Tempos de Turbulência e Tempos de Transformação.

Toda turbulência econômica e política causa fortes períodos de transição nas empresas, para as que possuem planejamento fazem as suas readequações as perspectivas são melhores, mas para aquelas que agem para onde a nariz aponta o abismo está próximo.

Como Empresário, Consultor e Master Coaching não comungo com a ideia fixa que estamos em crise, meu feeling é que terminou um tempo surreal dentro das empresas, o comercial não vendia, eram os clientes que compravam, não se fazia redução de custos, uma vez que o faturamento era alto, não havia criatividade de gestão, pois até o errado dava certo, verdadeiramente esta fase terminou.

Portanto em tempos de turbulência a transformação é a única saída, os procrastinadores e os precrastinadores estão com os seus dias contatos.

Funções estão sendo acumuladas, a estrutura interna está sendo revista, os gastos operacionais estão passando por reavaliação, os benefícios passam a estar diretamente associado à avaliação de desempenho... 

Ufa, até que demorou a enxergarem a nova realidade.

As empresas começam a se adaptar ao mercado com mais facilidade, desta forma passam a ser criativas, há muito tempo eu defendo a tese que o nível gerencial está extinção e agora, em tempos de transformação, esta é a função mais afetada em termos de demissão.

E é fácil de entender, a partir do momento em que o empresário se transforma em líder, o elo de ligação com a grupo perde a importância.

No caminho da transformação, a estratégia de gestão, a capacitação, a motivação, o comprometimento, são alguns dos fatores de sucesso para se atingir resultados extraordinários.

Nossa experiência em gestão estratégia, aliada ao Business Coaching nos qualifica para orientá-lo quanto à transformação a ser implementada em sua empresa para que se adeque a realidade do mercado, volte a crescer e a atingir resultados mensuráveis.

Agende uma reunião, as soluções apresentadas pela Aliança Consultoria & Coaching irão surpreender você.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517

             O Sucesso do seu negócio só depende de você.
                                         Arnaldo de Oliveira Junior.

Porque os Planejamentos Falham?

Na realidade o verdadeiro concorrente é aquele que podemos denominar de concorrente de si mesmo. Estes concorrentes envolvem muitas formas de raciocínio e formas de ver o mercado. Quando por exemplo um gerente ou sua equipe resiste a mudanças eles passam a serem os concorrentes invisíveis/ocultos da própria empresa.

No mundo globalizado, estamos em constantes períodos de mudanças, tudo acontece muito rapidamente. A mudança passou a fazer parte da vida empresarial, são produtos e serviços sendo substituídos frequentemente. O novo envelhece em grande velocidade e é substituído sem compaixão, desta forma o planejamento deverá ser revisto no mínimo quatro vezes ao ano, caso contrário outras empresas estarão à frente.

O gestor deve estar atento ao comportamento do mercado, a empresa precisa ter personalidade própria, prever a mudança, ter visão sistêmica, procurar novas sugestões, isso faz parte do planejamento. Planejar não significa engessar.

A exigência dos clientes pode ser considerada como um dos grandes desafios do planejamento, pois é a conscientização no presente do que vai ocorrer no mercado no próximo exercício, é na verdade um jogo de xadrez, onde as peças e a estratégia mudam constantemente.

O Business Coaching permite que as decisões sejam tomadas com base em ferramentas cientificamente comprovadas, analisa-se o custo benefício, a logística, a integridade de quem vende, as técnicas a serem usadas, os fornecedores, a fabricação, o sistema contábil, o capital de giro, o MTK, as despesas, o investimento, a margem de lucro...

O gestor deve pensar como cliente, agir mais rápido que o concorrente, ser educador corporativo, gerar bem estar interno, cumprir tarefas, ser exemplo, exercer a liderança, estabelecer metas, definir estratégias, valorizar o esforço da equipe, ter atitudes inovadoras, desejar a transformação constante, saber ouvir, delegar com responsabilidade, persistir com treinamentos, enfim, executar haja o que houver o que está no planejamento.

A maioria dos planejamentos falha, porque muitas empresas não executam as ações, é forma invisível da resistência ao novo e formal.

Potencialize “ao máximo” as suas habilidades, desenvolva novas competências e eleve ainda mais a resiliência de toda equipe com foco em Resultados extraordinários. Isso é possível, consulte-nos e através do Business Coaching vamos planejar juntos o caminho do sucesso para seu negócio.

faleconosco@consultoriaalian.com.br – 31  3234 1517

                    Pense nisso! O Sucesso só depende de sua atitude.
                                                    Arnaldo de Oliveira Junior.

É Preciso Ampliar o Foco.

Salvo raras exceções a maioria dos empresários e novos empreendedores são visionários, mal implantam uma ideia, já surge outra considerada mais importante atropelando seus próprios pensamentos e de toda equipe.

Para ter um modelo de negócio, otimizar o produto ou serviço, avaliar o mercado, conquistar novos clientes, é preciso muito mais que boas ideias, é necessário ter foco.

O primeiro passo do sucesso empresarial é ser bom naquilo que faz, solidificar a marca como sinal de excelência no segmento, ser lembrado nos momentos de calmarias corporativas e depois partir para a pulverização estratégica, diversificar e ter outras unidades de negócio.

O foco regulamenta a perenidade da empresa, dá a direção do propósito que todos estão trabalhando, muitas empresas focam somente em resultado e nunca consegue atingir porque pulou os degraus da qualidade, da capacitação, do marketing, dos concorrentes, da motivação, do mercado...

Com o planejamento estratégico o empresário ou o novo empreendedor consegue estabelecer objetivos, metas, prazos, ou seja, estabelece o foco e as responsabilidades para ações a serem tomadas antes do resultado, é o Road Map, que também é focado em resultado-objetivo.

Muitos profissionais se sentem importantes por fazerem muitas coisas ao mesmo tempo e acabam perdendo o foco, ganham disparados em justificativas, sempre acham que tem razão e perdem um tempo precioso até retomar o que estavam fazendo.

Um dos atributos do líder é ter foco, saber dizer sim ou não com a mesma serenidade, o foco pode ser a expansão do mercado, o foco financeiro pode ser o fortalecimento do caixa, o foco do RH pode ser capacitação, o foco do operacional pode ser qualidade, enfim o empresário deve conduzir a empresa com vários focos para atingir o resultado desejado.

Na verdade o foco é estratégico e o resultado mensurável, os planejamentos devem especificar porque, como, quando, quanto custa e quem será o responsável para não se perder o foco.

Saiba mais sobre como o Coaching Plus ajudará você como empresário, o gestor da sua empresa e toda a sua equipe a manter o foco e gerar resultados extraordinários, entre em contato com a Aliança Consultoria e Coaching, acesse: www.consultoriaalianca.com.br.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517

          Tenha uma atitude positiva, o sucesso do seu negócio só depende de Você.
                                             Arnaldo de Oliveira Junior.

   

FUTURO - O que você espera da sua Empresa?

Na maioria das vezes quando surge esse assunto os empresários têm a resposta na ponta da língua: “crescer e gerar muito lucro”.

Afirmo-lhe que ter pensamento positivo já é um bom sinal, mas então pergunto:

O que você está fazendo para acompanhar as mudanças frenéticas que o mercado está exigindo?

E as respostas também estão na ponta da língua e continuam muito parecidas:
“Trabalho muito, sou extremamente dedicado a minha empresa, sou o primeiro a chegar e o último a sair”. 

Como Consultor e Master-Coaching continuo com as perguntas para;
- identificar os recursos disponíveis,
- os fatores limitantes
- e os pontos fortes que existem nesta empresa

E, assim, insisto nas perguntas:

- Me fale o que você como empresário está fazendo de diferente do que sempre fez?
- Qual é o propósito da sua empresa?
- Quais princípios e valores que você prega entre a vida profissional e pessoal da sua equipe?
- Quais as metas e com que base você as formou para atingir o objetivo?
- Quais os bloqueios e dificuldades que você levantou no diagnóstico organizacional?
- Qual foi ou será seu primeiro passo para a realização do seu sonho por ordem de prioridade?

Se você tem as respostas parabéns!

Se você não tem as respostas, não fique triste, você não é o único, mas fique preocupado, porque sem estas e outras respostas a sua equipe está à deriva, você está sem direção e todos na empresa ficam sem a responsabilidade de realizar o que deveria estar no planejamento, uma vez que ele não existe.   

Para inspirar os profissionais da sua empresa, ajude-os a entender os objetivos traçados no planejamento, auxilie os integrantes da equipe a identificar as suas melhores habilidades, assegure que as informações sejam rápidas e corretas, elimine as fofocas, mantenha o foco no futuro, seja um líder carismático, delegue responsabilidades, fixe metas fáceis de serem atingidas e aos poucos encoraje o grupo a desafios maiores, trace estratégias...

Fiz um breve relato de como formalizar um processo estruturado para ter uma empresa sólida no futuro, caso você queira melhorar a performance de sua empresa, identificar e eliminar os obstáculos, aumentar a satisfação no trabalho e elevar o desempenho da equipe,  entre em contato conosco, Aliança Consultoria & Coaching para implantar novos princípios de gestão estratégica aliada ao coaching plus. acesse e saiba mais: www.consultoriaalianca.com.br

Ligue: 31 3234 1517 ou faleconosco@consultoriaalianca.com.br

                              O sucesso só depende de você!
                                                      Arnaldo de Oliveira Junior.

A Farofa Administrativa.

Para esclarecer a teoria da farofa administrativa temos que abordar assuntos como, a esperança, o investimento, a evolução, os processos, a resolução de problemas e a felicidade.

Não é raro encontrarmos empresas que adquirem softwares caríssimos e não investem em treinamento dos colaboradores, querem evolução e trabalham de forma recorrente com métodos de 30 anos atrás.

Entre estratégias de crescimento e processos de coaching, adotam sugestões de gestão conservadoras e sem nenhum desafio que produza na equipe o “frisson” de fazer acontecer e ganhar pela avaliação de desempenho. 

A quebra de paradigmas vira um estresse corporativo, discutir possíveis trocas de profissionais é pura perda de tempo, a zona de conforto age como bloqueador da criatividade, administrar conflitos é a grande carga de trabalho e a felicidade já era.

O empresário chega tarde e está sempre de mau humor, a motivação da equipe está de acordo com a tábua das marés, sobe e desce a cada seis horas e nada acontece dentro do prazo previsto.

No conceito de “junto e misturados” cada um faz a sua maneira, a informação é difusa e confusa, ninguém delega, mas como a esperança é a última que morre muitas empresas ainda sonham em sair deste estado de dormência.

Parece exagero, você pode até pensar que empresas assim não existem, ledo engano, tem mais empresas assim que você pode imaginar, e este é o nosso trabalho, reestruturar empresas, eliminar o estresse, identificar lideranças, formalizar o planejamento estratégico, ensinar a trabalhar com orçamento, traçar metas claras e definir o propósito comum, estabelecer empatia, dar feedbacks regulares, implantar normas e regras funcionais, elaborar processos de avaliação, gerar felicidade...

Vamos deixar a farofa somente para o almoço! Entre em contato conosco, Aliança Consultoria & Coaching, www.consultoriaalianca.com.br, tenho certeza que os projetos por nós apresentados irão surpreender você.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br – 31 3234 1517              O Sucesso do seu negócio só depende de você.
                                             Arnaldo de Oliveira Junior.

Grandes Empresários Surgem nas Crises Econômicas.

As empresas asiáticas de aviação estão dando uma lição de gestão estratégica e quebra de paradigmas, se o mercado segue em ritmo fraco, a postura do empresário não é reclamar, mas inovar.

Explorar novas oportunidades e conciliar soluções inovadoras com novos desafios é a missão do empresário empreendedor para acompanhar de perto os efeitos das ações estratégicas sobre a crise.

Nos bastidores a ansiedade pode até gerar incertezas e insegurança quanto às mudanças na gestão, mas tais sentimentos no mundo corporativo são nocivos à empresa e, portanto, devem ser resolvidos entre quatro paredes e a Consultoria, que irá auxiliar você conduzir seu negócio de forma apropriada.

Mesmo que a crise afete seu segmento e seus resultados, o empresário articulado deve resgatar o crescimento e combater os comentários pessimistas, que não agregam valor sistêmico ao negócio.

Se o empresário fala muito sobre a crise dentro da empresa e com seus clientes assim, a crise fica muito maior do que na realidade é. 

A questão central é: o que fazer e como agir, uma vez que o impacto já foi sentido, agora a estratégia é buscar a solução, não basta reduzir custo, é fundamental adequar a gestão do seu negócio à realidade do mercado e aumentar a receita.

Cabeça que só pensa em problemas não tem espaço para novas ideias, quem reclama não pensa e quem pensa inevitavelmente cria condições que transformam o desafio em realidade.

Os momentos de crise são épocas de grandes oportunidades, basta querer.

Adiar decisões estratégicas por falta de planejamento é um erro gravíssimo cometido por alguns empresários, que acabam aumentando o endividamento em bancos, por ser a solução mais fácil e  imediata encontrada por eles.

Se você precisa de atitude, ideias inovadoras para sair da crise e atingir as metas desejáveis. Consulte-nos e sinta-se seguro, estamos aptos a orientá-lo quanto a adequação ou elaboração do planejamento estratégico da sua empresa, entre em contato com a Aliança Consultoria & Coaching, nossa experiência em “Gestão Estratégica” irá contribuir de forma significativa para o sucesso de seu negócio ao direcionarmos as ações no caminho da vitória.

Acesse: www.consultoriaalianca.com.br/gestao.html
            www.facebook.com/AliancaConsultoriaeCoaching?ref=ts&fref=ts
 
           31 3234-1517 faleconosco@consultoriaalianca.com.br
 

 Pense nisso. O sucesso de seu negócio só depende de você!

Arnaldo de Oliveira Junior.

                                                                  

Erros e Virtudes dos empresários.

A maior virtude do empresário é a capacidade e competência de gerar negócios, geralmente é conhecedor do seu segmento, acredita nele mesmo, costuma ser um estrategista e tem perfil desafiador, esta é a sua natureza.

O empresário é mais sonhador que realista, via de regra não se atem a necessidade de capital, o grande segredo dele está nas ideias, nas atitudes, no dinamismo, na capacidade e na habilidade em ter a visão clara do objetivo, apesar de que muitas vezes não sabe como, quanto custa, qual o modelo de negócio mais apropriado, mas tem a certeza de saber o quer.

É um empreendedor por natureza, associa problemas com oportunidades, tem um perfil moderno, acompanha as mudanças, aprecia a irreverência do jovem, entende e escuta perfeitamente os mais experientes.

Além de líder, é obstinado por resultados, é comprometido, tem foco, agrega valor nas pessoas a sua volta e tem uma energia inesgotável, não sabe o que é cansaço, gosta mesmo é de competir.

Mostra segurança em tudo que faz, forma seguidores, investe em seu auto desenvolvimento, capacita-se e busca a auto realização com frequência.

Então, porque "Empresários" assim quebram com certa frequência?

Em primeiro lugar ele não se acha um deus ele tem a certeza que é Deus. Torna-se arrogante, teimoso, sempre tem razão e a democracia dentro da sua empresa começa do lado de fora da porta da saída.

Com a humildade próxima de zero, a gestão do negócio tem que ser da sua forma, quando a situação está sem controle geralmente contrata um consultor, mas ainda insiste que o seu modelo de gestão é o mais assertivo.  Ah... tudo errado...

O empresário moderno tem ouvidos abertos para os canais de comunicação interna, se adapta com facilidade aos novos estilos de gestão, abre mão do poder para as novas gerações, implanta o planejamento estratégico e se desapega dos velhos costumes.

Parece fácil, mas não é. Normalmente o empresário se apega tanto ao negócio que ele acaba sendo um técnico operacional, vive do passado e tenta aplicar métodos antigos para a reestruturação da empresa, sem foco e sem resultado e, assim acaba correndo atrás do rabo.

Na sua visão o mundo dos negócios passa a ser surreal, perde horas pensando nos bons tempos, no que adquiriu, no patrimônio que está começando a perder, coloca mil problemas no mercado, sempre tem um culpado e começa a ter dificuldades em tomar decisão.

Se você é um empresário e deseja diminuir a ansiedade, implantar um programa anti-estresse na sua empresa, voltar a ter foco e resultados extraordinários, entre em contato conosco, agende uma reunião, tenho certeza que através do processo de Coaching Plus iremos surpreender você.

faleconosco@consultoriaalianca.com.br - 31 3234 1517 ou 3566 1516

O sucesso do seu negócios só depende de você.

Arnaldo de Oliveira Junior.