Entendo que o mundo corporativo das pequenas e médias empresas está enfrentando um tsunami que parece não ter fim, encarar novos desafios, aprofundar-se em técnicas de gestão empresarial, desenvolver novas habilidades de liderança, deparar-se diariamente com notícias desastrosas na política nacional, tudo leva o empresário a fragmentar seus conhecimentos cada vez mais.
Um dos cuidados a ser tomado é entender que a longevidade da empresa não está diretamente ligada a redução de custos, ou seja, sistematizar processos e adequar a estrutura a uma nova realidade não significa cortar, cortar e cortar. Se a empresa não elaborar um planejamento estratégico formalizado, não tiver um orçamento capaz de prever os resultados do exercício, o negócio se torna fragilizado e a cartilha fica comprometida.
Avançar, sempre é a primeira ferramenta a ser utilizada como sobrevivência em um mercado globalizado, entretanto é necessário conhecer e aplicar novos instrumentos de controle e análise.
Um dos cuidados a ser tomado é entender que a longevidade da empresa não está diretamente ligada a redução de custos, ou seja, sistematizar processos e adequar a estrutura a uma nova realidade não significa cortar, cortar e cortar. Se a empresa não elaborar um planejamento estratégico formalizado, não tiver um orçamento capaz de prever os resultados do exercício, o negócio se torna fragilizado e a cartilha fica comprometida.
Avançar, sempre é a primeira ferramenta a ser utilizada como sobrevivência em um mercado globalizado, entretanto é necessário conhecer e aplicar novos instrumentos de controle e análise.
Vejamos alguns:
- Estabelecer objetivos e metas para todos os setores é uma condição da
- Estabelecer objetivos e metas para todos os setores é uma condição da
gestão estratégica, se não declaramos o que queremos, como queremos
e até quando queremos, deixamos de querer!
- Eliminar mecanismos que retratam o retrabalho e geram os famosos “custos
- Eliminar mecanismos que retratam o retrabalho e geram os famosos “custos
invisíveis”, estes são fatores poluentes no ambiente interno e também na
produtividade de qualquer empresa.
- Incluir na gestão um conselho, jamais o empresário deve ser o dono da
- Incluir na gestão um conselho, jamais o empresário deve ser o dono da
verdade, por isso deve ouvir pelo menos dois profissionais internos e dois
externos para analisarem e discutirem a cada trimestre os resultados e o
rumo a ser tomado.
- Promover novas fontes de receita como Plano B são formas alternativas de
- Promover novas fontes de receita como Plano B são formas alternativas de
pulverizar a receita em momentos delicados, cuidado para que o plano B
não fuja do seu segmento.
- Manter o histórico administrativo, financeiro e comercial dos últimos cinco
- Manter o histórico administrativo, financeiro e comercial dos últimos cinco
anos sempre atualizado, observe que não servirá como parâmetro de
projeção, mas será muito útil como estratégia de ação.
- Reformular os índices de controle ajudará a entender o fluxo de caixa e
- Reformular os índices de controle ajudará a entender o fluxo de caixa e
demonstrativo de resultado gerencial, observe que os índices mudam de
acordo com o mercado.
- Treinar e capacitar constantemente a equipe.
- Desenvolver programas de responsabilidade por setor e individual.
- Aplicar métodos e critérios para mensurar a evolução dos investimentos.
- Verificar se a empresa tem programa de desenvolvimento para certos
- Treinar e capacitar constantemente a equipe.
- Desenvolver programas de responsabilidade por setor e individual.
- Aplicar métodos e critérios para mensurar a evolução dos investimentos.
- Verificar se a empresa tem programa de desenvolvimento para certos
fornecedores, parceiros e clientes.
- Elaborar programa de treinamento e desenvolvimento de novas habilidades
- Elaborar programa de treinamento e desenvolvimento de novas habilidades
para os gestores e acionistas.
De acordo com estatísticas recentes, a motivação nos ambientes empresariais está em baixa e a zona de conforto está alta, os demonstrativos não revelam a realidade porque via de regra são falhos, as reuniões estão se tornando improdutivas, o diagnóstico organizacional demonstra elevado índice de pontos fracos na empresa, enquanto que os pontos fortes não cabem na mão e as cobranças são cada vez mais intensas...
Portanto cabe ao empresário da pequena e média empresa se capacitar, se adaptar e proporcionar a si mesmo, a equipe, clientes e aos parceiros a sensação de bem estar, de confiança, de felicidade, de esperança e, demonstrar que independentemente da crise, na sua empresa existe otimismo, vocês enxergam novas oportunidades e estão se empenhando para conquistar novos desafios e atingir seus objetivos.
Ficou interessado?
Quer saber como implementar novos princípios para alcançar resultados mensuráveis?
Conte com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos traçaremos as estratégicas para readequar a gestão do seu negócio e retomar o crescimento, entretanto, queremos apenas ressaltar que não basta querer é preciso agir com determinação.
faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517
O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
Portanto cabe ao empresário da pequena e média empresa se capacitar, se adaptar e proporcionar a si mesmo, a equipe, clientes e aos parceiros a sensação de bem estar, de confiança, de felicidade, de esperança e, demonstrar que independentemente da crise, na sua empresa existe otimismo, vocês enxergam novas oportunidades e estão se empenhando para conquistar novos desafios e atingir seus objetivos.
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Conte com a Aliança Consultoria & Coaching, juntos traçaremos as estratégicas para readequar a gestão do seu negócio e retomar o crescimento, entretanto, queremos apenas ressaltar que não basta querer é preciso agir com determinação.
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O sucesso do seu negócio só depende de você.
Arnaldo de Oliveira Junior.
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