Costumo falar que tudo mudou e continua mudando rapidamente no mundo corporativo, o exemplo claro que errar não é humano, a gestão de uma empresa não admite erros, hoje eles se tornam fatais.
O empresário ou executivo que não administra corretamente a sua empresa, leva toda a equipe a um descontrole sobre o planejamento, o orçamento, as contas a pagar/receber, na logística e principalmente no equilíbrio emocional de todos colaboradores.
Como apontar o dedo não é uma tarefa elegante e nem mesmo ética, assim como colocar o dedo na ferida dói e na maioria das vezes leva-se para o lado pessoal e não profissional prefiro de forma ilibada comentar os erros mais comuns que tenho visto ao longo dos anos e que devem ser evitados.
- Trabalhar sem planejamento estratégico ou pior, desenvolver o
O empresário ou executivo que não administra corretamente a sua empresa, leva toda a equipe a um descontrole sobre o planejamento, o orçamento, as contas a pagar/receber, na logística e principalmente no equilíbrio emocional de todos colaboradores.
Como apontar o dedo não é uma tarefa elegante e nem mesmo ética, assim como colocar o dedo na ferida dói e na maioria das vezes leva-se para o lado pessoal e não profissional prefiro de forma ilibada comentar os erros mais comuns que tenho visto ao longo dos anos e que devem ser evitados.
- Trabalhar sem planejamento estratégico ou pior, desenvolver o
planejamento e arquivar na gaveta mais próxima;
- Administrar a empresa sem energia positiva, sem motivação e entusiasmo,
- Administrar a empresa sem energia positiva, sem motivação e entusiasmo,
olhando primeiro para o lado negativo das coisas;
- Ao abortar o plano de negócio passa a gerir a empresa de forma empírica,
- Ao abortar o plano de negócio passa a gerir a empresa de forma empírica,
sem visão de futuro;
- Não ler os relatórios e tomar decisões com base nos conselhos de amigos;
- Aceitar na equipe, parentes e colaboradores com desempenho medíocre
- Não ler os relatórios e tomar decisões com base nos conselhos de amigos;
- Aceitar na equipe, parentes e colaboradores com desempenho medíocre
e sem formação;
- Não acompanhar as mudanças de mercado e as mudanças de
- Não acompanhar as mudanças de mercado e as mudanças de
dos clientes;
- Pedir a mesma coisa para vários colaboradores, criticar em demasia e
- Pedir a mesma coisa para vários colaboradores, criticar em demasia e
cobrar ação sem seguir um padrão estabelecido por meio de normas,
diretrizes e processos;
- Não ter uma gestão financeira em nível de excelência,
- Não ter uma gestão financeira em nível de excelência,
gastando desnecessariamente e sem capital de giro;
- Insistir nos mesmos erros, dizer que entende, mas continua resistindo
- Insistir nos mesmos erros, dizer que entende, mas continua resistindo
a novas ideias sem colaborar em nada com os novos procedimentos;
- Não ter a habilidade de relacionamento interpessoal;
- Não formar novos líderes e lidar com a sucessão de forma familiar
- Não ter a habilidade de relacionamento interpessoal;
- Não formar novos líderes e lidar com a sucessão de forma familiar
e não profissional;
- Se distrair em meio a uma reunião importante e perder o foco em
- Se distrair em meio a uma reunião importante e perder o foco em
atender certas necessidades da empresa;
- Misturar as contas pessoais com as contas da empresa e vice-versa;
- Não estabelecer um valor fixo de pró-labore/retirada mensal;
- Misturar as contas pessoais com as contas da empresa e vice-versa;
- Não estabelecer um valor fixo de pró-labore/retirada mensal;
- Contrair empréstimos para pagar as despesas operacionais, sem ter um
plano de recuperação/reestruturação da empresa bem definido;
- Não investir em treinamentos e contratar sempre o profissional mais barato
- Não investir em treinamentos e contratar sempre o profissional mais barato
dizendo que vai capacitá-lo;
- Entrar em pânico/desespero em meio à crise ou em face de notícias
- Entrar em pânico/desespero em meio à crise ou em face de notícias
desencontradas;
- Não registrar todas as movimentações financeiras alterando os indicadores
- Não registrar todas as movimentações financeiras alterando os indicadores
para tomada de decisão;
- Não dar a devida atenção aos estoques, ficando sem gestão e controle;
- Ficar dependente de funcionários, fornecedores ou clientes, perdendo o
- Não dar a devida atenção aos estoques, ficando sem gestão e controle;
- Ficar dependente de funcionários, fornecedores ou clientes, perdendo o
comando, a comunicação e a liderança sobre a equipe;
- Não analisar o fluxo de caixa, conciliação bancária e o demonstrativo de
- Não analisar o fluxo de caixa, conciliação bancária e o demonstrativo de
resultados diariamente;
- Não conhecer o os custos, o ponto de equilíbrio e o ciclo financeiro;
- Admitir um setor de logística fragmentado, ineficiente e incapaz de se
- Não conhecer o os custos, o ponto de equilíbrio e o ciclo financeiro;
- Admitir um setor de logística fragmentado, ineficiente e incapaz de se
adaptar às características do segmento;
- Fazer a gestão estratégica sem os indicadores de desempenho
- Fazer a gestão estratégica sem os indicadores de desempenho
pré-estabelecidos;
- Estabelecer o preço do produto com base na concorrência e dar descontos
- Estabelecer o preço do produto com base na concorrência e dar descontos
sem conhecer profundamente a base da formação de preço;
- Calcular a demanda de forma errada não mensurando os riscos eminentes
- Calcular a demanda de forma errada não mensurando os riscos eminentes
ao negócio.
Enfim, é necessário que haja muita disciplina, dedicação e motivação ilimitada para com a gestão da empresa. Ter um planejamento estratégico, com plano de ação, estratégia de vendas definida e um bom plano de marketing são alguns fatores que contribuem solidariamente ao sucesso do negócio.
É claro que aliado a esses fatores decorrem outros tantos de mesma importância, mas para começar esse é o caminho.
Ficou interessado? Deseja se inteirar melhor e readequar a gestão da sua empresa à realidade do mercador e, assim atingir seus objetivos em 2.017? Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para juntos traçarmos as estratégicas e implementar as mudanças.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Enfim, é necessário que haja muita disciplina, dedicação e motivação ilimitada para com a gestão da empresa. Ter um planejamento estratégico, com plano de ação, estratégia de vendas definida e um bom plano de marketing são alguns fatores que contribuem solidariamente ao sucesso do negócio.
É claro que aliado a esses fatores decorrem outros tantos de mesma importância, mas para começar esse é o caminho.
Ficou interessado? Deseja se inteirar melhor e readequar a gestão da sua empresa à realidade do mercador e, assim atingir seus objetivos em 2.017? Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para juntos traçarmos as estratégicas e implementar as mudanças.
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O sucesso do seu negócio só depende de sua atitude.
Arnaldo de Oliveira Junior.
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