A estrutura de uma empresa é na verdade uma rede aberta de relacionamentos, formada por pessoas de natureza diferentes, com culturas e formações totalmente distintas, agrupadas com um objetivo comum que é a sobrevivência da sua empresa.
Existe por traz de toda esta formação de equipe um empresário investindo tempo e dinheiro na busca de produtividade e objetivos que lhe assegure o retorno do investimento.
Os problemas começam quando não existe um líder, um mentor, ou seja, o profissional que além de entender de gestão, qualidade de produto, matéria prima, legislação, atendimento ao cliente, também entenda de gestão de pessoas.
O líder deve disseminar os valores, a visão, a missão e o diferencial que regem as normas e as regras desta empresa, todos devem convergir para o mesmo objetivo, com a mesma determinação.
O código dos samurais expressa o dever do líder como a melhor forma de comunicação, conhecido como os 4 Gs (Giri, Gisei, Gaman e Gambaru), que significam respectivamente, honestidade, comprometimento, perseverança e motivação ou esforço, que norteiam o estilo gerencial e, sem este atributos, a empresa entra em desequilíbrio.
Existe por traz de toda esta formação de equipe um empresário investindo tempo e dinheiro na busca de produtividade e objetivos que lhe assegure o retorno do investimento.
Os problemas começam quando não existe um líder, um mentor, ou seja, o profissional que além de entender de gestão, qualidade de produto, matéria prima, legislação, atendimento ao cliente, também entenda de gestão de pessoas.
O líder deve disseminar os valores, a visão, a missão e o diferencial que regem as normas e as regras desta empresa, todos devem convergir para o mesmo objetivo, com a mesma determinação.
O código dos samurais expressa o dever do líder como a melhor forma de comunicação, conhecido como os 4 Gs (Giri, Gisei, Gaman e Gambaru), que significam respectivamente, honestidade, comprometimento, perseverança e motivação ou esforço, que norteiam o estilo gerencial e, sem este atributos, a empresa entra em desequilíbrio.
Há empresários que só pensam em resultado, deixam a gestão do seu negócio sem direcionamento estratégico, entretanto, alertamos que o resultado aparece de forma significativa quando há um bom plano de trabalho. O Líder
deve desenvolver processos/procedimentos, verificar a qualidade dos
produtos/ serviços, afinar os atendimentos e gerar vendas.
Caso contrário o crescimento será desordenado, a pressão crescente por resultados prejudica a comunicação, abaixa a confiabilidade e o clima organizacional se torna fragilizado.
Gestores despreparados não assumem posição de liderança, o espírito de equipe fica em segundo plano, a competitividade fica exacerbada e a empresa fica sem direção.
Se você precisa resolver essas questões e eliminar os problemas crônicos de falta de “Liderança” e de "Gestão", se precisa elaborar o planejamento e implementar as ações para que sua empresa cresça e consiga atingir as metas desejáveis, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, desenvolveremos um projeto específico para direcionar seu negócio no caminho do sucesso.
Fale conosco: 31 3234-1517 contato@consultoriaalianca.com.br
Gestores despreparados não assumem posição de liderança, o espírito de equipe fica em segundo plano, a competitividade fica exacerbada e a empresa fica sem direção.
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O Sucesso só depende de você. Pense nisso!
Arnaldo de Oliveira Junior.
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