Nas últimas décadas, a expressão “Planejamento Estratégico” é presença constante nas discussões sobre gestão, qualquer que seja o tipo de empresa, de prestadoras de serviços a produtoras de bens, de organizações públicas a privadas, de micro a grandes instituições. A despeito da suposta adoção maciça desta prática, a crise pegou muitos setores desprevenidos. Será que eles não tinham um planejamento estratégico ou este não foi devidamente elaborado?
Podemos dizer que as micros e pequenas empresas não têm um planejamento estratégico formal, ou seja, elaborado por meio de um modelo que facilite a tomada de decisões. Este fato é mais corriqueiro do que se poderia imaginar. Um dos motivos mais frequentes é que as empresas que se veem às voltas com uma série complexa de metas a serem atingidas tendem a ser dispersivas no cumprimento destas. Por outro lado, organizações que definem um número mais modesto de objetivos podem direcionar seus esforços com mais propriedade.
Outra face deste problema é a falta de correta tradução das metas da empresa na forma de tarefas simples e que todos os funcionários sejam capazes de entender - quando não há compreensão de “aonde se quer chegar” o “como chegar”, qualquer caminho escolhido ou resultado que se obtenha será considerado válido.
Podemos dizer que as micros e pequenas empresas não têm um planejamento estratégico formal, ou seja, elaborado por meio de um modelo que facilite a tomada de decisões. Este fato é mais corriqueiro do que se poderia imaginar. Um dos motivos mais frequentes é que as empresas que se veem às voltas com uma série complexa de metas a serem atingidas tendem a ser dispersivas no cumprimento destas. Por outro lado, organizações que definem um número mais modesto de objetivos podem direcionar seus esforços com mais propriedade.
Outra face deste problema é a falta de correta tradução das metas da empresa na forma de tarefas simples e que todos os funcionários sejam capazes de entender - quando não há compreensão de “aonde se quer chegar” o “como chegar”, qualquer caminho escolhido ou resultado que se obtenha será considerado válido.
No centro desta questão do planejamento deve ser transmitida, de modo bem claro, a ideia de qualidade que os funcionários devem perceber e adotar ao executar suas tarefas. Isto pode ter vários nomes na empresa. Comprometimento é um deles, mas também podemos citar: remuneração adequada, liderança, motivação, descentralização de decisões e assim por diante.
Em síntese, sem planejamento não se chega a lugar algum! Sobre isso não resta qualquer dúvida, assim como o fato de que planejar é uma arte. “O que boa parte das pessoas ainda não entendeu muito bem é que nem o melhor planejamento do mundo trará resultados se não for implantado corretamente e isto depende do empenho de todos os funcionários, que devem estar devidamente municiados de informações”. Fonte: Paulo Roberto Lucas de Oliveira.
Ainda que, muitas vezes, os resultados de um bom planejamento demorem a ser atingido a receita é muito simples:
- Ser perseverante;
- Definir as metas para a organização e transmiti-las com clareza;
- Traduzir estas metas em tarefas compreensíveis por todas as áreas
Em síntese, sem planejamento não se chega a lugar algum! Sobre isso não resta qualquer dúvida, assim como o fato de que planejar é uma arte. “O que boa parte das pessoas ainda não entendeu muito bem é que nem o melhor planejamento do mundo trará resultados se não for implantado corretamente e isto depende do empenho de todos os funcionários, que devem estar devidamente municiados de informações”. Fonte: Paulo Roberto Lucas de Oliveira.
Ainda que, muitas vezes, os resultados de um bom planejamento demorem a ser atingido a receita é muito simples:
- Ser perseverante;
- Definir as metas para a organização e transmiti-las com clareza;
- Traduzir estas metas em tarefas compreensíveis por todas as áreas
que compõem a empresa;
- Capacitar constantemente os colaboradores para que estes possam cumprir
- Capacitar constantemente os colaboradores para que estes possam cumprir
suas tarefas;
- Desenvolver processos de liderança, motivação e participação nos
- Desenvolver processos de liderança, motivação e participação nos
resultados;
- Controlar os resultados e corrigir rapidamente as distorções.
Mais do que modismo, é imprescindível que as organizações se adaptem aos novos tempos de forma a contribuir para melhorar a cultura de comprometimento com relação aos objetivos traçados e evite a polarização entre acionistas, colaboradores e clientes.
Conte com a Aliança consultoria & Coaching para ajudar você a desenvolver um planejamento eficaz e alcançar resultados mensuráveis de forma mais rápida.
- Controlar os resultados e corrigir rapidamente as distorções.
Mais do que modismo, é imprescindível que as organizações se adaptem aos novos tempos de forma a contribuir para melhorar a cultura de comprometimento com relação aos objetivos traçados e evite a polarização entre acionistas, colaboradores e clientes.
Conte com a Aliança consultoria & Coaching para ajudar você a desenvolver um planejamento eficaz e alcançar resultados mensuráveis de forma mais rápida.
Faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
A chave do sucesso está em pensar e agir estrategicamente.
Pense nisso!
Abraços e sucesso
Arnaldo de Oliveira Junior.
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