Na maioria das vezes quando surge esse assunto os empresários têm a resposta na ponta da língua: “crescer e gerar muito lucro”.
Afirmo-lhe que ter pensamento positivo já é um bom sinal, mas então pergunto:
O que você está fazendo para acompanhar as mudanças frenéticas que o mercado está exigindo?
E as respostas também estão na ponta da língua e continuam muito parecidas:
“Trabalho muito, sou extremamente dedicado a minha empresa, sou o primeiro a chegar e o último a sair”.
Como Consultor e Master-Coaching continuo com as perguntas para;
- identificar os recursos disponíveis,
- os fatores limitantes
- e os pontos fortes que existem nesta empresa
E, assim, insisto nas perguntas:
- Me fale o que você como empresário está fazendo de diferente do que sempre fez?
- Qual é o propósito da sua empresa?
- Quais princípios e valores que você prega entre a vida profissional e pessoal da sua equipe?
- Quais as metas e com que base você as formou para atingir o objetivo?
- Quais os bloqueios e dificuldades que você levantou no diagnóstico organizacional?
- Qual foi ou será seu primeiro passo para a realização do seu sonho por ordem de prioridade?
Se você tem as respostas parabéns!
Se você não tem as respostas, não fique triste, você não é o único, mas fique preocupado, porque sem estas e outras respostas a sua equipe está à deriva, você está sem direção e todos na empresa ficam sem a responsabilidade de realizar o que deveria estar no planejamento, uma vez que ele não existe.
Afirmo-lhe que ter pensamento positivo já é um bom sinal, mas então pergunto:
O que você está fazendo para acompanhar as mudanças frenéticas que o mercado está exigindo?
E as respostas também estão na ponta da língua e continuam muito parecidas:
“Trabalho muito, sou extremamente dedicado a minha empresa, sou o primeiro a chegar e o último a sair”.
Como Consultor e Master-Coaching continuo com as perguntas para;
- identificar os recursos disponíveis,
- os fatores limitantes
- e os pontos fortes que existem nesta empresa
E, assim, insisto nas perguntas:
- Me fale o que você como empresário está fazendo de diferente do que sempre fez?
- Qual é o propósito da sua empresa?
- Quais princípios e valores que você prega entre a vida profissional e pessoal da sua equipe?
- Quais as metas e com que base você as formou para atingir o objetivo?
- Quais os bloqueios e dificuldades que você levantou no diagnóstico organizacional?
- Qual foi ou será seu primeiro passo para a realização do seu sonho por ordem de prioridade?
Se você tem as respostas parabéns!
Se você não tem as respostas, não fique triste, você não é o único, mas fique preocupado, porque sem estas e outras respostas a sua equipe está à deriva, você está sem direção e todos na empresa ficam sem a responsabilidade de realizar o que deveria estar no planejamento, uma vez que ele não existe.
Para inspirar os profissionais da sua empresa, ajude-os a entender os objetivos traçados no planejamento, auxilie os integrantes da equipe a identificar as suas melhores habilidades, assegure que as informações sejam rápidas e corretas, elimine as fofocas, mantenha o foco no futuro, seja um líder carismático, delegue responsabilidades, fixe metas fáceis de serem atingidas e aos poucos encoraje o grupo a desafios maiores, trace estratégias...
Fiz um breve relato de como formalizar um processo estruturado para ter uma empresa sólida no futuro, caso você queira melhorar a performance de sua empresa, identificar e eliminar os obstáculos, aumentar a satisfação no trabalho e elevar o desempenho da equipe, entre em contato conosco, Aliança Consultoria & Coaching para implantar novos princípios de gestão estratégica aliada ao coaching plus. acesse e saiba mais: www.consultoriaalianca.com.br
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Ligue: 31 3234 1517 ou faleconosco@consultoriaalianca.com.br
O sucesso só depende de você!
Arnaldo de Oliveira Junior.
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