Feliz e Próspero 2.017

Os Erros Mais Comuns na Gestão de uma Empresa.

Costumo falar que tudo mudou e continua mudando rapidamente no mundo corporativo, o exemplo claro que errar não é humano, a gestão de uma empresa não admite erros, hoje eles se tornam fatais.

O empresário ou executivo que não administra corretamente a sua empresa, leva toda a equipe a um descontrole sobre o planejamento, o orçamento, as contas a pagar/receber, na logística e principalmente no equilíbrio emocional de todos colaboradores.

Como apontar o dedo não é uma tarefa elegante e nem mesmo ética, assim como colocar o dedo na ferida dói e na maioria das vezes leva-se para o lado pessoal e não profissional prefiro de forma ilibada comentar os erros mais comuns que tenho visto ao longo dos anos e que devem ser evitados.

- Trabalhar sem planejamento estratégico ou pior, desenvolver o 

   planejamento e arquivar na gaveta mais próxima;
- Administrar a empresa sem energia positiva, sem motivação e entusiasmo,

  olhando primeiro para o lado negativo das coisas;
- Ao abortar o plano de negócio passa a gerir a empresa de forma empírica, 

  sem visão de futuro;
- Não ler os relatórios e tomar decisões com base nos conselhos de amigos;
- Aceitar na equipe, parentes e colaboradores com desempenho medíocre 

  e sem formação;
- Não acompanhar as mudanças de mercado e as mudanças de 

  dos clientes;
- Pedir a mesma coisa para vários colaboradores, criticar em demasia e

  cobrar ação sem seguir um padrão estabelecido por meio de normas, 

  diretrizes e processos;
- Não ter uma gestão financeira em nível de excelência, 

  gastando desnecessariamente e sem capital de giro;
- Insistir nos mesmos erros, dizer que entende, mas continua resistindo 

  a novas ideias sem colaborar em nada com os novos procedimentos;
- Não ter a habilidade de relacionamento interpessoal;
- Não formar novos líderes e lidar com a sucessão de forma familiar 

  e não profissional;
- Se distrair em meio a uma reunião importante e perder o foco em 

  atender certas necessidades da empresa;
- Misturar as contas pessoais com as contas da empresa e vice-versa;
- Não estabelecer um valor fixo de pró-labore/retirada mensal;

 

- Contrair empréstimos para pagar as despesas operacionais, sem ter um 

  plano de recuperação/reestruturação da empresa bem definido;
- Não investir em treinamentos e contratar sempre o profissional mais barato

  dizendo que vai capacitá-lo;
- Entrar em pânico/desespero em meio à crise ou em face de notícias

  desencontradas;
- Não registrar todas as movimentações financeiras alterando os indicadores

  para tomada de decisão;
- Não dar a devida atenção aos estoques, ficando sem gestão e controle;
- Ficar dependente de funcionários, fornecedores ou clientes, perdendo o

  comando, a comunicação e a liderança sobre a equipe;
- Não analisar o fluxo de caixa, conciliação bancária e o demonstrativo de

  resultados diariamente;
- Não conhecer o os custos, o ponto de equilíbrio e o ciclo financeiro;
- Admitir um setor de logística fragmentado, ineficiente e incapaz de se 

  adaptar às características do segmento;
- Fazer a gestão estratégica sem os indicadores de desempenho

  pré-estabelecidos;
- Estabelecer o preço do produto com base na concorrência e dar descontos 

  sem conhecer profundamente a base da formação de preço;
- Calcular a demanda de forma errada não mensurando os riscos eminentes 

  ao negócio.

Enfim, é necessário que haja muita disciplina, dedicação e motivação ilimitada para com a gestão da empresa. Ter um planejamento estratégico, com plano de ação, estratégia de vendas definida e um bom plano de marketing são alguns fatores que contribuem solidariamente ao sucesso do negócio.

É claro que aliado a esses fatores decorrem outros tantos de mesma importância, mas para começar esse é o caminho.

Ficou interessado? Deseja se inteirar melhor e readequar a gestão da sua empresa à realidade do mercador e, assim atingir seus objetivos em 2.017? Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para juntos traçarmos as estratégicas e implementar as mudanças.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517

       O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
                           Arnaldo de Oliveira Junior.

O que 2.107 nos reserva de novo.

Acredito que 2.017 seguirá o mesmo viés de 2.015 e 2.016, com muitos desafios, alguns já conhecidos outros nem tanto. Dentre os mais conhecidos conviver com o valor do salário mínimo de R$ 945,80, já não trás tanta novidade.

Alguns políticos, secretários e ministros dizem que 2.017 será pior que os últimos dois anos, eu não compactuo desta linha de raciocino ou desse pessimismo. Sou mais otimista e da linha que procura se reinventar continuamente, para assegurar em minha mente que novos tempos virão.

Para os empresários que se prepararam, ou seja, planejaram, readequaram a gestão financeira, fizeram orçamento, montaram um plano de ação, o ano de 2.017 será o marco do início de uma recuperação, comparativamente a 2016, será o sinal verde para avançar rumo a metas desafiadoras.

Os esforços estarão concentrados em alguns focos, como: aumentar a eficiência e a produtividade, renegociar e diminuir as dívidas, reorganizar e remodelar o seu próprio negócio investindo em novos projetos como plano B.

Que 2017 será marcado por dificuldades, disso também tenho certeza, ninguém falou que seria fácil, na bíblia está escrito tendes bom animo, porque terá atribulações.
 

Mas este mesmo mercado que nos impõe grandes desafios, também nos trará grandes oportunidades de crescimento, as inovações tecnológicas ajudarão muito, o investimento na formação de líderes será a cereja do bolo das empresas, treinamentos em EAD – Remotos será uma ferramenta alternativa que trará bom resultados.

A estratégia de manter o cliente mais próximo pelo e-commerce e pelas redes sociais tem sido muito eficiente e já corresponde por uma receita expressiva. Enfim, 2017 será bom para os bons, pensem nisso, busque a “excelência”, dê o seu melhor, faça o impossível, faça diferente, faça “Coaching” para que você evolua junto com seu negócio.

Quando nos referimos que 2017 será o marco da economia brasileira, isto significa que estamos falando da minha empresa e da sua empresa, a economia de um país não cresce sem novos produtos, serviços e pessoas. Somente assim conseguimos restabelecer o relacionamento saudável entre a economia, empresa e a população.

Hoje é o amanhã de ontem, tudo passa muito rápido, os grandes empresários que ditam as regras, estão voltando a acreditar na economia, porque eles estão apostando na retomada do poder aquisitivo por parte dos consumidores.

Em 2017 uma das tendências deste mercado será a sincronia total entre todos os aplicativos e as redes sociais. O cliente poderá iniciar a sua compra pelo e-commerce, pagar no caixa na loja física e retirar o produto imediatamente, muito bom não é mesmo.

São os novos tempos e os novos desafios que 2.017 reserva para os empresários, clientes e os novos empreendedores.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517

      O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.

                           Arnaldo de Oliveira Junior.