quarta-feira

Como Você analisa seu negócio?

              
Ao analisar seu negócio você o faz por feeling, usa com referencial empresas piores que sua para justificar os resultados, coloca a culpa no mercado, no dólar, no governo, nos funcionários, na concorrência?

Cuidado essa não é a melhor opção.

De início, para analisar a sua empresa compare o planejamento estratégico corporativo com o seu planejamento individual e o planejamento das pessoas que compõem o seu time de liderança.

Se a sua empresa não possui um planejamento formal, nem seus funcionários e nem mesmo você tem o planejamento corporativo, não quero desanimá-lo, mas milagres não acontecem no mundo dos negócios. Com toda certeza você está atrasado no mínimo 10 anos.

Supondo que todos tenham seus planejamentos e você não consegue fazer o diagnóstico dos resultados e das ações, procure um profissional para ajudá-lo.  



Algumas dicas:

 Sua equipe participou da elaboração do planejamento estratégico da sua Empresa?
- provavelmente não, este é o primeiro erro grave.

No planejamento você mensurou os índices por centro de custo para persegui-los e ajustá-los ao longo do exercício?
- provavelmente não, este é o segundo erro grave.

No planejamento estratégico você fez a análise do ambiente, para identificar quais cursos e treinamentos que sua equipe necessita fazer no decorrer do período, para se tornarem bons no que fazem? Se você fez essa análise, fez também a agenda dos cursos e treinamentos?
- provavelmente não e este é o terceiro erro grave.

Podemos mencionar inúmeras ações essenciais ao sucesso do seu negócio que não foram planejadas e, assim, tudo fica mais difícil, sem o diagnóstico preciso do seu negócio, sem os controles financeiros atualizados em tempo real, você acaba tomando decisões baseadas no seu feeling, essa prática é suscetível a erros e traz muitos problemas sérios, que podem comprometer o futuro de sua empresa.

Fale conosco, saiba como reverter essa situação ao longo de 2.015 e já no próximo ano sua Empresa terá novas perspectivas de crescimento. Você e seu time de Liderança estarão aptos a cumprir as metas estabelecidas no planejamento e, assim, conquistar novas posições no mercado e ainda ter qualidade de vida.

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