Não Adiantar Falar, TEM DE FAZER.

No universo corporativo, os gestores, diretores, líderes, geralmente são bons de papo, mas só falar não resolve, tem mesmo é que fazer. Isto não significa que devem ser profissionais executores, mas caminhar e mensurar junto com a equipe as ações propostas é um bom começo.

Promover uma mudança resolve?
Claro que não, é preciso ter foco, ressaltar a importância do momento, promover a interatividade, buscar novas formas de engajamento de toda equipe, aí sim a mudança acontece, com o olhar e o dedo do promoter.

Hoje o mundo dos negócios é on line, portanto ações pré-mudanças, no período de transformação e após o resultado, servem para firmar a ideia do momento corporativo e ninguém melhor que o “chefe de todos” para enquadrar as novas estratégias.

Oferecer cursos, capacitar e treinar, é a saída para se ter o diferencial desejado de toda empresa?
Muitas empresas já fizeram isso e não funcionou, exatamente porque os gestores não fizeram a lição de casa, então para o resultado ser impactante os gestores deve estar alinhado com as ações propostas. É semelhante com a cultura dos três mosqueteiros, um por todos e todos por um.

O que gera valor e eleva a produtividade nas empresas, parte do exemplo do diretor, sócio, gestor ou gerente, não importa. Essa ideia que todos devem chegar no horário menos quem manda é ultrapassada, o grande desafio dos líderes é gerar expertise em todos e monitorar o impacto das mudanças, ou seja, fazer a gestão de cada ação é fundamental.

 A partir do instante que os gestores promovem uma gestão eficiente, passam a ter a adesão de toda equipe em defesa de novos desafios, não importa o tamanho da empresa, todos devem estar alinhados no mesmo propósito e só é possível esta performance com a presença efetiva dos “donos” das ideias.

Tenho um posicionamento crítico a respeito de: “quem é a responsabilidade disto ou daquilo”, na minha opinião é sempre do gestor, a conduta de responsabilidade deste profissional é a estratégia de fidelização de toda equipe de trabalho.

Divulgação, investimento, pesquisa de satisfação, promoção, combate ao desperdício, novos projetos, nada vai surtir o efeito desejado se não houver a presença e cara do mentor em cada nova situação.

Portanto a responsabilidade é corporativa, há que se colocar em prática o discurso, uma receita de bolo não vira bolo se alguém não colocar a mão na massa e executar a receita.

As “ações corporativas” devem ser adequadas ao planejamento na prática, senão sair do papel o planejamento é apenas um plano de boas intenções e como diz o ditado de boas intenções o inferno está cheio.

A verdade é que não adianta falar, falar..., o que interessa mesmo é fazer, é agir. Há anos atrás Albert Einstein já nos advertia: ”Insanidade é continuar fazendo a mesma coisa e esperar resultados diferentes”.

Conte com a Aliança Consultoria & Coaching para conduzir o processo de desenvolvimento de novos “Líderes” e fazer a readequação da gestão do seu negócio à realidade do mercado. Nossa experiência em gestão estratégica de negócio nos permite apresentar-lhe soluções inovadoras que te propiciarão sair dessa crise mais fortalecido.

Não fique esperando que a situação melhore, saia na frente da concorrência, ainda estamos no início do segundo trimestre e para ter o que comemorar no final de 2016 é preciso começar agir agora.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517

   O sucesso do seu negócio está em suas mãos. Pense nisso!
                            Arnaldo de Oliveira Júnior.