A Farofa Administrativa.

Para esclarecer a teoria da farofa administrativa temos que abordar assuntos como, a esperança, o investimento, a evolução, os processos, a resolução de problemas e a felicidade.

Não é raro encontrarmos empresas que adquirem softwares caríssimos e não investem em treinamento dos colaboradores, querem evolução e trabalham de forma recorrente com métodos de 30 anos atrás.

Entre estratégias de crescimento e processos de coaching, adotam sugestões de gestão conservadoras e sem nenhum desafio que produza na equipe o “frisson” de fazer acontecer e ganhar pela avaliação de desempenho. 

A quebra de paradigmas vira um estresse corporativo, discutir possíveis trocas de profissionais é pura perda de tempo, a zona de conforto age como bloqueador da criatividade, administrar conflitos é a grande carga de trabalho e a felicidade já era.

O empresário chega tarde e está sempre de mau humor, a motivação da equipe está de acordo com a tábua das marés, sobe e desce a cada seis horas e nada acontece dentro do prazo previsto.

No conceito de “junto e misturados” cada um faz a sua maneira, a informação é difusa e confusa, ninguém delega, mas como a esperança é a última que morre muitas empresas ainda sonham em sair deste estado de dormência.

Parece exagero, você pode até pensar que empresas assim não existem, ledo engano, tem mais empresas assim que você pode imaginar, e este é o nosso trabalho, reestruturar empresas, eliminar o estresse, identificar lideranças, formalizar o planejamento estratégico, ensinar a trabalhar com orçamento, traçar metas claras e definir o propósito comum, estabelecer empatia, dar feedbacks regulares, implantar normas e regras funcionais, elaborar processos de avaliação, gerar felicidade...

Vamos deixar a farofa somente para o almoço! Entre em contato conosco, Aliança Consultoria & Coaching, www.consultoriaalianca.com.br, tenho certeza que os projetos por nós apresentados irão surpreender você.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517              O Sucesso do seu negócio só depende de você.
                                             Arnaldo de Oliveira Junior.

Grandes Empresários Surgem nas Crises Econômicas.

As empresas asiáticas de aviação estão dando uma lição de gestão estratégica e quebra de paradigmas, se o mercado segue em ritmo fraco, a postura do empresário não é reclamar, mas inovar.

Explorar novas oportunidades e conciliar soluções inovadoras com novos desafios é a missão do empresário empreendedor para acompanhar de perto os efeitos das ações estratégicas sobre a crise.

Nos bastidores a ansiedade pode até gerar incertezas e insegurança quanto às mudanças na gestão, mas tais sentimentos no mundo corporativo são nocivos à empresa e, portanto, devem ser resolvidos entre quatro paredes e a Consultoria, que irá auxiliar você conduzir seu negócio de forma apropriada.

Mesmo que a crise afete seu segmento e seus resultados, o empresário articulado deve resgatar o crescimento e combater os comentários pessimistas, que não agregam valor sistêmico ao negócio.

Se o empresário fala muito sobre a crise dentro da empresa e com seus clientes assim, a crise fica muito maior do que na realidade é. 

A questão central é: o que fazer e como agir, uma vez que o impacto já foi sentido, agora a estratégia é buscar a solução, não basta reduzir custo, é fundamental adequar a gestão do seu negócio à realidade do mercado e aumentar a receita.

Cabeça que só pensa em problemas não tem espaço para novas ideias, quem reclama não pensa e quem pensa inevitavelmente cria condições que transformam o desafio em realidade.

Os momentos de crise são épocas de grandes oportunidades, basta querer.

Adiar decisões estratégicas por falta de planejamento é um erro gravíssimo cometido por alguns empresários, que acabam aumentando o endividamento em bancos, por ser a solução mais fácil e  imediata encontrada por eles.

Se você precisa de atitude, ideias inovadoras para sair da crise e atingir as metas desejáveis. Consulte-nos e sinta-se seguro, estamos aptos a orientá-lo quanto a adequação ou elaboração do planejamento estratégico da sua empresa, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em “Gestão Estratégica” irá contribuir de forma significativa para o sucesso de seu negócio ao direcionarmos as ações no caminho da vitória.

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 Pense nisso. O sucesso de seu negócio só depende de você!

Arnaldo de Oliveira Junior.

                                                                  

Erros e Virtudes dos empresários.

A maior virtude do empresário é a capacidade e competência de gerar negócios, geralmente é conhecedor do seu segmento, acredita nele mesmo, costuma ser um estrategista e tem perfil desafiador, esta é a sua natureza.

O empresário é mais sonhador que realista, via de regra não se atem a necessidade de capital, o grande segredo dele está nas ideias, nas atitudes, no dinamismo, na capacidade e na habilidade em ter a visão clara do objetivo, apesar de que muitas vezes não sabe como, quanto custa, qual o modelo de negócio mais apropriado, mas tem a certeza de saber o quer.

É um empreendedor por natureza, associa problemas com oportunidades, tem um perfil moderno, acompanha as mudanças, aprecia a irreverência do jovem, entende e escuta perfeitamente os mais experientes.

Além de líder, é obstinado por resultados, é comprometido, tem foco, agrega valor nas pessoas a sua volta e tem uma energia inesgotável, não sabe o que é cansaço, gosta mesmo é de competir.

Mostra segurança em tudo que faz, forma seguidores, investe em seu auto desenvolvimento, capacita-se e busca a auto realização com frequência.

Então, porque "Empresários" assim quebram com certa frequência?

Em primeiro lugar ele não se acha um deus ele tem a certeza que é Deus. Torna-se arrogante, teimoso, sempre tem razão e a democracia dentro da sua empresa começa do lado de fora da porta da saída.

Com a humildade próxima de zero, a gestão do negócio tem que ser da sua forma, quando a situação está sem controle geralmente contrata um consultor, mas ainda insiste que o seu modelo de gestão é o mais assertivo.  Ah... tudo errado...

O empresário moderno tem ouvidos abertos para os canais de comunicação interna, se adapta com facilidade aos novos estilos de gestão, abre mão do poder para as novas gerações, implanta o planejamento estratégico e se desapega dos velhos costumes.

Parece fácil, mas não é. Normalmente o empresário se apega tanto ao negócio que ele acaba sendo um técnico operacional, vive do passado e tenta aplicar métodos antigos para a reestruturação da empresa, sem foco e sem resultado e, assim acaba correndo atrás do rabo.

Na sua visão o mundo dos negócios passa a ser surreal, perde horas pensando nos bons tempos, no que adquiriu, no patrimônio que está começando a perder, coloca mil problemas no mercado, sempre tem um culpado e começa a ter dificuldades em tomar decisão.

Se você é um empresário e deseja diminuir a ansiedade, implantar um programa anti-estresse na sua empresa, voltar a ter foco e resultados extraordinários, entre em contato conosco, agende uma reunião, tenho certeza que através do processo de Coaching Plus iremos surpreender você.

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O sucesso do seu negócios só depende de você.

Arnaldo de Oliveira Junior.

A sua empresa tem problema?

O primeiro passo da consultoria é conscientizar o empresário que a empresa dele tem problemas e que o foco a partir deste momento são as palavras-chaves “solução” e “resultado”. 

O grande desafio organizacional é a forma de abordar o problema sem penalizar ninguém nesta nova fase do processo, achar culpados só dificulta a evolução. 

Ao iniciar o processo de Coaching Plus (consultoria e business coaching), é fundamental analisar o sistema de informação/comunicação e o ambiente organizacional. Normalmente as pessoas que integram a equipe não se interagem, existem conflitos encobertos, são pouco colaborativas e possuem dificuldades de entendimento comum ao ler a mesma informação. 

Desta forma cabe ao empresário admitir que sua empresa está doente e que se faz necessário promover mudanças comportamentais, desenvolver novas competências, definir metas e objetivos baseado na estrutura da empresa e na avaliação de desempenho. Mas antes de tudo analise alguns sintomas:

- Sua empresa tem implementado processos de gestão estratégica? 

- Os seus equipamentos são modernos e absorvem programas mais pesados, com
  rede social e internet ágil? 

- O trabalho de consultoria e coaching aliado ao planejamento estratégico têm
  provocado as mudanças necessárias na estrutura organizacional? 

- Sua empresa tem cumprido a agenda de treinamento e capacitação da equipe? 

- Você como empresário tem dado o feedback e trabalhado na avaliação dos perfis
  da sua equipe? 

- Você tem feito o orçamento e SWOT anual com antecedência? 

 Existem muitas perguntas na cabeça do empresário sem resposta, como por exemplo: 

- Como formular as novas normas e procedimentos? 

- Como adequar o planejamento estratégico à nova realidade da nossa economia? 

- Como desenvolver o planejamento para cada departamento? 

- Como visualizar desde o primeiro até o último passo? 

- Como reorganizar os compromissos e agenda de eventos com foco em resultados? 

- Como trabalhar o estado emocional e a ansiedade da equipe? 

Compreendemos que encontrar soluções criativas para a empresa não é uma tarefa fácil para os “Gestores” nos dias atuais, portanto, melhorar forma de resolver seus problemas é contar com a nossa experiência em Gestão Estratégica de Negócios, a Aliança Consultoria & Coaching é sua parceira em qualquer situação. Juntos faremos as adequações, implementaremos as mudanças, alcançaremos resultados mensuráveis e tenho certeza que iremos surpreender você. 

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O sucesso só depende de você, Pense nisso!

Arnaldo de Oliveira Junior

Você é a Sombra ou é a Luz na sua Empresa?

Se você tem atitude de superioridade, de orgulho e se acha o cara da empresa, sinto muito em lhe dizer que é a sombra, entretanto, se tem profundo conhecimento, é humilde e tem a capacidade extraordinária de compreensão, parabéns! Você faz parte de um seleto grupo iluminado.

Se você critica com veemência, cobra exageradamente, procura se isentar no momento de se doar a empresa e entende que está sempre certo, que pena você está na sombra, mas se tem equilíbrio, talento para lidar com as adversidades, e sabe influenciar a equipe positivamente, maravilha! Você está na zona de fluorescência.

Caso seja arrogante, se distancia dos processos e dos profissionais com fatores limitantes e negue a situação verdadeira da empresa, então você continua na zona da escuridão, se a sua percepção está voltada para o futuro, possui um bom planejamento pessoal e estratégico na empresa, percebo com clareza que a sua chama permanece acesa.

Se você retarda as decisões, se coloca na condição de mártir, não reage e tem baixa estima, além de estar na escuridão, não possui o mínimo da força empreendedora, mas se é um facilitador de processos, mostra perseverança, tem o espírito corporativo, não perde o foco, estabelece e cumpre metas, gera soluções/resultados extraordinários e pensa no bem estar da equipe, verdadeiramente você é a luz da empresa.

Agora que você tem a noção se é a SOMBRA ou a LUZ na sua empresa, nos relacionamentos corporativos ou na vida como um todo, tem o entendimento que além de tudo você ainda possui um perfeccionismo abusivo e tem dificuldade de assumir desafios, faça o BUSINESS COACHING conosco e saia da sombra, seja a luz. Com certeza iremos surpreender você.

Fale conosco: 31 3234 1517 contato@consultoriaalianca.com.br
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Os problemas crônicos de uma Empresa.

A estrutura de uma empresa é na verdade uma rede aberta de relacionamentos, formada por pessoas de natureza diferentes, com culturas e formações totalmente distintas, agrupadas com um objetivo comum que é a sobrevivência da sua empresa.

Existe por traz de toda esta formação de equipe um empresário investindo tempo e dinheiro na busca de produtividade e objetivos que lhe assegure o retorno do investimento.

Os problemas começam quando não existe um líder, um mentor, ou seja, o profissional que além de entender de gestão, qualidade de produto, matéria prima, legislação, atendimento ao cliente, também entenda de gestão de pessoas.

O líder deve disseminar os valores, a visão, a missão e o diferencial que regem as normas e as regras desta empresa, todos devem convergir para o mesmo objetivo, com a mesma determinação.

O código dos samurais expressa o dever do líder como a melhor forma de comunicação, conhecido como os 4 Gs (Giri, Gisei, Gaman e Gambaru), que significam respectivamente, honestidade, comprometimento, perseverança e motivação ou esforço, que norteiam o estilo gerencial e, sem este atributos, a empresa entra em desequilíbrio.

Há empresários que só pensam em resultado, deixam a gestão do seu negócio sem direcionamento estratégico, entretanto, alertamos que o resultado aparece de forma significativa quando há um bom plano de trabalho. O Líder deve desenvolver processos/procedimentos, verificar a qualidade dos produtos/ serviços, afinar os atendimentos e gerar vendas.

Caso contrário o crescimento será desordenado, a pressão crescente por resultados prejudica a comunicação, abaixa a confiabilidade e o clima organizacional se torna fragilizado.

Gestores despreparados não assumem posição de liderança, o espírito de equipe fica em segundo plano, a competitividade fica exacerbada e a empresa fica sem direção.

Se você precisa resolver essas questões e eliminar os problemas crônicos de falta de “Liderança” e de "Gestão", se precisa elaborar o planejamento e implementar as ações para que sua empresa cresça e consiga atingir as metas desejáveis, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, desenvolveremos um projeto específico para direcionar seu negócio no caminho do sucesso.

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Minha empresa vai mal - O que fazer?

Ouço com muita frequência esta afirmativa: “A minha empresa vai mal.O que fazer?”. Pois bem, o objetivo deste artigo é ajudá-lo a entender porque a sua empresa não decola e os resultados nem de longe representam o que você “empresário” espera.

Faz-se necessário levantarmos alguns dados importantes para que juntos possamos entender por que a sua empresa é um pesadelo e não um sonho. 

- Você contratou uma empresa especializada para fazer a viabilidade do seu negócio 

  antes  de aplicar suas energias e suas reservas neste novo negócio;
- Você fez uma pesquisa de mercado usando a técnica do SOWT;
- Você analisou a necessidade de capital de giro;
- Você investiu na sua capacitação para gerir estrategicamente uma empresa;
- Você contratou uma equipe capacitada e treinada ou escolheu pelo salário que você 

  podia pagar;
- Você analisou os custos fixos e variáveis do seu negócio;
- Você analisou antecipadamente a logística e elaborou um plano de ação para sua 

  viabilidade;
- Você desenvolveu um planejamento estratégico, financeiro, comercial e operacional;
- Você consultou um Contador e um Consultor de Negócios para entender melhor as 

  exigências legais, inclusive referente ao alvará (lei de zoneamento) e sindicato da 

  categoria, enfim, analisou toda documentação necessária e definiu o tipo de empresa;
 

Ufa! Depois disso ainda falta alguma coisa?
 

Ah... Falta sim, e o mais importante, pois ainda não falamos dos clientes, sem eles não existe empresa.

- Você tem uma carteira de clientes?
- Você sabe como captar clientes?
- Você analisou a idade média dos clientes, pois eles também envelhecem?
- Você ao fazer o planejamento deixou verba suficiente para investir em marketing?
- Você criou um site interativo para sua empresa?
- Você possui e mantêm ativos os canais da rede social de sua empresa?
- Você é um empresário com bons relacionamentos?
 

Depois que você responder a estas questões e a muitas outras que a consultoria ainda precisa fazer, saberemos por que a sua empresa vai mal.
 

Consulte a Aliança Consultoria  e saiba como implantar novos princípios de gestão estratégica aliada ao "Coaching - Plus" para adequar sua empresa à realidade do mercado e, conquistar o seu lugar no mundo corporativo.

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