técnica para fazer um bom trabalho.
- Então não caia no erro de contratar sempre o mais barato para gastar menos.
O quarto passo das necessidades é saber escolher seus fornecedores, uma empresa não pode ficar na dependência deste ou daquele, deve ter seu plano B e C, decisões rápidas andam junto com o sucesso.
Somente isso basta? Claro que não.
Ser um empresário bem sucedido e ter uma empresa capaz de reter talentos, colocar seus produtos e serviços no mercado e encantar seus clientes não é tão simples assim, é necessário muitas habilidades.
O primeiro passo é estar bem assessorado, afinal você deve entender e muito do seu negócio, o diferencial começa com uma consultoria em gestão estratégica, aliada a um coach e um contador.
O segundo passo que uma empresa necessita é reconhecer qual será ou é o seu tamanho ideal e a partir daí, projetar seu investimento, capital de giro, software, despesas (operacionais, financeiras, pessoal, fornecedores, tributárias, etc) e o lucro desejado.
O terceiro passo é reconhecer a necessidade de montar uma equipe com capacidade técnica, creio que você não vai a um restaurante que não tenha um bom cozinheiro, assim como, não procura um cirurgião plástico sem a capacidade técnica para fazer um bom trabalho.
- Então não caia no erro de contratar sempre o mais barato para gastar menos.
O quarto passo das necessidades é saber escolher seus fornecedores, uma empresa não pode ficar na dependência deste ou daquele, deve ter seu plano B e C, decisões rápidas andam junto com o sucesso.
Se nos basearmos na estrutura inicial as quatro necessidades já estão concluídas, mas precisamos vender, então vamos para o quinto passo.
O que uma empresa precisa ter “de mais eficiente” é a habilidade comercial, o atendimento ao cliente é fundamental para fazer acontecer tudo o que está no planejamento e garantir o sucesso de toda operação.
Penso que ainda faltam pelo menos mais duas habilidades essenciais para fechar as necessidades, você já descobriu quais são?
Uma é a habilidade da liderança, fazer a gestão de pessoas é a cereja do bolo, formar novos líderes é o que garante a perpetuidade do negócio. São os líderes que mantém o bom relacionamento, a autoestima da equipe, demonstra para o cliente a empatia, satisfaz suas necessidades e faz com que ele volte.
E por último, mas tão ou mais importante é a habilidade de gerenciar, administrar os processos, as normas, as finanças, os pagamentos, os impostos, os fornecedores, os colaboradores, os parceiros, os bancos, não é uma tarefa fácil.
Mencionamos apenas a base do que uma empresa precisa para sobreviver, ou melhor, para permanecer e ser reconhecida no mercado. Como esta sendo conduzida a Gestão do seu negócio? Você precisar implantar algumas destas necessidades e não sabe como fazer, conte com a Aliança Consultoria & Coaching para readequar a gestão da sua Empresa com a realidade do mercado. Nossa experiência nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que te surpreenderão.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
O que uma empresa precisa ter “de mais eficiente” é a habilidade comercial, o atendimento ao cliente é fundamental para fazer acontecer tudo o que está no planejamento e garantir o sucesso de toda operação.
Penso que ainda faltam pelo menos mais duas habilidades essenciais para fechar as necessidades, você já descobriu quais são?
Uma é a habilidade da liderança, fazer a gestão de pessoas é a cereja do bolo, formar novos líderes é o que garante a perpetuidade do negócio. São os líderes que mantém o bom relacionamento, a autoestima da equipe, demonstra para o cliente a empatia, satisfaz suas necessidades e faz com que ele volte.
E por último, mas tão ou mais importante é a habilidade de gerenciar, administrar os processos, as normas, as finanças, os pagamentos, os impostos, os fornecedores, os colaboradores, os parceiros, os bancos, não é uma tarefa fácil.
Mencionamos apenas a base do que uma empresa precisa para sobreviver, ou melhor, para permanecer e ser reconhecida no mercado. Como esta sendo conduzida a Gestão do seu negócio? Você precisar implantar algumas destas necessidades e não sabe como fazer, conte com a Aliança Consultoria & Coaching para readequar a gestão da sua Empresa com a realidade do mercado. Nossa experiência nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que te surpreenderão.
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O sucesso do seu negócio só depende de você.
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